
- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •I. В зависимости от возможного результата
- •II. С позиций системного подхода
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали – степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала).
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
- •2. Стратегии роста
- •3. Стратегии сокращения
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
Под производственной мощностью предприятия (цеха, участка) понимается максимально возможный годовой (суточный) объем выпуска продукции при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.
Производственная мощность предприятия определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих) цехов, участков или агрегатов. Производственная мощность предприятия зависит от следующих факторов: количества и качества действующего оборудования, максимально возможной производительности каждой единицы оборудования, принятого режима работы, номенклатуры и ассортимента продукции, трудоемкости производимой продукции, уровня организации труда и производства.
В общем виде производственная мощность (М) предприятия может быть определена по формуле:
где
ТЭ –
эффективный фонд рабочего времени
работы предприятия (цеха)
t – трудоемкость изготовления единицы продукции
Мощности основных цехов рассчитываются по оборудованию, занятому изготовлением основной продукции и полуфабрикатов, без включения оборудования вспомогательных и обслуживающих цехов. Мощности вспомогательных и обслуживающих цехов определяются объёмом услуг, оказываемых основному производству. Мощность цехового участка:
где
N
– количество единиц оборудования
ТД – действительный фонд рабочего времени, КВН – коэффициент выполнения норм, t – норма времени.
ТД = Д×р×tСМ× (1 – КРЕМ.) где Д – количество дней, р – количество смен, tСМ – время смены,
КРЕМ. – коэффициент ремонта оборудования.
Показатели использования:
– коэффициент
использования
– отношение планового, или фактического
выпуска продукции к величине
производственной мощности (в натуральном
или денежном выражении);
где N – производственная программа, M – производственная мощность, KИСП. = 70% – 80 % – хорошо
– коэффициент сменности – отношение общего количества отработанных за сутки во всех сменах станко-часов к действительному расчётному фонду времени работы оборудования в одну смену
где
Тсм - общее количество отработанных
станко-смен за сутки; В -
количество
установленного оборудования;
– для оценки экстенсивного использования оборудования применяют показатели, характеризующие степень вовлечения оборудования в производство (используется при анализе фондоотдачи);
К экст = Tобор.ф / T обор.нор. где: T обор.ф - фактическое время работы оборудования, ч.;
T обор.нор. - время работы оборудования по норме, ч.
– коэффициент интенсивной нагрузки машин, оборудования, т.е. использования их по мощности,
К инт = Wф / Wн где: Wф – фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени;
Wн – технически обоснованная выработка оборудованием продукции в единицу времени, на основе паспортных данных.