Методы измерения выработки:

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда выражаются в килограммах, метрах, штуках и т.д. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени, применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочим в процентах. Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, так как дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю.

Трудоёмкость – это показатель, кот. характеризующий затраты времени на ед. продукции (то есть обращенная величина выработки): Тр = . Трудоемкость - это обратный показатель уровня производительности труда, характеризуется количеством рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции (работ, услуг), и измеряется количеством человеко-часов, человеко-дней, человеко-месяцев и т.д..

По назначению трудоемкость бывает:

- Нормативной - отражает сумму затрат рабочего времени одного рабочего или бригады на изготовление единицы продукции или выполнение комплекса работ; - Плановой - определяется на основе показателей нормативной трудоемкости; - Фактической - показывает фактические затраты рабочего времени.

Отдельно выделяют:

- Трудоемкость единицы продукции

- Трудоемкость одной гривны продукции

Приведенные показатели являются основой анализа производительности труда и планирования других трудовых показателей.

38.Программы управления продуктивностью труда

Сущностью управления производительностью труда является создание условий для ее роста. Одновременно повышение производительности представляет собой процесс изменений в экономике. Поэтому для повышения производительности необходимо управлять изменениями, т.е. генерировать, мотивировать, стимулировать их. При этом важным является планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, квалификацию и образование, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта. Эти изменения должны способствовать как росту производительности, так и повышению эффективности деятельности организаций. Ориентация на достижение высоких конечных результатов является наиболее оптимальным стилем создания системы управления производительностью и оперирования ею.

Основными функциями управления производительностью является определение целей, организация программы управления производительностью труда.

В условиях рыночной экономики все большее значение приобретают разработка и внедрение программ управления производительностью труда. Успешная реализация долгосрочных программ управления в значительной мере обусловлена качеством процесса планирования на ранних стадиях разработки программ.

Целями программы являются:

• эффективное использование человеческих ресурсов;

• минимизация потерь производства;

• создание эффективной системы измерения производительности труда, т.е. определение границы и показателей целей этой системы.

Каждый подход по повышению производительности труда включает:

 организационные формы повышения производительности труда;

 сферы повышение производительности труда;

 средства и методы повышения производительности труда.

Структурными элементами процесса повышения производительности труда являются:

• оценки и анализ организационной системы, для которой разрабатывается программа. При этом необходимо определить внутренние возможности организации. Выявить слабые и сильные стороны организации, учитывая предполагаемые изменения рыночной среды;

• оценки внешних условий деятельности организационной системы, которые могут повлиять на проектирование и разработку программы;

• стратегическое планирование. На этом этапе обеспечивается согласование целей, задач управления производительностью труда на период 3-5 лет. Целесообразно выделить первоочередные задачи, важные для дальнейшего развития организации;

• разработка критериев результативности программы. Необходимо определить измерители, критерии, нормативы, по которым необходимо оценивать мероприятия по управлению производительностью;

• выявление и анализ резервов повышения производительности труда. Определение всех материальных и организационных средств развития организации;

• разработка проекта, предусматривающего последовательность выполнения работ, оценки затрат, функции исполнителей, вопросы управления проектом, анализ затрат и выгод;

• разработка плановых мероприятий по дальнейшему повышению производительности труда;

• разработка эффективной системы материального стимулирования достижения запланированных показателей производительности труда;

• сведения всех результатов планирования в единый общий план;

• привлечение соответствующих работников о конкретных мерах внедрения;

• контроль за реализацией мероприятий и регулирования их выполнения.