55.Планирование социального развития трудовых коллективов

В широком смысле социальное развитие трудовых коллективов - это заметные преобразования, которые влекут за собой количественные и качественные изменения в сферах их жизнедеятельности, способствуют утверждению коллективизма и индивидуального личностного самовыражения членов коллектива, повышению социального статуса коллектива и его членов, совершенствованию социальной и профессиональной структур, обогащению институциональной и профессиональной мотивации, формированию системы ценностей.

Социальное развитие коллектива - это процессы социализации каждого и всего коллектива, позволяющие регулировать и уравновешивать интересы личности, коллектива и всего общества. В узком смысле социальное развитие коллектива содержит в себе ту сумму факторов, которые образуют показатели социальной сферы жизнедеятельности трудового коллектива и способствуют осуществлению функций типа социальных образований.

Планирование социального развития коллектива (социальное планирование) является системой методов планомерного управления развитием трудового коллектива предприятия, целенаправленного регулирования социальных процессов и прогрессивного развития социально-трудовых отношений на уровне предприятия. Цель планирования - повышение эффективности деятельности предприятия за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников и для развития членов коллектива.

Социальной планированию на предприятии должно предшествовать комплекс социологического исследования трудового коллектива, целью которого является анализ социальной ситуации, выявление ее слабых мест и определение направлений совершенствования. Далее разрабатывается план социального развития трудового коллектива - совокупность научно обоснованных мероприятий, задач, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых будет способствовать эффективному функционированию трудового коллектива предприятия.

В плане социального развития выделяют следующие разделы и направления работ:

I. Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается внимание на сокращение доли или ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, снижение доли низко квалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровня сотрудников, отдельно рассматриваются условия труда женщин, подростков, пожилых людей.

II. Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия по интеллектуализации труда, технического перевооружения, внедрения новой техники и технологии, обеспечивающие повышение содержательности труда, проектирования прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение ее монотонности. Предусматривается обучение без отрыва от производства, мероприятия по стимулированию рационализации и изобретательства, по расширению возможностей повышения размеров реальной заработной платы работников и т.п..

III. Улучшение условий труда и быта работников. В планировании необходимо особо выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, замены оборудования, являющегося источником вредности и опасности. Также определяются меры по соблюдению санитарно-гигиенических норм, стандартов безопасности труда, решается вопрос о возможности предоставления работникам жилья, обеспечения детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха.

IV. Усиление дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия в этом направлении разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и направляются на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, развитие различных форм привлечения работников к делу совершенствования производства и т.п..

Разработкой плана социального развития коллектива должен заниматься служба социального развития, в состав которой входят высококвалифицированные специалисты - экономисты, социологи, психологи, юристы, их задача состоит в регулярном осуществлении социологических исследований, направленных на разработку и внедрение мероприятий по созданию благоприятных социально-психологических условий для повышения степени удовлетворенности материальных и духовных потребностей работников, а также рост производительности труда и эффективности производства.

Для осуществления планирования и управления социальным развитием трудового коллектива необходима его количественная оценка по определенной системе критериев и показателей, включая оценку воздействия на работников производственной сферы, оценку возможностей личного развития сотрудников, оценку развития социальной инфраструктуры предприятия, оценку работы по социальному развитию трудового коллектива.

Анализ количественных показателей социального развития позволяет оценить эффективность плана социального развития, которая может быть экономической и социальной. Экономическая эффективность проявляется в росте производительности труда, повышении качества продукции и снижении ее себестоимости, повышении рентабельности производства, социальная же эффективность - в совершенствовании социальной структуры трудового коллектива, повышении социального статуса и культурного уровня его членов, в рациональном использовании свободного времени, росте благосостояния членов коллектива , росте приверженности работников к предприятию.