1. це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі;

2. передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;

3. передбачає наявність штабів, поділ функцій між окремими підрозділами апарату але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень.

4. Будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів: за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.

9. Функціональна організаційна структура –

1. це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі;

2. передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;

3. передбачає наявність штабів, поділ функцій між окремими підрозділами апарату але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень;

4. будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів: за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.

10. Матрична організаційна структура -

1. Передбачає створення, тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції;

2. це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі;

3. передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;

4. передбачає наявність штабів, поділ функцій між окремими підрозділами апарату але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень.

11. До основних властивостей організації відносяться:

1. масовість, одночасність, взаємодоповнюваність;

2. порядок, самоорганізація, мета;

3. взаємозалежність, орієнтованість, прямолінійність;

4. цілісність, емерджентність, гомеостаз.?

12. Загальна характеристика організації:

1. Організаційна культура;

2. згуртованість суб'єктів;

3. інформованість членів структури;

4. функціональність підходів.

13. Виберіть визначення, що характеризує організацію як процес:

1. організація — установа, яка виконує певні функції у визначеній сфері;

2. організація — сукупність цілеспрямованих процесів чи дій, що приводить до утворення необхідних зв’язків;

3. організація — внутрішня впорядкованість, узгодженість, взаємодія частин цілого, що обумовлена його будовою;

4. організація — об’єднання людей для досягнення спільних цілей.

14. Організування — це:

1. процес оцінювання організаційної структури;

2. Управлінська функція, практична діяльність з форму­вання і забезпечення функціонування та розвитку організації всім необхідним;

3. формування усталених зв’язків між окремими підсистемами організації;

4. функція організації управлінської діяльності певної державної установи.

15. Виберіть універсальне визначення організації:

1. організація — сукупність цілеспрямованих процесів чи дій, що призводить до утворення необхідних зв’язків;

2. організація — внутрішня впорядкованість, узгодженість, взаємодія частин цілого, що обумовлена його будовою;

3. організація — об’єднання людей для досягнення спільних цілей;

4. організація характеризує об’єктивні, суб’єктивні й змішані процеси чи системи в матеріальному, інтелектуальному та змішаному вираженні.

16. За належністю капіталу та контролю за ним організації поділяються:

1. на формальні та неформальні;

2. комерційні та некомерційні;

3. приватні, колективні, комунальні та державні;

4. національні, іноземні, змішані (спільні підприємства).

17. За реакцією на зміни середовища організації поділяються:

1. на формальні та неформальні;

2. механістичні (бюрократичні), адаптивні, інноваційні;

3. приватні, колективні, комунальні та державні;

4. добровільні, примусові та унітарні.

18. З типом зв’язків між підрозділами організації поділяються:

1. на формальні та неформальні;

2. традиційні, дивізіон альні, матричні, сітьові;

3. приватні, колективні, комунальні та державні;

4. добровільні, примусові та унітарні.

19. За метою діяльності організації поділяються:

5. на формальні та неформальні;

6. комерційні та некомерційні;

7. приватні, колективні, комунальні та державні;

8. добровільні, примусові та унітарні.

20. За взаємовідносинами з людиною організації поділяються:

1. на формальні та неформальні;

2. комерційні та некомерційні;

3. приватні, колективні, комунальні та державні;

4. корпоративні та індивідуалістичні.

21. За масштабами розвитку бізнесу організації поділяються:

1. на формальні та неформальні;

2. комерційні та некомерційні;

3. приватні, колективні, комунальні та державні;

4. дрібні, малі, середні, великі.

22. За формою власності організації поділяються:

1. на формальні та неформальні;

2. комерційні та некомерційні;

3. приватні, колективні, комунальні та державні;

4. добровільні, примусові та унітарні.

23. До соціальних організацій відносять:

1. школу, університет, фірму;

2. годинник, комп'ютер;

3. біогеоценоз;

4. всесвіт, молекулу.

24. 12. Загальна характеристика організації:

1. наявність спільних цілей;

2. згуртованість суб'єктів;

3. інформованість членів структури;

4. функціональність підходів.

25. Внутрішньою змінною організації є:

1. цілі;

2. інформаційна система;

3. стратегія;

4. політичні чинники.

26. Загальна характеристика організації:

1. ієрархія влади;

2. згуртованість суб'єктів;

3. інформованість членів структури;

4. функціональність підходів.

27. Загальна характеристика організації:

1. спільна діяльність людей;

2. згуртованість суб'єктів;

3. інформованість членів структури;

4. функціональність підходів.

28. Загальна характеристика організації:

1. взаємодія із зовнішнім середовищем і залежність від нього;

2. згуртованість суб'єктів;

3. інформованість членів структури;

4. функціональність підходів.