- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •I. В зависимости от возможного результата
- •II. С позиций системного подхода
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали – степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала).
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
- •2. Стратегии роста
- •3. Стратегии сокращения
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
Оборотные средства – это часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию. Схема состава ОбС предприятия:
Минимальная потребность в ОбС покрывается за счёт собственных источников .В силу ряда объективных причин (инфляция, рост объёма производства, задержки в оплате счетов дебиторов и др) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в ОбС и в этих случаях используются заемные средства в виде банковских кредитов и кредиторской задолженности. Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в ОбС, размер которых должен быть минимально достаточным, что ведёт к минимизации затрат, улучшению финансовых ресурсов, к ритмичности и сглаженности работы предприятия.
В основе определения потребности в оборотных средствах лежит величина производственных затрат. При расчетах должны соблюдаться два условия. Во-первых, чтобы применительно к конкретным условиям снабжения производственные запасы были минимальными. Во-вторых, чтобы производственные запасы обеспечивали бесперебойную работу предприятия, т.е. были достаточными. Соблюдение обоих условий позволяет говорить, что производственные запасы оптимальны.
Конкретные размеры ОбС определяются текущей потребностью и зависят от: характера и сложности производства, длительности производственного цикла, сезонности работ, финансовых возможностей и др. Для установления оптимальной величины используют нормирование. Норма ОбС – это объём запаса по ТМЦ, необходимым предприятию для обеспечения нормальной, ритмичной работы (устанавливаются в днях запаса или в % к определяемой базе).
Методы расчёта нормативов ОбС:
– аналитический метод (опытно-статистический). Отражает сложившуюся практику организации производства, снабжения и сбыта. Корректируются фактические запасы ТМЦ и исключаются излишние ценности
– коэффициентный метод. Основан на определении нового норматива на базе имеющихся с учётом поправок на планируемое увеличение объёмов производства и сбыта, на ускорение оборачиваемости ОбС
– метод прямого счёта. Определение научно-обоснованных норм запаса по отдельным элементам ОбС и норматива ОбС, т.е стоимостного выражения запаса, который рассчитывается по каждому элементу (частные нормативы) и в целом по ОбС (совокупный норм).
11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
Под производительностью труда (ПТ) понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции. Уровень производительности труда выражается количеством продукции, производимой в единицу времени. Измерение производительности труда осуществляется путём сопоставления результатов труда в виде объёма произведённой продукции с затратами труда (среднесписочной численностью промышленно - производственного персонала). В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существуют два показателя:
– выработка – количество продукции (Q), производимое в единицу рабочего времени (Т), или приходящееся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год. В = Q / Т .
Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной, трудовой.
Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле: ВЫРАБОТКА = Объем товарной (валовой или реализованной) продукции / Среднесписочная численность работников (или рабочих)
Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормированного рабочего времени, Выработка при этом определяется в нормо-часах.
– трудоёмкость продукции – сумма всех затрат труда на производство един. продукции. ТЕ = Т / Q .
В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством..
Производственная трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле: ТПР = ТТЕХН + ТОБ
где ТТЕХН – технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков.
ТОБ – трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.
Полная трудоемкость (ТП) представляет собой затраты труда всех категорий ППП и определяется по формуле: Т = ТТЕХН + ТОБ + ТУ
где ТУ – трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны
Под полной трудоемкостью единицы продукции (Тп) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:
ТП = Количество отработанного времени, человеко-час. / Объем произведенной продукции
Факторы роста производительности труда – это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется её уровень:
– регионально-экономические факторы (природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические (наличие местных строительных материалов, электроэнергии, рельеф местности, расстояние до коммуникации);
– факторы структурных сдвигов (сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объёмов производства);
– факторы ускорения НПТ (внедрение новой высокоэффективной техники; применение прогрессивных базовых технологий; автоматизированные системы в проектировании);
– экономические (современные формы организации и стимулирования труда, НОТ, рост квалификации работников)
– социальные (сокращение объёмов монотонного, вредного и тяжёлого труда; улучшение условий труда).
