Тема 8. Організаційне проектування

1. До організаційної структури управління належать:

1. ланки управління на кожному його рівні; розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок;

2. права, обов'язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкрет­них функцій менеджменту; чисельний і професійно-кваліфікаційний склад пра­цівників;

3. ступінь централізації та децентралізації функцій менеджменту.

4. всі відповіді є вірними.

2. Зміст дисипативної структури:

1. виражені зв’язки;

2. супідрядні зв'язки; ?

3. ослаблені зв'язки;

4. ієрархічні зв'язки.

3. З'єднанням, що звужується є:

1. конвергентне; ?

2. дивергентне;

3. таке, що розходиться;

4. зустрічне.?

4. Широкий діапазон контролю визначається:

1. силою периферійних зв'язків; ?

2. агресивністю середовища;

3. нескладністю цілей;

4. великим потенціалом.

5. До принципів цілі належать такі принципи:

1. системності, толерантності, конструктивності, ієрархічності, універсальності;

2. головної ланки, необхідності та різноманітності, необхідності та достатності, резервування та дублювання, єдності форми та змісту;

3. лінійності та функціональності, паралельності та послідовності, розподілу та спеціалізації, оптимальної кількості ла­нок;

4. Примату цілі, дерева цілей, цільової адаптації, перманентності цілепокладання.

6. Структура організації — це:

1. декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи;

2. певна сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що характеризується цілісністю, емерджентністю та стійкістю;

3. Логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управ­ління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;

4. комунікативні зв'язки із зовнішнім середовищем.

7. Принцип економічності організаційної структури означає:

1. Що витрати на утримання організаційної структури по­винні бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

8. Принцип оптимальності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. Зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

9. Принцип оперативності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. Зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

10. Принцип надійності організаційної структури означає: