- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності
- •Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності
- •Мале підприємство: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку
- •8. Добровільні та інституційні обєднання підприємств в Україні
- •10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення
- •11. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства
- •12. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства
- •14. Характеристика типів організаційних структур управління підприємством.
- •15.Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри
- •18. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства
- •19. Персонал підприємства: поняття, класифікація.
- •20. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •24. Форми системи оплати праці на підприємстві.
- •29. Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства
- •30. Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процесс трансформації
- •32. Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства
- •33. Управління оборотними активами
- •34. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи його підвищення.
- •36. Поняття, функціонально-елементарний склад та класифікація інвестицій.
- •40. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •41. . Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •42. Інтелектуальна власність
- •44. Нематеріальні активи підприємства та їх вартісна оцінка.
- •46. Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •47. Поняття, види та методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •48. Структура і принципи організації виробничого процесу
- •49. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •52. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •53. Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •54. Типи та методи організації виробництва.
- •59. Ціни на продукцію: поняття, елементарний склад, види, та методи встановлення.
- •60. Особливості цінової політики підприємства
- •61. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •62. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •63. Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •65. Сутнісно-видова характеристика витрат підприємств.
- •66. Система управління витратами
- •68. Методичні основи розрахунку кошторису та скупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •70. Методи і принципи управління якістю
- •71. Сутнісна характеристика та методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •73. Стандартизація та сертифікація продукції.
- •75. Сутнісна характеристика та оцінка ефективності діяльності підприємства
- •76. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •77. Економічна безпека підприємства: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •79. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •80. Реструктуризація та санація підприємств: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
12. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства
Формування, відтворення й розвиток виробничих та інфраструктурних об'єктів здійснюються в процесі капітального будівництва, яке об'єктивно вважають специфічним елементом інфраструктури підприємства.
Капітальне будівництво -- це процес створення нових, реконструкції, розширення й технічного переоснащення діючих виробничих та інфраструктурних об'єктів підприємств або інших первинних суб'єктів господарювання.
До сфери капітального будівництва відносять:
1) спорудження будівель та об'єктів виробничого та невиробничого (соціального) призначення;
2) монтаж виробничого й невиробничого устаткування та інших засобів праці й соціальної діяльності;
3) проектно-пошукові та інші підготовчі роботи, зв'язані зі спорудженням нових і реконструкцією функціонуючих об'єктів виробничого й соціального призначення;
4) капітальний і відновлюваний ремонти будівель і споруд виробничого та соціального призначення.
Планування капітального будівництва
13. -
14. Характеристика типів організаційних структур управління підприємством.
Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
1) Лінійна організаційна структура управління – це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.
2) Функціональна організаційна структура управління – це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства.
3) Лінійно – функціональна організаційна структура управління – це така, яка спірається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор – начальник цеху – майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомогають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам фунціональних відділів апарату управління.
4) Дівізіональна організаційна структура управління – така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дівізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дівізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.
5) Матрична організаційна структура управління – це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно – спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів.