- •1.Сущность труда,его функции
- •2.Аспекты и элементы труда
- •3.Рынок труда,его элементы.
- •4.Функции рынка труда:
- •5.Структура рынка труда
- •6.Сегментация рынка труда
- •7.Понятие и категории населения
- •8.Характеристика трудовых ресурсов
- •9.Аспекты воспроизводства труд. Ресурсов
- •10.Характреистика трудового потенциала
- •11.Компоненты трудового потенциала
- •15.Понятие и виды занятости
- •16.Регулирование занятости населения
- •17. Безработица как соц-экономическое явление
- •18.Понятие, принципы и структура персонала.
- •Функции управления персонала
- •Методами управления персоналом являются:
- •19.Планированиеи оценка персонала
- •20.Оценка персонала
- •21.Сущность и значение нормирования труда.
- •22.Функции и принципы нормирования труда.
- •23. Характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •24.Производственный процесс и его составляющие.
- •25.Трудовой процесс и его элементы.
- •26.Рабочее время, как общая мера количества труда
- •27.Планирование и обслуживание рабочего места.
- •28. Фотография рабочего времени (дня)
- •29.Хронометраж и его виды
- •30.Нормы затрат труда и его характеристика.
- •31. Методы нормирования труда
- •32.Учет выполнения норм труда
- •33.Система нормативов труда
- •34.Сущность значение продуктивности и эффективности труда
- •35. Факторы продуктивности труда
- •36. Резервы повышения производительности труда
- •37.Показатели и методы измерения продуктивности труда
- •Методы измерения выработки:
- •38.Программы управления продуктивностью труда
- •39.Сущность и значение планирования труда
- •40.Трудовые показатели
- •41.Виды планов по труду
- •42.Показатели труда как составляющая бизнес-плана
- •43.Разработка плана производительности труда
- •44. Планирование и анализ численности работников
- •45.Планирование заработной платы
- •46. Социально-экономическая сущность з/п.
- •47. Формы и системы оплаты труда.
- •48.Договорное регулирование заработной платы
- •49. Организация премирования работников
- •50. Государственное регулирование заработной платы
- •51. Тарифная система и ее назначение
- •52. Справочник квалификационных характеристик профессий работников и его применение
- •53. Тарифные сетки, их роль в организациизаработной платы
- •54. Тарифные ставки работников
- •55.Планирование социального развития трудовых коллективов
- •56.Экономический анализ и аудит в сфере труда
- •57.Основные требования и правила проведения аудита в сфере труда
- •58. Методика проведения аудита в трудовой сфере
- •59.Эффективность аудита в сфере труда
- •60.Кадровая отчетность
57.Основные требования и правила проведения аудита в сфере труда
Значение аудита в трудовой сфере проявляется:
Аудит дает возможность в ответственности деятельности предприятия по управлению персоналом и стратегии его развития, а также регламентации социально-трудовых отношений законами, правилам, инструкциям, которые определяют эту деятельность.
По результатам аудита труда могут быть определены направления для установления, смены или усовершенствование стандартов.
Аудит способствует кадровым изменениям, которые улучшают качественный состав персонала и развитию творческой активности.
Аудит дает возможность повысить роль кадровой службы, приблизить её к деятельности целей и заданий предприятия, обострение внимания на актуальные вопросы.
Аудит в сфере труда можно рассматривать по 3 аспектам:
Организационно – технологический – проверка документации и анализ показателей, что свидетельствуют об эффективности деятельности предприятия.
Социально-психологический – оценка социально-трудовых отношений на предприятии, которая включает вместе с изучением документации проведение социологических обследований – опросы, анкетирование, индивидуальные и коллективные беседы, интервью с работниками разных уровней и категорий.
Экономический – определение конкурентоспособности предприятия в сфере труда, которая оценивается путём сравнения экономических и социальных показателей деятельности с установленными законом нормами, со средними и лучшими в отрасли показателями на аналогичных предприятиях; определение эффективности функционирования службы управления персоналом, выявление её роли в повышении конкурентоспособности предприятиями; расчёт экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на аудиторскую проверку с её результатами.
58. Методика проведения аудита в трудовой сфере
Аудит в трудовой сфере осуществляется по трём основным направлениям: экономическому, организационному и техническому.
Его главное задание а сфере труда – определение эффективности осуществления программы управления и развития персонала. Поэтому все цели и задания должны быть чётко определены и уточнены.
Классический набор аудиторских проверок может включать в себя: результативность и эффективность использования и функционирования персонала со стороны его потенциала; уровня организации труда; динамики производительности труда; состояния нормирования труда и влияния конкретных норм на рост выработки; эффективность использования рабочего времени; совершенствование социально-трудовых отношений; эффективность системы оплаты труда и форм стимулирования труда.
Технологично процесс аудита складывается из 6 шагов:
Формализация идеи проведения аудиторской проверки, определение её целей и полезности её проведения
Подбор персонала для организации проверки, его обучение в случае потребности
Сбор отчётных данных насчёт работы кадров в разных отделах управления
Подготовка отчётов об проверке и договорённость с руководством
Предоставление отчётов руководством персонала и разработка основных рекомендаций насчёт усовершенствования управления кадрами
Внедрение мероприятий в процесс деятельности предприятия.
Аудит осуществляется по плану. Его основные этапы: подготовительный, сбор информации, анализ и обработка информации, и оценка эффективности аудиторской проверки.
Подготовительный этап проверки предусматривает разработку внутрифирменного документа (приказ, распоряжение), а также плана предоставления и программ просмотра информации, что анализируется.
Сбор информации. Здесь используются основные источники информации (законы и инструкции, документация и отчёты, описание вида работ и данные о наборе кадров и увольнениях, анкетирование и интервью работников для оценки взаимоотношений в коллективе, мотивации труда, эффективности деятельности руководства)
Обработка и анализ информации (сравнение с аналогичным предприятием, использование норм и рекомендаций из литературы по организации труда)
Оценка эффективности аудиторской проверки (включение в работу самих сотрудников службы управлением качеством, обсуждение с высшим руководством о том, как проявляется организационная культура и желаемые изменения в ней).
Аудиторская проверка может выявить резервы повышения эффективности производства, указав на отношение работников к формам и методам работы руководства, организации деятельности предприятия и размещение кадров.
В зависимости от цели аудита используется большое количество методических приёмов аудита социально-трудовой сферы:
Сравнение (сопоставление исследовательского уровня с нормативной базой, данными за предыдущие периоды этого предприятия или аналогичных предприятий)
Группировка (характеристика явлений через группировку и сравнение этих групп)
Анализ (изучение элементов – изучение влияния отдельных факторов на объект)
Сведение (форма обобщенного представления разных показателей для оценки определённого периода)
Экспертные оценки (выводы и оценка специалистов по отдельным вопросам или объектам)
Статистический анализ (создание статистических таблиц, использование статистических методов и формул)
После завершения проверки проводится анализ данных и формирование рекомендаций по поводу усовершенствования организации труда, социально-трудовых отношений на предприятии, планирование и разработка мероприятий для реализации рекомендаций. Готовится отчётный материал, которые включает доклад о результатах аудиторской проверки, оценку и рекомендации.