
- •1. Технология принятия управленческих решений. Этапы процесса принятия. Методы принятия решений.
- •2. Управленческий риск: виды, источники и способы нейтрализации. Превентивное управление. Основные риски предприятий машиностроения.
- •I. В зависимости от возможного результата
- •II. С позиций системного подхода
- •3. Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства.
- •По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали – степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала).
- •5. Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.
- •6. Методы управления персоналом. Особенности и содержание административных, экономических и социально-психологических методов. Организация набора и отбора персонала.
- •7. Содержание и основные этапы стратегического менеджмента. Определение миссии и целей. Стратегический менеджмент в машиностроении.
- •8. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Swot-анализ.
- •1. Анализ внешней среды
- •2. Анализ внутренней среды.
- •9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.
- •10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.
- •1. Стратегии стабилизации (ограниченного роста)
- •2. Стратегии роста
- •3. Стратегии сокращения
- •11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
- •12. Инновационный менеджмент. Понятие и классификации инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.
- •Экономика предприятия
- •1. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.
- •2. Организационно-экономические формы предприятий.
- •3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
- •4. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования.
- •5. Основные фонды предприятия: состав, стоимостная оценка. Показатели эффективности использования основных средств.
- •6. Основные средства. Условия отнесения имущества к основным средствам, классификация основных средств.
- •7. Износ основных фондов предприятия, расчет амортизации.
- •8. Нематериальные активы, их сущность и состав.
- •9. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, показатели использования.
- •10. Методы определения потребности в оборотных средствах.
- •11. Производительность труда, ее показатели, анализ изменения.
- •12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала.
- •13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
- •14. Системы оплаты труда. Стимулирующая роль системы оплаты труда.
- •15. Состав фонда оплаты труда.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее элементы и их характеристика.
- •17. Повременная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •18. Коллективные (бригадные) формы оплаты труда, принципы расчета заработной платы.
- •19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет заработной платы.
- •20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.
- •21. Классификация затрат на производство продукции по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов.
- •22. Классификация затрат на производство. Порядок распределения косвенных расходов.
- •23. Расходы в составе себестоимости продукции: прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные.
- •24. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация.
- •25. Выручка: понятие, формирование и распределение.
- •26. Понятие и определение точки безубыточности. Понятие и виды рентабельности.
- •27. Состав финансового результата и порядок его формирования.
- •28. Распределение и направления использования прибыли на предприятии.
- •29. Налоги: понятие, классификация. Системы налогообложения.
- •30. Характеристика и порядок расчета ндс, единого социального налога, налога на прибыль.
2. Организационно-экономические формы предприятий.
К основным организационно-экономическим формам предпринимательства относятся:
1. Концерн – многоотраслевое акционерное общество, контролирующие предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними. В свою очередь дочерние компании также могут владеть контрольными пакетами акций других акционерных компаний, нередко расположенных в других странах.
2. Ассоциация – мягкая форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, организаций, которые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят односпециализированные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Основная цель создания ассоциации – совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.
3. Консорциум – представляет собой объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции (например, осуществление значительных инвестиций в крупный промышленный проект). Такое объединение предпринимателей имеет возможность вложить средства в крупный проект, при этом значительно уменьшается риск, возникающий при крупных вложениях, так как ответственность раскладывается на множество участников.
4. Синдикат – объединение сбыта продукции предпринимателями одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними.
5. Картель - означает соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства и др.
6. Финансово – промышленные группы - объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций.
3. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы.
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Чтобы определить, сколько потребуется материалов, топлива, оборудования, раб силы, надо, прежде всего, знать, какую продукцию, в каком количестве, и какого качества должно изготавливать предприятие в предстоящий год. Производственная программа характеризуется номенклатурой и объемами выпускаемой продукции, сроками выпуска, качеством выпускаемой продукции и т.д.
При разработке производственной программы применяют следующие измерители объёма производства:
– натуральные (шт., метры, т) позволяют определить объём и динамику производства однородной продукции;
– условные и условно-натуральные (при изготовлении одного вида продукции, различающейся по мощности, габаритам) позволяет все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу (эталон). Пользуются переводными коэффициентами, в основе которых лежит трудоемкость её изготовления
– трудовые – определяют общую трудоёмкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной (в нормо-часах) или фактической (человеко-часах) трудоёмкости.
– стоимостные (используются неизменные цены определенного года или временные, действующие в этом году цены спроса): валовый оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объём реализуемой продукции, чистая продукция.
Валовый оборот – суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов. Для анализа работы предприятия, когда изменяется производственная структура предприятия (новые цехи).
Внутризаводской оборот – сумма стоимости продукции собственного производства, потреблённого внутри предприятия на производственные нужды.
Товарная, валовая, реализованная продукция (носит затратный характер) определяется по заводскому методу, т.е. из стоимости планируемых к производству готовых изделий и полуфабрикатов исключается стоимость той части продукции, которая используется внутри предприятия на собственные нужды.
Готовыми изделиями считаются законченные и полностью укомплектованные изделия, принятые отделом технического контроля и сданные на склад готовой продукции.
Незавершенное производство (НЗП) – продукция, находящаяся либо в процессе изготовления, либо в пути между рабочими местами, либо в стадии технического контроля.
Товарной продукцией является продукция, произведённая в отчётном периоде и реализованная или предназначенная к реализации (готовая продукция, полуфабрикаты для отпуска на сторону, работы по заказам со стороны, запчасти для реализации).
Валовой продукцией называется вся продукция, произведённая за отчетный период, независимо от степени её готовности и назначения к использованию.
Условно-чистая продукция – сумма зарплаты всех работников с отчислениями, прибыли и амортизации или валовая (товарная) продукция минус материальные затраты на её изготовление.
Чистая продукция – условно-чистая минус амортизация или зарплата плюс прибыль.
Технико-экономическое обоснование производственной программы позволяет обеспечить сбалансированность ресурсов потребностей с выпуском продукции. Определение плана производства должно быть обосновано спросом на продукцию, сырьевыми ресурсами, производственными мощностями. Производственная программа должна быть обоснована расчётами материальных, топливных, энергетических ресурсов, а также потребностями в транспортных средствах, водных, финансовых ресурсах, трудовых.