40.Трудовые показатели

Трудовые показатели - выявление возможностей экономии труда, уменьшение численности работников за счёт рационального использования рабочего времени оборудования, снижение трудоёмкости производственной программы и улучшение качества продукции.

Приоритетным и первоочередным заданием выполнение производственной программы по выпуску конкурентоспособной продукции через использование наилучших способов, с наименьшими затратами труда, что дает повышение значения рудовых показателей, их влияние на производственный процесс.

Основные трудовые показатели: продуктивность труда, численность работников, фонд з/п и средняя з/п.

На формирование показателей влияют: технико-экономические и другие факторы производства, технико-экономический уровень производства, социальные условия, природные условия и уровень рациональность использования природой, внешнеэкономические связи и уровень их эффективности.

Разработка системы плановых трудовых показателей осуществляется на основании производственной программы, плана повышения эффективности производства, норм и нормативов затрат труда из/п.

Центральное место в системе трудовых показателей занимает показатель продуктивности труда, поскольку его увеличение является главным фактором увеличения эффективности и развития производства. Оно тесно взаимосвязано со снижением трудоёмкости единицы продукции, рациональным использованием рабочего времени, квалификацией работников, организацией труда и системой стимулирования труда.

В свою очередь трудоёмкость единицы продукции - основа формирования численности работников, склада персонала и непосредственно связана с формированием фонда оплаты труда и осуществлением его нормирования.

Вся система трудовых показателей взаимосвязана с другими показателями оперативных и стратегических планов технического, экономического и финансового планирования.

41.Виды планов по труду

В условиях рыночного хозяйства, свободного предпринимательства и конкурентной борьбы предприятия прогнозируют и планируют свою деятельность с учетом конъюнктуры рынка и своего внутреннего ресурсного обеспечения, в том числе и ресурсов труда. В этом процессе решаются следующие группы задач:

• Определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровням квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

• Мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда;

• Обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат.

• Трудовые показатели предприятия находят воплощение во всей совокупности планов, разрабатываемых на предприятии. Классификация планов осуществляется по ряду признаков; частности по объектам плановых решений, интервалами планирования и другими аспектами деятельности конкретного предприятия можно выделить следующие виды планов:

• Стратегический план отражает стратегию развития предприятия и имеет целью обеспечение результативности предприятия и освоение им новых возможностей; в нем отражены решения, касающиеся сфер деятельности и выбора ее направлений. Стратегический план не зависит от функции времени, он преимущественно концептуальный характер.

• Долгосрочный план охватывает значительный плановый интервал времени и содержит задания, объединенные по времени и ресурсам. Важнейшими составляющими долгосрочного плана есть определенная хронологизация проектов, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий. Методом долгосрочного планирования является экстраполяция, т.е. на основе прошлых показателей деятельности разрабатывается система показателей на будущее.

• Среднесрочный план - определенной степени детализирован долгосрочный план, содержащий основные задачи на установленный период, предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, определенных в долгосрочном плане. Граница между ними весьма условна и неоднозначна. Этот план содержит количественные плановые показатели деятельности, в нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

• Текущее планирование заключается в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды

• Оперативное планирование - разновидность текущего планирования, предполагает разработку оперативных планов, направленных на решение конкретных вопросов деятельности предприятия и его отдельных подразделений в краткосрочном периоде. Они имеют узкое направление, высокий уровень детализации, характеризуются разнообразием используемых приемов и методов, охватывающих отдельные функциональные сферы деятельности предприятия.

• Инвестиционные проекты - планы капиталовложений, направленных на создание новых или модернизацию существующих производственных мощностей предприятия.

• Бизнес-план - план создания новой фирмы, учреждения нового дела или отдельного проекта на существующем предприятии, программа деятельности фирмы, план конкретных мероприятий для достижения конкретных целей с оценкой ожидаемых расходов и доходов.

Все перечисленные виды планов на практике взаимосвязаны и могут быть объединены в три основных вида планов:

• планы-цели (набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем цели в рамках плана согласуются, однако, не связанных ни с конкретными способами их достижения, ни с ресурсами);

• планы для повторяющихся действий (предусматривают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях, при необходимости обеспечивается пространство для осуществления корректировки в непредвиденных ситуациях);

• планы для неповторяющихся действий (составляются для решения специфических проблем, характеризующие деятельность фирмы в ее развитии и изменениях).