- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •I. В зависимости от возможного результата
- •II. С позиций системного подхода
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали – степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала).
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
- •2. Стратегии роста
- •3. Стратегии сокращения
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
Коллективная оплата труда по конечному результату ставит заработок работника в зависимость от итогов труда коллектива. Фонд зарплаты (ФЗП) начисляется по коллективным расценкам, и каждому работнику на основании его прошлых заслуг присваивается относительно постоянный квалификационный коэффициент, отражающий потенциальный вклад в конечные результаты, а также коэффициент трудового участия (КТУ), оценивающий текущий вклад, и дополняющий квалификационный коэффициент. КТУ учитывает индивидуальную ПТ, сложность и качество работы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Распределение заработка на основе КТУ является сложной процедурой, допускающей возможность несоответствия вознаграждения вкладу, что приводит к демотивации работников. Поэтому на практике используются смешанные системы: должностной оклад + групповая составляющая.
Коллективная форма оплаты труда связана с бригадным подрядом, суть которого состоит в том, что за бригадой закрепляются необходимое оборудование и технические средства; устанавливается взаимная ответственность её коллектива и администрации за выполнение условий подряда на базе чёткого определения количественных и качественных показателей конечных результатов труда. Исходя из них определяется объём средств, выделяемых на оплату, рассчитываемый независимо от фактических трудовых затрат и численности работников на основе действующих норм времени (выработки) и сдельных расценок, а также тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов (включая доплаты за условия и интенсивность труда). Фиксированный ФЗП устанавливается при выполнении постоянно повторяющегося объёма работ исходя из расчётной численности работников и выплачивается при выполнении условий договора, независимо от фактического числа работающих.
Оплата труда членов подрядной бригады состоит из основного заработка, премий за коллективные результаты работы и индивидуальных надбавок. Распределение коллективного заработка происходит с учётом индивидуального вклада, отработанного времени, тарифной ставки, КТУ и т.п., установленных общим собранием. Премирование производится по единым показателям и условиям зависимости от достижения конкретных результатов работ.
Коллективная сдельная оплата применяется там, где лица разной квалификации и специальности порознь или совместно работают над сложным комплексным объектом и связаны конечным результатом.
19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
При сдельной форме оплаты труда мерой труда является выработанная рабочим продукция, а заработок зависит от количества и качества произведённой рабочим продукции. При данной системе зарплата начисляется за каждую единицу продукции, исходя из установленной сдельной расценки (размер оплаты труда за единицу продукции).
ЗП = Сдельная Расценка * Количество Продукции
Сдельная расценка = Тст х Тсм)/Нсм выр или Сдельная расценка = Тст / Нчвыр
Тст – часовая тарифная ставка выполняемой работы, руб.;
Тсм- продолжительность смены, ч.;
Нч выр Нсм выр , -норма выработки соответственно за час работы, смену, ед.продукции.
Разновидности сдельной оплаты труда:
– прямая индивидуальная система – заработок непосредственно зависит от его выработки; повышается заинтересованность работников в повышении индивидуальной ПТ. (сдельный заработок х количество (объем) произведенной продукции)
– косвенно-сдельная система – применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых зависит темп работы и выработка основных рабочих. Зарплата находится в прямой зависимости от выработки основных рабочих. Обязательное условие – возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых и зависит их оплата. Производится тремя методами:
1. Рк = Тч *Чр * Нв
где Тч – часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих;
Чр – число обслуживаемых рабочих;
Нв – норма выработки для обслуживаемого рабочего
2. Заработок определяется путём умножения тарифного заработка за отработанное время на коэффициент выполнения нормы выработки в среднем по всем объектам, обслуживаемым этим рабочим
3. Путём умножения коэффициента, характеризующего соотношение тарифных ставок вспомогательных рабочих и тарифных ставок обслуживаемых ими рабочих, на фактический сдельный заработок обслуживаемых рабочих
– сдельно-прогрессивная система – представляет собой систему оплаты труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за выполнение работы сверх нормы – по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая система может вводиться на ограниченные сроки на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства
– аккордно-сдельная система – размер оплаты устанавливается за весь объём работы и определяется до начала выполнения работ по сдельным расценкам и действующим нормам. Может выплачиваться аванс. Вводится для снижения сроков выполнения работы. Как правило, бригадная форма оплаты. Если при аккордной системе за срочное или качественное выполнение работ выплачивается премия, то она называется аккордно-премиальной системой оплаты труда.
– сдельно-премиальная система – в дополнение к сдельному заработку выплачивается премия за рост производительности труда, улучшение качества продукции, освоение новой техники и технологии, снижение материальных затрат.
Сдельную форму целесообразно применять:
а) при наличии реальных возможностей увеличения выработки продукции при снижении затрат времени на единицу продукции;
б) при возможности рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции;
в) при потребности производства в увеличении выпуска продукции на данном участке.
Такие условия характерны для производств, где применяется ручной, механизировано-ручной и механизированный труд.
