
- •1. Классификация методов финансового оздоровления
- •1.Сокращение расходов неплатежеспособной организации
- •2. Основные направления финансового менеджмента в антикризисном управлении
- •2. Взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств:
- •3. Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности
- •4. Реорганизация инвентарных запасов
- •5. Пересмотр планов капитальных вложений
- •6. Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников
- •7. Увеличение продаж
- •8. Оптимизация или уменьшение затрат
- •3. Реструктуризация бизнеса
- •Реструктуризация бизнеса
3. Реструктуризация бизнеса
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
Реструктуризация собственности
Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация имущественного комплекса
Реструктуризация задолженности
Реструктуризация системы управления
Реструктуризация собственности
Цель – создание эффективной структуры собственности
Структура капитала считается эффективной, если присутствует стратегический собственник, который:
Заинтересован в развитии предприятия
Может сформировать цели и стратегии действия
Может привлечь квалифицированных менеджеров
Может обеспечить финансовыми ресурсами
Может проконтролировать выполнение поставленных задач
Методы реструктуризации собственности
Дополнительная эмиссия и размещение акций
Консолидация ранее выпущенных акций и продажа стратегическому инвестору
Реструктуризация бизнеса
это его структурная перестройка, проводимая в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов
Цель – отделение эффективных бизнесов от неэффективных
Методы реструктуризации бизнеса
Создание ЦФО внутри структуры ведения дела ПОЗВОЛЯЕТ: перенести рыночные принципы на уровень отдельных подразделений повысить мотивацию работников к увеличению выручки и снижению себестоимости увеличить ответственность за результаты деятельности нарастить выручку и чистый денежный поток
Выделение самостоятельных бизнес- единиц в качестве новых юридических лиц
Матрица реструктуризации - инструмент принятия решений о реструктуризации
Пути (направления) проведения реструктуризации бизнеса
Реорганизация. (Основной результат – смена собственников и субъектов контроля)
Слияние
Присоединение
Разделение
Выделение
Преобразование
Реструктуризация без признаков реорганизации. (Основной результат – существенное преобразование собственной структуры компании)
Ликвидация
Приобретение доли в уставном капитале других организаций
Организация новых структурных подразделений
Создание новых юридических лиц – дочерних или зависимых обществ
Особенности проведения реорганизации
Формы реорганизации |
Переход (передача) прав собственности |
Обязательные условия проведения реорганизации |
1. Слияние А +Б = С |
Полностью от А и Б к С |
1.На основании решения общего собрания акционеров большинством в ¾; единогласно в ООО 2.Предоставление права голоса владельцам превилигир. акций 3.Предоставление права требовать выкупа акций обществом по рыночной цене 4.Уведомление кредиторов 5.Возникновение у кредиторов права требовать досрочного исполнения обязательств, возмещения убытков 6.Составление передаточного акта, разделительного баланса |
2. Присоединение А Б =Б |
Полностью от от А к Б |
|
3. Разделение А = Б и С |
Полностью от А к Б и С в соответствие с разделительным балансом |
|
4. Выделение А = А и Б |
Частично от А в соответствие с разделительным балансом |
|
5. Преобразование АО =ООО (либо произв. Кооператив) ООО = Произв. кооператив |
Полностью к новому лицу |
Реструктуризация системы управления
Совершенствование организационно-экономической структуры
Оптимизация системы бухгалтерского и управленческого учета
Оптимизация информационного обеспечения финансового менеджмента
И т.п.
Этапы проведения реструктуризации компании
Экономическое обоснование целесообразности проведения реструктуризации
Обучение работников высшего и среднего звена управления и формирование команды исполнителей
Разработка плана-графика проведения реструктуризации
Определение перечня создаваемых бизнес-единиц
Определение очередности и сроков их создания
Выбор организационно-правовых форм
Определение перечня и сроков подготовки документов
Проведение заседаний правления, совет директоров и т.п.
Разработка документов
Организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса
Подбор кадров руководителей бизнес –единиц
Государственная регистрация внесение изменений в учредительные документы при необходимости
Сопровождение проведения реструктуризации
Оценка результатов реструктуризации и внесении корректив