
- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності
- •Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності
- •Мале підприємство: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку
- •8. Добровільні та інституційні обєднання підприємств в Україні
- •10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення
- •11. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства
- •12. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства
- •14. Характеристика типів організаційних структур управління підприємством.
- •15.Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри
- •18. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства
- •19. Персонал підприємства: поняття, класифікація.
- •20. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •24. Форми системи оплати праці на підприємстві.
- •29. Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства
- •30. Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процесс трансформації
- •32. Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства
- •33. Управління оборотними активами
- •34. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи його підвищення.
- •36. Поняття, функціонально-елементарний склад та класифікація інвестицій.
- •40. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •41. . Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •42. Інтелектуальна власність
- •44. Нематеріальні активи підприємства та їх вартісна оцінка.
- •46. Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •47. Поняття, види та методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •48. Структура і принципи організації виробничого процесу
- •49. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •52. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •53. Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •54. Типи та методи організації виробництва.
- •59. Ціни на продукцію: поняття, елементарний склад, види, та методи встановлення.
- •60. Особливості цінової політики підприємства
- •61. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •62. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •63. Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •65. Сутнісно-видова характеристика витрат підприємств.
- •66. Система управління витратами
- •68. Методичні основи розрахунку кошторису та скупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •70. Методи і принципи управління якістю
- •71. Сутнісна характеристика та методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •73. Стандартизація та сертифікація продукції.
- •75. Сутнісна характеристика та оцінка ефективності діяльності підприємства
- •76. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •77. Економічна безпека підприємства: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •79. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •80. Реструктуризація та санація підприємств: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
79. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
під банкрут-ством розуміє зв'язану з браком активів у ліквідній формі неспроможність юридичної особи суб'єкта під-кої діяльності задовольнити в установ-лений для цього строк пред'явлені до нього з боку кредиторів вимоги та виконати зобов'язання перед бюджетом. Причини банкрутства під-в (організацій) можуть бути найрізноманітні шими. Беручи загалом, їх можна поділити на дві групи: 1) зовнішні, які практично дуже важко (іноді неможливо) вра-хувати; 2) внутрішні, що безпосередньо залежать від форм, методів та організації роботи на самому під-ві. Зовнішні фактори можуть бути міжнародними та національни-ми. Міжнарод ні фактори формуються під впливом динаміки за-гальноекономічних показників розвитку провідних країн, стану світової фінансової системи, стабільності міжнародної торгівлі, митної політики, рівня міжнародної конкуренції, руху міжнарод-ного капіталу та ін.До внутрішніх відносяться : утримання зайвих робочих місць, низька якість менеджменту, дефіцит власних оборотних кошстів, недосконалість механізму ціноутворення, технологічна неузгодженість процесу вир-ва. Існують і цілком конкретні симптоми настання тотальної забор-гованості та повної неплатоспроможності під-ва .До них належать: зменшення обсягів реалізації продукції, спад попиту на продукцію, зниження прибутковості вир-ва, утрата клієнтів та покупців, збільшення обсягу неліквідних оборотних коштів, неритмічність вир-ва, низький рівень використання вир-го потенціалу, збільшення вит-т на вироб-во та реаліз продукції, знпження рівня продуктивності праці, скорочення кількості робочих місць.
Форми ліквідації підприємств-банкрутів ( фізичне припинення діяльності, розпродаж майна «з молотка», перепрофілювання діяльності зі зміною власника тощо).
ліквідація (закриття і продаж його власності)
Неспроможність---(ліквідаційні процедури)
Вимушена ліквідація по вирішенні арбітражного суду | Добровільна ліквідація підкогтролем кредиторів Конкурсне налагодження | Безсудові процедури Зібрання кредиторів | Керівник під-ва Конкурсний управляючий | Зібрання кредиторів Конкурс на участь
Конкурсне налагодження ~ це судова процедура ліквідації підприємства-банкрута, при якій воно підлягає примусовому продажу, а конкурсна маса розподіляється між кредиторами, Цілями конкурсного налагодження є:
*розмірне задоволення вимог кредиторів;
*оголошення боржника вільним від боргів
*запобігання неправомірних дій сторін у відношенні один одного.
Прийняття арбітражним судом рішення про визнання підприємства-боржника банкрутом спричиняє відкриття конкурсного налагодження. Термін конкурсного налагодження не може перевищувати одного року, у виняткових випадках арбітражний суд може продовжити зазначений термін на 6 місяців. Для виконання цілей конкурсного налагодження арбітражний суд призначає конкурсного керуючого. З моменту призначення конкурсного керуючого до нього переходять всі повноваження по керуванню справами підприємства-боржника, у тому числі повноваження за розпорядженням його майном.