Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
механизм.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.12.2019
Размер:
332.29 Кб
Скачать

3. Реструктуризация бизнеса

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

  1. Реструктуризация собственности

  2. Реструктуризация бизнеса

  3. Реструктуризация имущественного комплекса

  4. Реструктуризация задолженности

  5. Реструктуризация системы управления

Реструктуризация собственности

Цель создание эффективной структуры собственности

Структура капитала считается эффективной, если присутствует стратегический собственник, который:

  1. Заинтересован в развитии предприятия

  2. Может сформировать цели и стратегии действия

  3. Может привлечь квалифицированных менеджеров

  4. Может обеспечить финансовыми ресурсами

  5. Может проконтролировать выполнение поставленных задач

Методы реструктуризации собственности

  • Дополнительная эмиссия и размещение акций

  • Консолидация ранее выпущенных акций и продажа стратегическому инвестору

Реструктуризация бизнеса

это его структурная перестройка, проводимая в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов

Цель – отделение эффективных бизнесов от неэффективных

Методы реструктуризации бизнеса

  1. Создание ЦФО внутри структуры ведения дела ПОЗВОЛЯЕТ: перенести рыночные принципы на уровень отдельных подразделений повысить мотивацию работников к увеличению выручки и снижению себестоимости увеличить ответственность за результаты деятельности нарастить выручку и чистый денежный поток

  2. Выделение самостоятельных бизнес- единиц в качестве новых юридических лиц

Матрица реструктуризации - инструмент принятия решений о реструктуризации

Пути (направления) проведения реструктуризации бизнеса

  • Реорганизация. (Основной результат – смена собственников и субъектов контроля)

    1. Слияние

    2. Присоединение

    3. Разделение

    4. Выделение

    5. Преобразование

  • Реструктуризация без признаков реорганизации. (Основной результат – существенное преобразование собственной структуры компании)

    1. Ликвидация

    2. Приобретение доли в уставном капитале других организаций

    3. Организация новых структурных подразделений

    4. Создание новых юридических лиц – дочерних или зависимых обществ

Особенности проведения реорганизации

Формы реорганизации

Переход (передача) прав собственности

Обязательные условия проведения реорганизации

1. Слияние

А +Б = С

Полностью от А и Б к С

1.На основании решения общего собрания акционеров большинством в ¾; единогласно в ООО

2.Предоставление права голоса владельцам превилигир. акций

3.Предоставление права требовать выкупа акций обществом по рыночной цене

4.Уведомление кредиторов

5.Возникновение у кредиторов права требовать досрочного исполнения обязательств, возмещения убытков

6.Составление передаточного акта, разделительного баланса

2. Присоединение А Б =Б

Полностью от от А к Б

3. Разделение А = Б и С

Полностью от А к Б и С в соответствие с разделительным балансом

4. Выделение А = А и Б

Частично от А в соответствие с разделительным балансом

5. Преобразование АО =ООО (либо произв. Кооператив)

ООО = Произв. кооператив

Полностью к новому лицу

Реструктуризация системы управления

  1. Совершенствование организационно-экономической структуры

  2. Оптимизация системы бухгалтерского и управленческого учета

  3. Оптимизация информационного обеспечения финансового менеджмента

  4. И т.п.

Этапы проведения реструктуризации компании

  1. Экономическое обоснование целесообразности проведения реструктуризации

  2. Обучение работников высшего и среднего звена управления и формирование команды исполнителей

  3. Разработка плана-графика проведения реструктуризации

    1. Определение перечня создаваемых бизнес-единиц

    2. Определение очередности и сроков их создания

    3. Выбор организационно-правовых форм

    4. Определение перечня и сроков подготовки документов

    5. Проведение заседаний правления, совет директоров и т.п.

    6. Разработка документов

    7. Организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса

    8. Подбор кадров руководителей бизнес –единиц

  4. Государственная регистрация внесение изменений в учредительные документы при необходимости

  5. Сопровождение проведения реструктуризации

  6. Оценка результатов реструктуризации и внесении корректив

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]