1. різновид соціальних систем, об’єднання людей, які спільно досягають певної загальної мети та взаємодіють на підґрунті певних принципів;

2. система взаємовідносин, видів діяльності, прав, обов’язків, ролей, які формуються у процесі сумісної праці; організація розглядається як система з об’єктованою структурою);

3. Процес, шляхом якого утворюється і зберігається структура системи);

4. сукупність індивідів, яка реально існує, емпірично фіксується, має спільні цілі, характеризується відносною цілісністю і є самостійним суб’єктом соціальної дії та поведінки).

4. Виберіть визначення, що характеризує організацію як систему:

1. Організація — внутрішня впорядкованість, узгодже­ність, взаємодія частин цілого, що обумовлена його будовою;

1. організація — об’єднання людей для досягнення спіль­них цілей;

2. організація — сукупність цілеспрямованих процесів чи дій, що призводить до утворення необхідних зв’язків;

3. організація — установа, яка виконує певні функції у визначеній сфері.

5. До факторів внутрішнього середовища організації не належать:

1. цілі, завдання, організаційна культура;

2. технології, організаційна структура;

3. Споживачі, постачальники;

4. персонал.

6.Лінійна організаційна структура -

1. це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі;

2. передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;

3. передбачає наявність штабів, поділ функцій між окремими підрозділами апарату але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень;

4. будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів: за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.

7. Лінійно-штабна організаційна структура –

1. це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі;

2. Передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;

3. передбачає наявність штабів, поділ функцій між окремими підрозділами апарату але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень;

4. будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів: за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.

8. Дивізіональна організаційна структура –