35. Виды хозяйственной стратегии предприятия.

В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.

К стратегиям первого типа можно отнести:

• стратегию минимизации издержек производства;

• стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);

• стратегию инновационного программирования НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

Среди стратегий второго типа можно выделить:

• стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства;

• стратегию перекладывания роста издержек производства на потребителя

• имитационное программирование НИОКР;

• стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».

36. Анализ риска банкротства предприятия.

Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении:

1. Трендового анализа обширной системы критериев и признаков.

2. Ограниченного круга показателей.

3. Интегральных показателей.

4. Рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятий и др.

5. Факторных регрессионных и дискриминантных моделей.

Признаки банкротства можно разделить на две группы.' К первой

группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем:

• повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;

• наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция их к снижению;

Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают оснований рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при отсутствии действенных мер. К ним относятся:

• чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;

• потеря ключевых контрагентов;

• недооценка обновления техники и технологии;

• потеря опытных сотрудников аппарата управления;

• вынужденные простои, неритмичная работа;

• неэффективные долгосрочные соглашения;

Ограниченными показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса могут являться:

1. Коэффициент текущей ликвидности. Он характеризует степень общего покрытия всеми оборотными средствами предприятия суммы срочных обязательств.

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

В этом случае предлагается рассчитывать коэффициент воостановления (утраты) платежеспособности:

где Ктл1, КтлО - коэффициенты текущей ликвидности соответственно на конец и на начало периода; Ктл норм — норматив коэффициента текущей ликвидности (принимается за 2); У = 6 мес. - при расчете коэффициента восстановления платежеспособности и 3 мес. при расчете коэффициента утраты платежеспособности; Т — продолжительность отчетного периода в месяцах.