1. По признаку времени:

- предварительный -для обоснования планов и управленческих решений

краткосрочный – до одного года; долгосрочный – свыше года;

- последующий – используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния

оперативный (краткосрочный)- проводится сразу после совершения хоз.операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (его цель- оперативно выявить недостатки и воздействовать на хоз. процессы); итоговый – проводится за отчетный период.

2. По функциональному признаку:

- финансовый – процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования.

- управленческий - целью предоставление руководству предприятия информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства.

- маркетинговый - применяется для изучения внешней среды предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

- социальный - выражается в изучении социальных процессов и позволяет выявить негативные и позитивные тенденции, разрабатывать предложения по развитию социальной инфраструктуры, включать их в коллективные договоры на предприятиях.

- экологический - связан с оценкой соответствия деятельности предприятия требованиям безопасности, охраной окружающей природной среды, защитой от чрезвычайных ситуаций, формированием информации для оценки инвестиционной привлекательности объекта и его реальной значимости при обеспечении безопасности населения и территории.

- инвестиционный – используется для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования.

3. по методике изучения объектов:

-качественный -количественный -экспресс- анализ -фундаментальный – маржинальный - экономико-математический

4. по субъектам (пользователям) анализа:

- внутренний -внешний

5. по уровням и масштабам управления

- внутрипроизводственный - отраслевой - региональный

6. по охвату изучаемый объектов

- сплошной - выборочный

7. по содержанию программы анализа - комплексный - тематический

1. Назначение и содержание планирования. Основные функции планирования. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы планирования. Способы реализации принципов и методов планирования.

В условиях неопределённости экономического развития, рисков и жёсткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, единственной формой согласования возможностей предприятия по выпуску продукции в соответствии с имеющимся спросом и предложениями является планирование.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.

К стратегическому планированию относят: разработку общефирменной стратегии; установление основных целей предприятия; управление стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование в ближайшие 3–5 лет. В нём установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают своё экономическое обоснование и уточнение с учётом тенденции развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трёх и пятилетние планы развития предприятия по разным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.)

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3-х лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а 2-го и 3-го года – каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате бы повышалась действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его основой являются краткосрочные планы (как правило, на год) и текущие тенденции развития спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. По сравнению с краткосрочными планами, они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов ТМЦ, ценообразования, издержек производства и т.д.

В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: снабжение, производство, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый.

Основные принципы планирования следующие:

1) разнообразие видов предприятий порождает разнообразие подходов к организации планирования их деятельности;

2) чем больше предприятие, тем разностороннее и четче должно быть планирование;

3) текущее планирование – это элемент управления на каждой фирме не зависимо от размеров, а долгосрочное планирование преимущественно применяется на крупных фирмах;

4) системность планов (или планирования). План предприятия – это система взаимоувязанных планов;

5) двойственность и реальная сопоставимость планов;

6) многовариантность;

7) динамичность и непрерывность – планирование должно быть организовано так, что позволило бы незамедлительно вносить изменения в плановые показатели для того, чтобы не допустить развития негативных явлений;

8) наличие каталога сильных и слабых сторон предприятия;

9) применение разнообразия организационных форм планирования.