- •1.Сущность труда,его функции
- •2.Аспекты и элементы труда
- •3.Рынок труда,его элементы.
- •4.Функции рынка труда:
- •5.Структура рынка труда
- •6.Сегментация рынка труда
- •7.Понятие и категории населения
- •8.Характеристика трудовых ресурсов
- •9.Аспекты воспроизводства труд. Ресурсов
- •10.Характреистика трудового потенциала
- •11.Компоненты трудового потенциала
- •15.Понятие и виды занятости
- •16.Регулирование занятости населения
- •17. Безработица как соц-экономическое явление
- •18.Понятие, принципы и структура персонала.
- •Функции управления персонала
- •Методами управления персоналом являются:
- •19.Планированиеи оценка персонала
- •20.Оценка персонала
- •21.Сущность и значение нормирования труда.
- •22.Функции и принципы нормирования труда.
- •23. Характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •24.Производственный процесс и его составляющие.
- •25.Трудовой процесс и его элементы.
- •26.Рабочее время, как общая мера количества труда
- •27.Планирование и обслуживание рабочего места.
- •28. Фотография рабочего времени (дня)
- •29.Хронометраж и его виды
- •30.Нормы затрат труда и его характеристика.
- •31. Методы нормирования труда
- •32.Учет выполнения норм труда
- •33.Система нормативов труда
- •34.Сущность значение продуктивности и эффективности труда
- •35. Факторы продуктивности труда
- •36. Резервы повышения производительности труда
- •37.Показатели и методы измерения продуктивности труда
- •Методы измерения выработки:
- •38.Программы управления продуктивностью труда
- •39.Сущность и значение планирования труда
- •40.Трудовые показатели
- •41.Виды планов по труду
- •42.Показатели труда как составляющая бизнес-плана
- •43.Разработка плана производительности труда
- •44. Планирование и анализ численности работников
- •45.Планирование заработной платы
- •46. Социально-экономическая сущность з/п.
- •47. Формы и системы оплаты труда.
- •48.Договорное регулирование заработной платы
- •49. Организация премирования работников
- •50. Государственное регулирование заработной платы
- •51. Тарифная система и ее назначение
- •52. Справочник квалификационных характеристик профессий работников и его применение
- •53. Тарифные сетки, их роль в организациизаработной платы
- •54. Тарифные ставки работников
- •55.Планирование социального развития трудовых коллективов
- •56.Экономический анализ и аудит в сфере труда
- •57.Основные требования и правила проведения аудита в сфере труда
- •58. Методика проведения аудита в трудовой сфере
- •59.Эффективность аудита в сфере труда
- •60.Кадровая отчетность
39.Сущность и значение планирования труда
Планирование – процесс разработки специальных документов-планов, что определяют конкретные шаги в достижении целей в рамках планового периода. С помощью планирования достигается эффективная ритмичная работа, предотвращается негативный эффект неопределённости в будущем, обеспечение полного использования потенциала. Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, предоставляет всем процесса одного подразделения и скоординированной работы, что дает возможность полнее и эффективнее использовать ресурсы, комплексно, качественно и своевременно использовать разнообразные управленческие решения. Принципы планирования: целевое направление, систематичность, беспрерывность, сбалансированность, экономичность, научный характер планирования, методологическое единство планов, оптимальность. Планирование и анализ труда – взаимосвязанные и взаимозависимые элементы управления человеческим потенциалом, а также необходимая составляющая организации труда как на отдельном предприятии, так и в масштабном обществе в целом. Планирование труда – установление желаемых пропорций труда, его продуктивность, численность персонала, фонда з/п для выполнения производственной программы, т.е. часть общей системы организации труда, которая обеспечивает эффективное функционирование. Планирование рассматривается во взаимодействии с другими элементами: - подбор, подготовка и повышение квалификации работников, - создание безопасных и здоровых условий труда, - разделение труда, - установление норм труда, - кооперация труда, - обслуживание рабочих мест, - разработка рациональных приёмов и методов труда, - организация оплаты и материального стимулирования труда, - воспитание дисциплины труда.
Задания планирования труда: обеспечение полной занятости и высокой производительности труда, создание благоприятных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение высокого качества трудовой жизни работников.
На предприятии используется комплексная система показателей для осуществления планирования и анализа, что содержит в себе такие группы показателей:
Общеэкономические показатели (объём производства или стоимость показателей труда для изготовления продукции, величина основных фондов, часть основных фондов непроизводственного назначения)
Результативность работы (выработок в натуральном, стоимостном и натуральном измерении, трудоёмкость, коэффициент сменности, прибыль, общие затраты рабочего времени, часть фондов потребления в прибыли)
Кадровые показатели (численность персонала, часть отдельных категорий персонала, текучесть кадров, уровень образования, средний возраст работников, средний разряд работников и выполненных работ, периодичность повышения квалификации)
Оплата труда (общая величина фонда з/п, часть з/п в затратах на производство продукции, средняя з/п работников, динамика з/п за несколько периодов)
Затраты на соц. выплаты (затраты на социальные выплаты, предусмотренные законом, затраты на дополнительные социальные выплаты и льготы, часть затрат на социальные выплаты в затратах на производство продукции, затраты на участие в прибыли, средний размер дивидендов)
Общие затраты на персонал (затраты на оплату труда, развитие персонала, на социальные выплаты, динамика затрат на персонал)
Условия труда (численность и часть работников, что работают в сложных и вредных условиях труда, уровень травматизма, болезни, затраты на оплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда, динамика этих показателей).
На формирование трудовых показателей влияют технико-экономический и другие факторы производства, в частности технико-организационный уровень производства, социальные условия, природные условия и степень рациональности природопользования, внешнеэкономические связи и уровень их эффективности. К технико-экономических факторов производства относят НТП и технический уровень производства и продукции, их конкурентоспособность, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, уровень управления.