
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій
- •Законодавчі регламенти;
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі
- •Теорія організації.
- •Набір відмітних ознак;
- •Кон'югація; ?
- •М. Вебер;
- •А. Файоль;
- •А. Файоль;
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації.
- •Сукупність індивідів, яка реально існує, емпірично фіксується, має спільні цілі, характеризується відносною цілісністю і є самостійним суб’єктом соціальної дії та поведінки).
- •Процес, шляхом якого утворюється і зберігається структура системи);
- •Організація — внутрішня впорядкованість, узгодженість, взаємодія частин цілого, що обумовлена його будовою;
- •Споживачі, постачальники;
- •Передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;
- •Будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів: за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.
- •Передбачає створення, тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції;
- •Організаційна культура;
- •Управлінська функція, практична діяльність з формування і забезпечення функціонування та розвитку організації всім необхідним;
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації.
- •Виникнення, становлення та розвиток організації;
- •Будь-яка система є результатом процесу її організації, але не кожен процес завершується створенням системи;
- •Тема 5. Організація як система та соціум
- •Духовні цінності.?
- •Закон самозбереження;
- •Закон синергії;
- •Закон розвитку;
- •Системності організації.
- •Тема 6. Організаційний процес
- •Тема 7. Самоорганізація
- •Цілеспрямованість;
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •Примату цілі, дерева цілей, цільової адаптації, перманентності цілепокладання.
- •Логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;
- •Що витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними;
- •Зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;
- •Зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;
- •Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.
- •Мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;
- •Це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;
- •Тема 9. Культура організації
Тема 9. Культура організації
1.Теорія організації розглядає культуру як:
сукупність досягнень людства у всіх сферах його існування;
виявлення суспільної свідомості, яка відображає процес самоорганізації суспільства;
вияв підпорядкованості і узгодженості функціонування соціальної організації;
систему сенсів, цінностей, орієнтирів, які дозволяють забезпечити організаційну діяльність з реалізації місії та цілей організації.
2.Культура це:
сукупність досягнень людства у всіх сферах його існування;
виявлення суспільної свідомості, яка відображає процес; самоорганізації суспільства;
вияв підпорядкованості і узгодженості функціонування соціальної організації;
система сенсів, цінностей, орієнтирів, які дозволяють забезпечити організаційну діяльність з реалізації місії та цілей організації.
3.За специфікою ділових культур народи світу умовно можна поділити на три типи:
реактивні, поліактивні, моноактивні;
реактивні, поліактивні, неактивні;
поліактивні, моноактивні;
реактивні, полі активні.
4.В аспекті міжнародних економічних відносин найважливішими «китами» культури є:
матеріальна культура;
культура виробництва;
культура ділового спілкування;
всі наведені відповіді.
5. Ринкова культура це:
організація, що функціонує як ринок, тобто зорієнтована на зовнішнє середовище;
головною метою є підсилення адаптивності організації, забезпечення її гнучкості і творчого підходу працівників до справи у ситуаціях невизначеності, двозначності та перевантаженості інформацією;
всі працівники поділяють цінності та цілі організації;
підґрунтям є припущення, що із зовнішнім оточенням краще справитися бригадною роботою (командою) і турботою про підвищення кваліфікації найманих працівників.
6. Адхократична культура це:
організація, що функціонує як ринок, тобто зорієнтована на зовнішнє середовище;
головною метою є підсилення адаптивності організації, забезпечення її гнучкості і творчого підходу працівників до справи у ситуаціях невизначеності, двозначності та перевантаженості інформацією;
всі працівники поділяють цінності та цілі організації;
підґрунтям є припущення, що із зовнішнім оточенням краще; справитися бригадною роботою (командою) і турботою про підвищення кваліфікації найманих працівників.
7. До чинників формування сучасної української організаційної культури не належить:
історичний розвиток України;
вплив інших країн;
тип влади;
форми влади. ?
8. Основою формування управлінської культури є:
суб'єктивна культура; ?
контркультура;
субкультура;
об'єктивна культура.
9. Для розвитку організації необхідна:
статична культура;
традиційна і модернізована культура;
рухлива та мінлива культура;
специфічна культура.
10. Творцем культури є:
людина;
колектив;
держава;
сім’я.
11. Сучасна організаційна культура є:
клановою, бюрократичною, ринковою, адхократічною;
плановою, командною, ринковою, бюрократичною;
клановою, командною, ринковою, адхократічною;
клановою, ієрархічною, командною, адхократічною.
12. Скільки рівнів має організаційна культура:
три;
два;
чотири;
вісім.
13. Вся сфера матеріальної діяльності суспільства та її результати — це:
духовна культура;
матеріальна культура;
народна культура;
національна культура.
14. Ознакою організаційної культури є:
відносність;
загальність;
об’єктивність; ?
формальність.
15. Виберіть підхід, що використовується при зміні організаційної культури:
домагатися від людей в організації ухвалення нових вірувань та цінностей;
включити нових людей в організацію і соціалізувати їх;
змінити стратегію організації;
зберегти дизайн приміщення організації.
16. Яка з перерахованих функцій організаційної культури належить до групи функцій, що визначаються внутрішнім станом формального механізму організації:
орієнтація на споживача; ?
функція регулювання партнерських відносин;
пристосування економічної організації до потреб суспільства;
регулююча.
17. Цілісна система, що включає всі види, форми та рівні суспільної свідомості, освіти і виховання, релігії, науки, моральності — це:
духовна культура;
матеріальна культура;
народна культура;
національна культура.
18.Культури, в яких заведено планувати своє життя, складати розклади, організовувати діяльність в певній послідовності, здійснювати тільки одну справу в певний момент – це:
моноактивні культури;
поліактивні культури;
реактивні культури;
жодної правильної відповіді.
19. Культури, в яких рухомі, товариські народи робити багато справ відразу, планують черговість справ не за розкладом, а за рівнем відносної привабливості, значимості того або іншого заходу в певний момент – це:
моноактивні культури;
поліактивні культури;
реактивні культури;
жодної правильної відповіді.
20. Культури, в яких надається найбільше значення увічливості й повазі, віддається перевага мовчки й спокійно слухати співрозмовника, обережно реагуючи на пропозиції іншої сторони – це:
моноактивні культури;
поліактивні культури;
реактивні культури;
жодної правильної відповіді.
21. Культура –
суб’єктивно – об’єктивне явище;
суб’єктивне явище;
об’єктивне явище;
жодної правильної відповіді.
22. Схематичне уявлення елементів організаційної культури, які формують парадигму, що притаманна певній організації і виявляється системою переваг та переконань людей – це:
культурна мережа;
традиції та ритуали;
символічні аспекти життя організації;
жодної правильної відповіді.
23. Організаційна культура є результатом природного розвитку організації – це декларує:
еволюційна модель;
цілераціональна модель;
модель корпоративної і громадянської культури;
жодної правильної відповіді.
24. Організаційна культура – це змішана природно-штучна система, яка об’єднує формально-раціональні і спонтанні процеси – це декларує:
еволюційна модель;
цілераціональна модель;
модель корпоративної і громадянської культури;
жодної правильної відповіді.
25. Організаційна культура створена людьми і є результатом їх раціонального вибору – це декларує:
еволюційна модель;
цілераціональна модель;
модель корпоративної і громадянської культури;
жодної правильної відповіді.