9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.

Стратегия – это всесторонний и комплексный план развития организации, предназначенный для реализации ее миссии и целей.

Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ была введена М. Портером

1. Стратегия минимизации издержек (лидерство по издержкам) – фирма стремится обеспечить min по отрасли издержки и, за счет этого, устанавливать низкие цены (ценовой лидер).

Рост прибыли обеспечивается увеличением выпуска и продажи изделий. Фирма более устойчива к изменению цен на ресурсы.

Для реализации стратегии необходимо доступность дешевых ресурсов, эластичность товара по цене, использование ресурсосберегающих технологий, автоматизация и механизация трудоемких работ, жесткий контроль издержек, преимущественно оптовая торговля.

2. Стратегия дифференциации – заключается в выпуске разных видов продукта, ориентированных на разных потребителей.

Преимущества: получение прибыли за счет лояльности потребителей.

Для реализации необходимо выделение разных характеристик товара, которые ценят потребители, высокая квалификация персонала, способного ориен. к новой продукции, легко переналаживаемое оборудование, высокий уровень НИОКР, преимущественно розничная торговля.

3. Фокусирование – заключается в концентрации усилий на конкретной группе потребителей (на конкретном сегменте) или снижение издержек за счет определенных видов затрат (материалы, зарплата).

Используются стратегии 1 и 2.

3.1 Сегментирование рынка

3.2 Внедрение новшеств

3.3 Немедленное реагирование на потребности

10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.

Стратегии роста и сокращения относятся к классификации стратегий на основе изменения уровня цен, кроме них туда же входит стратегия стабилизации.

1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)

Цели устанавливаются от достигнутого, их уровень превышает показатели прошлого периода незначительно. Применяется в зрелых отраслях промышленности с неизменной технологией, когда организация в целом довольна своим положением. Это наиболее простая в реализации стратегия, которая часто используется руководством, но при длительном использовании может привести к банкротству.

2. Стратегии роста

Характеризуется значительным ежегодным повышением уровня целей. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. В неустойчивых отраслях отсутствие роста может привести к банкротству. Различают внутренний рост (расширение ассортимента, увеличение выпуска продукции, снижение издержек) и внешний (объединение с конкурентами, увеличение объемов продаж, проникновение в другие отрасли).

Типы стратегий роста:

1.Концентрированный рост .Фирма выпускает тот же продукт или услугу (добиваясь увеличения объема продаж) Условие реализации стратегии – наличие перспективного базового рынка.

– Производственная стратегия - направлена на минимизацию издержек

– Продуктовая стратегия (развитие продукта).

– Рыночная стратегия (развитие рынка).

2.Интегрированный рост – это увеличение объема путем объединения предприятий

– Вертикальная интеграция. Это объединение фирм, находящихся на разных стадиях произв. процесса.

а) Объединение с поставщиками – вверх идущая интеграция. Ее цель – повылить качество полуфабрикатов, снизить сроки поставок , цены.

б) Объединение с потребителями – вниз идущая интеграция. Ее цель – обеспечение сбыта, снижение издержек на торговлю.

– Горизонтальная интеграция. Это объединение фирм, находящихся на одной стадии производственного процесса (объединение с конкурентами). Цель – снижение конкурентной борьбы, распределение рынков сбыта.

– Глобализация

3.Диверсифицированный рост (стратегии, которые реализуются, если фирма не может больше развиваться на данном рынке, с данным товаром, в рамках данной отрасли). Условие реализации – наличие свободного капитала (денежного, производственного (в т.ч. площадей)).

– Точечная (производство товаров нового профиля кроме основного производства)

– Концентрическая (центрированная) (новые виды деятельности связаны со старой общим оборудованием, технологией, навыками работников)

– Конгломеративная (производство не связанных с существующим новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).