1.4 Организационная структура предприятия
Организационная структура определяет состав подразделения аппа-рата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи, а также отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур управления предприятием:
- линейная структура возглавляемая руководителем, который сосредотачивает в своих руках все функции управления и осуществляющиу единоличное руководство подчинёнными ему работниками (рисунок 10). Используется данная структура управления на малых и средних предприя-тиях с несложным производственным процессом.
Рисунок 10 – Линейная структура управления
- функциональная структура управления при которой создаются функциональные подразделения на всех уровнях управления (рисунок 11). При этой структуре линейные и функциональные руководители не вмешиваються в дела друг друга. Окончательные решения принимает руково-дитель предприятия.
- линейно-функциональная структура управления при которой управленческие воздействия разделяются на линейные (вертикальные) – обязательные для исполнения, и функциональные (горизонтальные) – рекомендуемые для исполнения (см. рисунок 10).
Рисунок 11 – Функциональная структура управления
-
дивизионная структура управления
самостоятельные
подразделения полностью отвечают за
разработку, производство и сбыт
однородной продукции или самостоятельные
отделения полностью отвечают за
результаты хозяйственной деятельности
на определенных региональных рынках.
Каждое
самостоятельное подразделение состоит
из отделений и заводов и в большей
степени ориентирована на максимизацию
прибыли и завоевания позиций на рынке,
чем при функциональной системе управления
(рисунок 12).
Совет директоров
Централизованные подразделения
Отделение
по продукту А
Отделение
по продукту В
Отделение
по продукту N
Отделение
по продукту А
Отделение
по продукту В
Отделение
по продукту N
Рисунок 12 – Дивизионная структура
управления
Организационные структуры органического типа имеют возмож-ность адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Существует два типа адаптивных структур – матричные и проектные.
Матричная оргструктура строится на принципе двойного подчинения руководителю проекта и руководителю ункционального подразделения, в котором постоянно работает человек.
Проектная оргструктура создается на время решения конкретной задачи. Суть данной оргструктуры – собрать в одну команду самых квалифицированных членов организации для осуществления сложного проекта. Когда проект заканчивается, то команда распускается.
При проектировании структуры управления необходимо соблюдать основное правило – использовать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.