- •1.Понятие и значение уп, цели.
- •2. Особенности философии уп по странам.
- •21.Факторы, влияющие на профессиональную эффективность работника
- •3. Этапы формир-я подходов к уп.
- •4. Задачи уп
- •51. Принципы антикризисного управления.
- •52. Методы преодоления фин кризиса в орг-ии:
- •7. Совок-ть подсистем в системе уп.
- •8. Понятие и виды кадровой политики (кп).
- •59. Состав эргономических показателей кач-ва.
- •6. Система уп: аспекты формир-я.
- •58. Составляющие петли качества
- •9. Взаимосвязь стратегии уп и кп.
- •14.Методы подбора и расстановка кадров
- •15.Профессиограмма:понятие,стр-ра
- •22. Аттестация работников6 понятие, методика проведения
- •24. Этапы процесса адаптации
- •25. Организация обучения персонала: понятие, виды
- •26. Методы обучения персонала на рабочем месте
- •27. Методы обучения персонала вне рабочего места
- •47.Цели планиров карьеры и карьерная мотивация
- •43.Подходы к классификации инновационных проектов
- •44.Основные стадии процесса формир инноваций,их краткая характер
- •45.Организационные формы инновац деят-ти по принципу уровней развития инфрастр
- •46.Карьера как система(составл и принципы)
- •48.Процесс план карьеры
- •49 Индивид план карьеры
- •50.Отличие карьеры соверш предпринимателя от карьеры классич менеджера(гос служ)
- •54. Внутренние факторы возникновения кризиса.
- •55. Внешние факторы возникновения кризиса.
- •57. Категории стандартов их расшифровка
- •56. Банкротство: понятие, показатели оценки.
- •53. Классификация кризисов
24. Этапы процесса адаптации
Условно процесс адаптации персонала можно разделить на 4 этапа:
1. Оценка уровня подготовленности работника. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.
2. Ориентация. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. В ходе проведения общей программы ориентации часто затрагиваются следующие вопросы:
общее представление о компании: цели, приоритеты, проблем;
политика организации;
оплата труда;
дополнительные льготы;
охрана труда и соблюдение техники безопасности.
3. Действенная адаптация. Приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами.
4. Функционирование. Последний этап процесса адаптации. Характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
23- сущность и виды профориентации и адаптации
Профориентация-система мер по информированию, консультации, профподбору, которая помогает человеку выбрать профессию наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям.
- процесс направленный на что бы обеспечить работника необходимой информацией, навыками и пониманием цели предпр.
Цель профориентации - оказание помощи молодым людям и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, нахождении места работы или учебы с учетом склонностей и интересов.
формы профориентационной работы:
- профессиональное обучение - начальная профессиональная подготовка школьников по основам различной профессиональной деятельности;
- профессиональная информация - система мер по ознакомлению ищущих работу с ситуацией на рынке труда, перспективами развития видов деятельности, характером работы по основным профессиям и специальностям, условиями и оплатой труда, профессиональными учебными заведениями и центрами подготовки персонала;
- профессиональная консультация - оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека в целях выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переподготовки;
- профотбор - часть процесса найма персонала, включающая систему методов и приемов проведения медицинского обследования, психофизиологической диагностики личности в целях выбора из группы работников кандидатов на определенную должность, кто при прочих равных условиях способен наилучшим образом выполнять конкретные трудовые функции.
Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профес-х, психофиз-х, соц-х, и др.условиях труда и отдыха.
2 вида тр-х адапт.: - первичная(введение в организацию молодых людей без опыта работы) – вторичная(приспособление раб-ка