
- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •I. В зависимости от возможного результата
- •II. С позиций системного подхода
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали – степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала).
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
- •2. Стратегии роста
- •3. Стратегии сокращения
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
Стратегия – это всесторонний и комплексный план развития организации, предназначенный для реализации ее миссии и целей.
Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ была введена М. Портером
1. Стратегия минимизации издержек (лидерство по издержкам) – фирма стремится обеспечить min по отрасли издержки и, за счет этого, устанавливать низкие цены (ценовой лидер).
Рост прибыли обеспечивается увеличением выпуска и продажи изделий. Фирма более устойчива к изменению цен на ресурсы.
Для реализации стратегии необходимо доступность дешевых ресурсов, эластичность товара по цене, использование ресурсосберегающих технологий, автоматизация и механизация трудоемких работ, жесткий контроль издержек, преимущественно оптовая торговля.
2. Стратегия дифференциации – заключается в выпуске разных видов продукта, ориентированных на разных потребителей.
Преимущества: получение прибыли за счет лояльности потребителей.
Для реализации необходимо выделение разных характеристик товара, которые ценят потребители, высокая квалификация персонала, способного ориен. к новой продукции, легко переналаживаемое оборудование, высокий уровень НИОКР, преимущественно розничная торговля.
3. Фокусирование – заключается в концентрации усилий на конкретной группе потребителей (на конкретном сегменте) или снижение издержек за счет определенных видов затрат (материалы, зарплата).
Используются стратегии 1 и 2.
3.1 Сегментирование рынка
3.2 Внедрение новшеств
3.3 Немедленное реагирование на потребности
10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
Стратегии роста и сокращения относятся к классификации стратегий на основе изменения уровня цен, кроме них туда же входит стратегия стабилизации.
1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
Цели устанавливаются от достигнутого, их уровень превышает показатели прошлого периода незначительно. Применяется в зрелых отраслях промышленности с неизменной технологией, когда организация в целом довольна своим положением. Это наиболее простая в реализации стратегия, которая часто используется руководством, но при длительном использовании может привести к банкротству.
2. Стратегии роста
Характеризуется значительным ежегодным повышением уровня целей. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. В неустойчивых отраслях отсутствие роста может привести к банкротству. Различают внутренний рост (расширение ассортимента, увеличение выпуска продукции, снижение издержек) и внешний (объединение с конкурентами, увеличение объемов продаж, проникновение в другие отрасли).
Типы стратегий роста:
1.Концентрированный рост .Фирма выпускает тот же продукт или услугу (добиваясь увеличения объема продаж) Условие реализации стратегии – наличие перспективного базового рынка.
– Производственная стратегия - направлена на минимизацию издержек
– Продуктовая стратегия (развитие продукта).
– Рыночная стратегия (развитие рынка).
2.Интегрированный рост – это увеличение объема путем объединения предприятий
– Вертикальная интеграция. Это объединение фирм, находящихся на разных стадиях произв. процесса.
а) Объединение с поставщиками – вверх идущая интеграция. Ее цель – повылить качество полуфабрикатов, снизить сроки поставок , цены.
б) Объединение с потребителями – вниз идущая интеграция. Ее цель – обеспечение сбыта, снижение издержек на торговлю.
– Горизонтальная интеграция. Это объединение фирм, находящихся на одной стадии производственного процесса (объединение с конкурентами). Цель – снижение конкурентной борьбы, распределение рынков сбыта.
– Глобализация
3.Диверсифицированный рост (стратегии, которые реализуются, если фирма не может больше развиваться на данном рынке, с данным товаром, в рамках данной отрасли). Условие реализации – наличие свободного капитала (денежного, производственного (в т.ч. площадей)).
– Точечная (производство товаров нового профиля кроме основного производства)
– Концентрическая (центрированная) (новые виды деятельности связаны со старой общим оборудованием, технологией, навыками работников)
– Конгломеративная (производство не связанных с существующим новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).