- •1.Сущность труда,его функции
- •2.Аспекты и элементы труда
- •3.Рынок труда,его элементы.
- •4.Функции рынка труда:
- •5.Структура рынка труда
- •6.Сегментация рынка труда
- •7.Понятие и категории населения
- •8.Характеристика трудовых ресурсов
- •9.Аспекты воспроизводства труд. Ресурсов
- •10.Характреистика трудового потенциала
- •11.Компоненты трудового потенциала
- •15.Понятие и виды занятости
- •16.Регулирование занятости населения
- •17. Безработица как соц-экономическое явление
- •18.Понятие, принципы и структура персонала.
- •Функции управления персонала
- •Методами управления персоналом являются:
- •19.Планированиеи оценка персонала
- •20.Оценка персонала
- •21.Сущность и значение нормирования труда.
- •22.Функции и принципы нормирования труда.
- •23. Характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •24.Производственный процесс и его составляющие.
- •25.Трудовой процесс и его элементы.
- •26.Рабочее время, как общая мера количества труда
- •27.Планирование и обслуживание рабочего места.
- •28. Фотография рабочего времени (дня)
- •29.Хронометраж и его виды
- •30.Нормы затрат труда и его характеристика.
- •31. Методы нормирования труда
- •32.Учет выполнения норм труда
- •33.Система нормативов труда
- •34.Сущность значение продуктивности и эффективности труда
- •35. Факторы продуктивности труда
- •36. Резервы повышения производительности труда
- •37.Показатели и методы измерения продуктивности труда
- •Методы измерения выработки:
- •38.Программы управления продуктивностью труда
- •39.Сущность и значение планирования труда
- •40.Трудовые показатели
- •41.Виды планов по труду
- •42.Показатели труда как составляющая бизнес-плана
- •43.Разработка плана производительности труда
- •44. Планирование и анализ численности работников
- •45.Планирование заработной платы
- •46. Социально-экономическая сущность з/п.
- •47. Формы и системы оплаты труда.
- •48.Договорное регулирование заработной платы
- •49. Организация премирования работников
- •50. Государственное регулирование заработной платы
- •51. Тарифная система и ее назначение
- •52. Справочник квалификационных характеристик профессий работников и его применение
- •53. Тарифные сетки, их роль в организациизаработной платы
- •54. Тарифные ставки работников
- •55.Планирование социального развития трудовых коллективов
- •56.Экономический анализ и аудит в сфере труда
- •57.Основные требования и правила проведения аудита в сфере труда
- •58. Методика проведения аудита в трудовой сфере
- •59.Эффективность аудита в сфере труда
- •60.Кадровая отчетность
42.Показатели труда как составляющая бизнес-плана
В условиях плановой экономики достаточно активно и широко осуществлялось планирование в сфере труда на государственном уровне и уровне отдельных отраслей народного хозяйства. В рыночных условиях хозяйствования приоритеты в плановой деятельности сместились - сегодня предприятия самостоятельно осуществляют планирование, они освобождены от полной регламентации своей деятельности и имеют широкие возможности осуществления и развития собственной деятельности.
В рыночных условиях хозяйствования производственные планы служат инструментом реализации отдельных проектов, соглашений или их совокупности с целью обеспечения получения максимально возможной прибыли. План-программа с нужными экономическими обоснованиями называется бизнес-плана, разработка и представление которого является начальным этапом предпринимательской деятельности, базой для определения целесообразности открытия определенного дела или заключения отдельного соглашения, основой расчета ожидаемых результатов деятельности.
Бизнес-план является стандартным документом, посвященным в большинстве случаев привлечению кредитов и инвестиций, в котором подробно обосновывается концепция предназначенного для реализации реального инвестиционного проекта и приводятся его рыночные, производственные, организационные и финансовые характеристики. В бизнес-плане находят отражение основные аспекты коммерческой деятельности предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, определяются средства их решения.
Внешним назначению бизнес-плана является ознакомление заинтересованных деловых людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи с целью привлечения кредитов и инвестиций, а внутренним - отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта, создание реальной плановой основы для функционирования и развития организации путем разработки непрерывно обновляемого комплекса планов . То есть предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов с различной степенью детализации.
Исходя из практики, выделяют такую наиболее распространенную структуру бизнес-плана, содержание которого должно быть достаточного, но не чрезмерного наполнения:
1. Резюме.2. Характеристика отрасли.3. Информация о фирме.4. Расположения объекта.
5. Характеристика продукта.6. Анализ рынка.7. План маркетинга.8. План производства.
9. Организационный план.10. Финансовый план.11. Анализ потенциальных рисков.
При разработке бизнес-плана в разделе "Организационный план" приводятся краткие справки об имеющихся работников, сведения об их квалификации, опыта работы, целесообразность их дальнейшего использования, а также потребность в наборе новых сотрудников определенной квалификации и т.п.. Также в бизнес-плане приводятся сведения о необходимости осуществления подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; размеров оплаты труда различным категориям работников и другие выплаты, условий труда; кадровых показателей и т.д..
Этот раздел также определять организационную структуру предприятия, поскольку нечеткое распределение ролей, нарушение взаимодействия подразделений предприятия между собой, координации, контроля их деятельности могут иметь негативные последствия для реализации конкретного проекта и эффективной работы всего предприятия.
Набор и подготовка рабочих, специалистов, служащих имеют заранее планироваться в этом разделе бизнес-плана, чтобы по мере необходимости обеспечить наличие квалифицированных кадров. Очень часто в программы набора и подготовки работников приступают, когда предприятие уже готово к производству продукции, что приводит к совершенно неудовлетворительного использования мощностей на начальных этапах производства.
Текущее планирование учитывает такие трудовые показатели: производительность труда, численность работников, численность промышленно-производственного персонала; трудоемкость продукции, средняя заработная плата на одного работника, относятся к промышленно-производственного персонала, на одного работника предприятия в целом.
Что касается работников, которых причисляют к промышленно-производственного персонала, то планируются затраты труда на единицу продукции; производительность труда на одного рабочего, на одного работника промышленно-производственного персонала; темпы роста производительности труда; прирост объема продукции за счет роста производительности труда, численность промышленно -производственного персонала, численность основных и вспомогательных рабочих; фонд оплаты труда по всем категориям персонала, средняя заработная плата по подразделениям.Планирование производства на предприятиях в рыночных условиях способствует развитию предприятий, увеличению их доходов и доходов отдельных сотрудников, улучшению использования рабочей силы.