4. Задачи уп

Основные задачи управления персоналом – главные направления кадровой политики на текущем этапе:

• участие в разработке деловой стратегии компании. Связь стратегии по работе с персоналом с бизнес стратегией компании;

• осознание необходимости перехода от «отдела кадров», который занимается в основном администрированием и учетом кадровой документации, к развитию полномасштабной службы по работе с персоналом;

• планирование персонала компании. Планирование карьеры, формирование кадрового резерва, разработка и осуществление программ индивидуально развития;

• исследование персонала, мониторинг трудовых отношений;

• развитие корпоративной культуры;

• мотивация и вознаграждение по конкурентоспособной и управляемой системе, справедливой по отношению к сотрудникам, анализ системы мотивации и методов оценки эффективного труда. Аттестация. Формирование компенсационного пакета, развитие социальных страховых программ;

• поддержание эффективной системы подбора, найма и расстановки персонала;

• развитие внутрифирменного бучения, соответственно появление тренинг-менеджеров и развитие Учебного центра;

• профилирование позиций. Определение функций подразделений и работников, коррекция должностных инструкций;

• привлечение квалифицированных специалистов по работе с персоналом;

• решение социальных вопросов;

• работа с профсоюзами и другими общественными организациями.

16.РЕЗЮМЕ:СТР-РА,НАЗНАЧЕНИЕ. Резюме – док-т, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и др относящейся к делу информ, требуется при рассмотрении кандидатуры чел-ка для найма на работу. Стр-ра: обычно состоит из разделов, информ в каждом из которых призвана в кратком виде ознакомить потенциального работодат-ля со всеми сведеньями о кандидате, необходимыми для его приема не работу. в резюме не следует включать информ не имеющую никакого отношения к предлаг-й работе. Резюме должно содержать: ФИО; Контактн информ; Цель (должность, кот.хочешь получить); Опыт работы (в обратном хронолог порядке); Образование (в обратн.порядке); Проф навыки; Проф сертификаты (если есть); Публикации (если есть); Знание языков; Рекомендации; Прочее (возм-ть командировок, семейн.положение и т.д)

51. Принципы антикризисного управления.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность методов,приемов,позволяющих распознавать кризисы,осуществлять их профилактику и преодолевать их негативные последствия.

ПРИНЦЫПЫ АНТИКРИЗ-ГО УПРАВЛ-Я:

1)Раняя диагностика кризисных явлений

2)Срочность реагиров-я на кризисное явление

3)Адекватность реагиров-я на степень реальной угрозы.

4)Полная реализац-я внутр-х возможн-й предп-я.

52. Методы преодоления фин кризиса в орг-ии:

1. сокращ затрат: контроль затрат, анализ источников их возникновения, классификация по степени значимости, оценка получ эффектв. Аще всего сокращ затрат предполог: сокращ фонда оплаты труда, иср более дешевых материалов и комплектующих, сниж непроизв расходов, затрат на ремонт и обслуж, внедр энерго и оесурсосберег технологий, исп НИОКР.

2. увелич поступления денеж средств в орг-ию: продажа и сдача в аренду активов орг-ии, за счет оптимизации продаж, за счет измен кредитной пол-ки.

3. проведение реструктуризации кредиторской задолженсти.

Реструктуризация задолженности – процесс подготовки и исп сделок между предприятием и его кредиторами, осн целью которого явл получ уступок со стороны кредиторов.

4. определение стратегии развития орг-ии

5. проведение реструктуризации и реорганизации предприятия: присоединение, поглащение, разделение.

Реорганизация – процесс измен в орг-ии, который влечет измен асортимента, менеджмента, производства или вида продукции.

5. Ф-ции УП.

- Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников.

- Определение способа рекрутирования.

- Маркетинг персонала (обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии).

- Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.

- Обучение и повышение квалификации работников.

- Планирование карьеры.

- Мотивация персонала.

- Руководство персоналом.

- Управление расходами на персонал.

- Организация рабочего места.

- Обеспечение оптимального распорядка работы (графики работы, отпуска).

- Освобождение персонала (увольнение, перевод сотрудников на неполный рабочий день).

- Сбор и учет анкетных данных (стаж, повышение квалификации).

- Управление информацией.

- Оценка результатов деятельности.

- Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины.

- Управление конфликтами (создание благоприятного климата на предприятии)

- Правовое регулирование трудовых отношений (законодательные нормы, закрепленные в уставе организации).

- Налаживание сотрудничества с профсоюзами.

- Обеспечение охраны труда.

- Социальное обеспечение сотрудников, в т.ч. социальное страхование.

- Развитие организационной культуры.

- Поддержание репутации фирмы.