5.Выкуп долговых обязательств с дисконтом

6.Конвертация долгов в уставной капитал. Крайне болезненный шаг. Она может быть осуществлена как путём расширения уставного

фонд, так и через уступку собственниками предприятия части своей доли (пакета акций).

7.Форвардные контракты на постановку продукции предприятия по фиксированной цене. Кредитору можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки продукции.

Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

Это возможно только при увеличении денежного потока основной деятельности предприятия.

Основные задачи на данном этапе:

- Повышение конкурентных преимуществ продукции

- Увеличение денежного компонента в расчётах

- Увеличение оборачиваемости активов.

15. Финансовый риск менеджмент.

Итал. «Risiko» - опасность. Риск – опасность возникновения потерь как финансовых, так и материальных в связи с непредвиденными изменениями условий экономической деятельности, появлением неблагоприятных обстоятельств.

Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска и управления риском.

Управление риском - Можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению их отрицательных последствий.

Структура риск-менеджмента Состоит из 2-х подсистем:

1.Управляемой – объекта управления.

2.Управляющей – субъекта управления

Объект управления – рисковое вложение капитала и отношения между хозяйственными субъектами по поводу данного вложения.

Субъект управления – группа руководителей, которая осуществляет целенаправленное управление объектом.

Функции риск-менеджмента:

- Прогнозирование риска.

- Организация. Координация. Регулирование.

- Стимулирование.

- Контроль.

Организация - объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонений от заданных параметров.

Координация - обеспечение согласованной работы всей системы управления риском.

Стимулирование - побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль - это проверка организации работы по снижению степени риска.

28. Финансовое планирование

Цель финансового планирования - обоснование источников финансирования проектов, операций, объем затрат и доходов, их эффективность

Задачи финансового планирования на предприятии 1. Определение объема, структуры капитала, исполь-зуемого при создании предприятия и его функционирования в плановый период.

2. Обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения.

3. Прогнозирование источников и размеров поступлений.

4. Обоснование рационального движения денежных средств, синхронизация их поступлений с платежами.

5. Определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максимизации прибыли.

6. Осуществление постоянного контроля за выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов.

Бизнес-план - Программа действий фирмы.

Стратегия и тактика действий. Финансовый план является последним разделом бизнес-плана, обобщающим итогом всех действий.

Формы финансовых планов.