43.Разработка плана производительности труда

Производительность труда является важным трудовым показателем. От ее уровня и динамики зависят численность работников, уровень и фонд оплаты труда, объем выпуска продукции и т.п.. Поэтому планирование трудовых показателей начинается с планирования производительности труда.

Для разработки плана производительности труда необходимо иметь план организационно-технических мероприятий, отчетный и плановый балансы рабочего времени одного рабочего, а также данные о потерях рабочего времени в отчетном периоде на основе фотографий и самофотографий рабочего дня или данные табельного учета.

Основные этапы планирования производительности труда следующие:

- Анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде;

- Выявление резервов повышения выработки в следующем периоде;

- Определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде;

- Разработка плана мероприятий по использованию выявленных резервов;

- Расчет эффективности каждого мероприятия, направленного на повышение производительности труда;

- Определение возможного уровня производительности труда в плановом периоде.

Плановое роста производительности труда вычисляют, сравнивая средняя выработка на одного работника в плановом периоде с аналогичными показателями базисного периода.

Целью анализа производительности труда является оценка уровня и динамики плановых и фактических показателей, выполнение плана по выработке на одного работающего и на одного рабочего, а также определение изменения выработки сравнению с предыдущим периодом, установление доли прироста выпущенной продукции в результате повышения производительности труда и т.д..

В процессе анализа выявляются резервы возможного повышения производительности труда в плановом периоде. Поэтому разработка плана мероприятий, направленных на использование выявленных резервов, имеет решающее значение для выполнения плана повышения производительности труда. Успех зависит от того, насколько обеспечено его выполнение необходимыми ресурсами, которые намечены исполнители, сроки выполнения и т.д.. Определяя влияние производительности труда на выполнение плана производства, рассчитывают прирост объемов продукции в результате

ее роста:

где ΔПпр - доля прироста объема продукции за счет роста производительности труда,%;

Δч - прирост численности работающих,%;

ΔQ - прирост объема%.

44. Планирование и анализ численности работников

Планирование персонала является составляющей общего планирования деятельности и развития предприятия, направленной на обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала. Оно предусматривает определение общей и дополнительной потребности в следующем периоде, а также расчет его квалификационной структуры.

Планирование персонала включает:

• прогнозирование перспективных потребностей предприятия в персонале (по отдельным его категориям);

• изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы);

• анализ рабочих мест предприятия;

• разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

Кадровое планирование способствует поддерживанию конкурентоспособности предприятия, его дальнейшему развитию и оптимальному использованию трудовых ресурсов.

Практической основой планирования персонала на предприятии являются планы экономического и социального развития коллективов.

Все работающие на предприятии делятся на следующие категории: рабочие, руководители, профессионалы, специалисты, технические служащие, охрана, ученики.

Рабочие, как уже отмечалось, делятся на основных, непосредственно занятых выполнением технологических операций по изготовлению продукции (например, на машиностроительном предприятии - литейщики, токари, фрезеровщики, сварщики и т.д.), и вспомогательных, которые выполняют различные вспомогательные или подсобные операции по ремонту, транспортировки, изготовления инструмента, обслуживания энергохозяйства т.д.. Рабочие дифференцируются также по профессиям и квалификации. Каждая профессия делится на специальности и разряды в зависимости от уровня квалификации.

На промышленном предприятии рабочие, прежде всего основные, является главным ядром, поскольку от них зависит объем, качество продукции, уровень производительности труда. От работы руководителей и профессионалов, специалистов, уровня их квалификации, ответственности, творчества, исполнительской и трудовой дисциплины, отношение к своим обязанностям зависит эффективность деятельности предприятия, уровень технического прогресса и уровень организации производства.

В современных условиях важным является установление минимальной численности, необходимой для ведения производства, улучшения структуры кадров на каждом предприятии.

Для определения нужной численности работников, их профессионального и квалификационного состава исходными данными является производственная программа, нормы выработки и времени, запланированное повышение производительности труда, структура работ. В случае укрупненных расчетов общая потребность предприятия в кадрах (Ч) определяется отношением объема производства (ов) до запланированного выработки на одного работающего (В):

Ч = Ов / В.

Для определения численности основных рабочих необходимо также определить реальный фонд рабочего времени. Для этого разрабатываются баланс рабочего времени одного рабочего, в котором вычисляют три вида рабочего времени: календарный - количество дней в течение планового года; номинальный - календарное количество дней в плановом году за вычетом выходных и праздничных дней плановый реальный, или эффективный, фонд рабочего времени, который получаем после отчисления из номинального фонда целодневных потерь рабочего времени, связанных с планируемыми очередными отпусками, неявками по болезни, отпусками по беременности и родам, выполнением служебных и государственных обязанностей.

Количество дней очередного отпуска рассчитывается на основе показателей количества работников по категориям и продолжительности отпуска отдельных групп.

Неявки, связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей, планируются на уровне их процента в общем номинальном фонде рабочего времени в отчетном году.

Отпуска по беременности и родам планируются на основе отчетных данных базисного периода и плановой изменения доли женщин в общей численности всего персонала.

Невыходы по болезни в плановом балансе определяются на основании отчетных данных с учетом улучшения санитарно-производственной гигиены и снижения благодаря этому болезней.

Фактическое количество рабочих дней в плановом балансе исчисляется вычитанием из номинального рабочего времени невыходов, разрешенных законом, а именно:

1) очередных и дополнительных отпусков;

2) отпусков по беременности и родам;

3) невыходов по причинам выполнение государственных и общественных обязанностей.

Для определения численности основных рабочих по трудоемкости расчет выполняется по формуле:

где Чпл - плановая численность основных рабочих, лиц;

Тпл - плановый объем работ, нормо-час.;

Кв.н - плановый процент выполнения норм времени;

Фпл - плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час.

На некоторых участках численность отдельных групп основных рабочих, занятых на одних и тех же работах, можно определить по нормам выработки:

где Р - плановый объем работ в натуральных единицах измерения;

Нв - плановая норма выработки в тех же единицах за 1 час.

На аппаратурных и агрегатных работах численность основных рабочих, занятых контролем и наблюдением за агрегатами, определяется по нормам обслуживания (в химической, нефтеперерабатывающей, металлургической промышленности и др.).:

где М - количество единиц оборудования;

С - количество смен;

Коб - коэффициент приведения явочной численности к учетной (в непрерывно производствах определяется отношением номинального времени к явочного, в непрерывных - отношением календарного к явочного)

Но - норма обслуживания, т.е. количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим или бригадой рабочих.

где Ф - фонд рабочего времени (за смену, месяц);

Тн.о - норма времени обслуживания.

Целью планирования численности вспомогательных рабочих является установление рациональных соотношений между основными и вспомогательными рабочими, разработка мероприятий по снижению численности вспомогательных рабочих.

Своеобразие трудовой деятельности вспомогательных рабочих обусловливает специфику в методах расчета их численности. На работах, поддаются нормированию, а также на работах, объем которых можно установить в зависимости от количества обслуживающих машин, механизмов и агрегатов численность вспомогательных рабочих рассчитывается теми же методами, что и численность основных рабочих по трудоемкости работ, нормы выработки, нормы обслуживания.В тех случаях, когда производственный объект или оборудование обслуживается группой рабочих и размещения их внутри объекта не определяется, расчет численности осуществляется по нормативам.Нормативы численности определяются через нормы обслуживания или нормы времени обслуживания.

или

где Р - объем работ;

Но - норма обслуживания, выраженная в таких же единицах, что и объем работы;

Ф - фонд рабочего времени (за смену, месяц);

Тн.о - норма времени обслуживания для соответствующего периода.

Численность вспомогательных рабочих, для которых нельзя установить объем работ, нормы обслуживания, рассчитывается за рабочими местами. Сюда можно отнести: крановщиков, кладовщиков, комплектовщиков и др..

Расчет можно произвести по формуле:

где О - количество рабочих мест;

С - число смен;

Коб - коэффициент приведения явочной численности к учета-

ковой.

Дальнейшее совершенствование нормирования должно способствовать более широкому внедрению методов планирования численности вспомогательных рабочих по трудоемкости выполняемых работ и нормативами обслуживания.

Для расчета численности профессионалов, специалистов зачастую используют нормативный метод, основанный на применении нормативов нагрузки, обслуживания, управляемости и их численности.

Нормативы нагрузки и обслуживания могут применяться в отраслях непроизводственной сферы (например, в здравоохранении, образовании, бытовом обслуживании и др.).. Нормативы численности профессионалов, специалистов целесообразно применять на предприятиях отраслей материального производства. Они предусматривают установление зависимости между количественными и качественными показателями деятельности кадров и основными технико-экономическими показателями деятельности предприятия, такими как номенклатура или ассортимент продукции, производительность труда, стоимость основных производственных фондов и др..

Нч = Чп • И,

где Нч - норматив численности профессионалов, специалистов с высшим или средним специальным образованием;

Чп - численность профессионалов, специалистов;

И - значение выбранного технико-экономического показателя деятельности предприятия.

На предприятиях анализируется выполнение плана по численности и состава работников. Целью этого анализа является:

• определение соответствия между фактической и плановой численностью работников в целом и по отдельным категориям;

• распределение работников по характеру производства (основное и вспомогательное);

• определение состава работников по полу, стажу, возрасту и ос ¬ витой;

• выяснение причин отклонения фактической численности от плановой;

• установление качественных изменений в составе работников;

• выявление размеров и причин текучести.