- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності
- •Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності
- •Мале підприємство: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку
- •8. Добровільні та інституційні обєднання підприємств в Україні
- •10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення
- •11. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства
- •12. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства
- •14. Характеристика типів організаційних структур управління підприємством.
- •15.Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри
- •18. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства
- •19. Персонал підприємства: поняття, класифікація.
- •20. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •24. Форми системи оплати праці на підприємстві.
- •29. Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства
- •30. Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процесс трансформації
- •32. Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства
- •33. Управління оборотними активами
- •34. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи його підвищення.
- •36. Поняття, функціонально-елементарний склад та класифікація інвестицій.
- •40. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •41. . Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •42. Інтелектуальна власність
- •44. Нематеріальні активи підприємства та їх вартісна оцінка.
- •46. Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •47. Поняття, види та методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •48. Структура і принципи організації виробничого процесу
- •49. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •52. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •53. Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •54. Типи та методи організації виробництва.
- •59. Ціни на продукцію: поняття, елементарний склад, види, та методи встановлення.
- •60. Особливості цінової політики підприємства
- •61. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •62. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •63. Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •65. Сутнісно-видова характеристика витрат підприємств.
- •66. Система управління витратами
- •68. Методичні основи розрахунку кошторису та скупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •70. Методи і принципи управління якістю
- •71. Сутнісна характеристика та методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •73. Стандартизація та сертифікація продукції.
- •75. Сутнісна характеристика та оцінка ефективності діяльності підприємства
- •76. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •77. Економічна безпека підприємства: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •79. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •80. Реструктуризація та санація підприємств: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
80. Реструктуризація та санація підприємств: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
Санація — це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організа-ційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності. Процес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. Проведення такогого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцільності прове-дення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства. За проведення процесу санації необхідно визначити її цілі та стратегію. На підставі обгрунтованої стратегії розробляється сис-тема санаційних заходів, формується програма та проект плану са-нації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану. Стратегія — це узагальнена модель дій, необхідних для досяг-нення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії — у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики ка-піталовкладень. Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма са-нації, тобто система взаємозв'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливості залу-чення капіталу. Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіта-лу, строки освоєння інвестицій та їхньої окупності, оцінку ефек-тивності санаційних заходів, а також прогнозовані результати ви-конання проекту