- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •I. В зависимости от возможного результата
- •II. С позиций системного подхода
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали – степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала).
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
- •2. Стратегии роста
- •3. Стратегии сокращения
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
Риск – это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления деятельности. Риск – это вероятность неблагоприятного исхода. Различают следующие классификации рисков:
I. В зависимости от возможного результата
1. Чистые риски (возможность получения отрицательного или нулевого результата)
– Природноестественные (связаны с проявлением стихийных сил природы: землетрясения, наводнения, пожары, наводнения)
– Экологические (связаны с загрязнением окружающей среды и другими проблемами)
– Политические (связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства). Возникают при нарушении условий хозяйственного процесса по причинам, не зависящим от хозяйствующего субъекта. К ним относятся:
– Транспортные риски (связаны с перевозкой грузов)
– Часть коммерческих рисков:
а) Имущественные риски (связаны с вероятностью потерь имущества по причине кражи, диверсии, халатности, перегрузки технологической системы)
б) Производственный риск. Причины его возникновения: возможное снижение объемов производства, рост материальных затрат; недовольство работников; ошибки менеджеров; уплата повышенных отчислений или налогов
в) Торговые риски (связаны с убытком из-за задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара или недоставки товара и т.д.)
2. Спекулятивные риски (выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата). К ним относится другая часть коммерческих рисков – финансовые риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресурсов. Выделяют:
– Риски, связанные с покупательной способностью денег
а) Инфляционный (риск обесценивания денежных доходов при росте инфляции)
б) Дефляционный (риск падения уровня цен, ухудшения экономич. условий предпринимательства и снижения доходов при росте дефляции)
в) Валютные риски (связаны с изменением курса валют)
г) Риски ликвидности (связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или др. товаров из-за изменения оценки их качества и потребит. стоимости)
– Инвестиционные риски (связаны с вложением капитала)
а) Риск упущенной выгоды (риск наступления косвенного (побочного) фин. ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия)
б) Риск снижения доходности. Возникает в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам в результате уменьшения размера % и т.д. Виды: процентные риски (опасность потерь коммерческими банками и др. кредитными учреждениями в результате превышения % ставок по привлеченным средствам над ставками по кредитам), кредитные риски (опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов)
г) Риск прямых финансовых потерь
– Биржевой риск; – Селективный риск;– Риск банкротства
II. С позиций системного подхода
1. Систематические риски. Характерны для всех видов деятельности и определяются состоянием рынка в целом, возможными макроэкономическими изменениями. Их причины: инфляция, экономический спад, военно-политические конфликты, высокая ставка %.
2. Несистематические риски. Связаны с деятельностью конкретного предприятия. Причины: поведение покупателей, получение или потеря контрактов, невыполнение поставщиками своих обязательств и т.д.
Способы снижения степени риска
Способы снижения степени риска (сокращения вероятности и объема потерь) состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средства разрешения рисков:
1. Избегание риска (уклонение от мероприятий, связанных с риском, что, однако, может привести к отказу от прибыли)
2. Удержание риска (за риск отвечает инвестор; вкладывая венчурный капитал, он должен быть заранее уверен, что сможет покрыть возможную потерю)
3. Передача риска (инвестор передает ответственность за риск кому-либо другому, например, страховой компании)
Приемы снижения степени риска:
1. Использование превентивного (предупреждающего) управления.
2. Диверсификация (процесс распределения капитала между объектами вложения). Недиверсифицированный риск – это систематический риск, связанный с влиянием внешних факторов (экономическое состояние, инфляция, изменение учетной политики ЦБ РФ, военные действия) и не зависящий от предприятия.
3. Приобретение дополнительной информации о результатах. Это прогноз спроса, аналитические данные о поставщиках, об изменениях в экономических процессах и т.д.
4. Лимитирование (установление предельных сумм расходов).
5. Самострахование.
6. Страхование (предприятие отказывается от части доходов, чтобы избежать риска).
7. Хеджирование (от англ. ограждение). Это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятность изменения в будущем курсов валют и цен.
8. Количественное определение риска.
Фирма должна установить для себя допустимый уровень риска (например, полная потеря прибыли). Критический уровень риска – это вероятность потери затрат на производство (т.к. теряется вся предполагаемая выручка). Катастрофический уровень риска – вероятность потери всего имущества и банкротство.
