
- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •5. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •6. Основные направления инновационного развития организации
- •7. Механизм управления инновациями
- •8. Организация инновационного менеджмента
- •9. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •11. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •12. Основные функции инновационного менеджмента
- •13. Коммерциализация новшеств
- •14. Создание благоприятных условий нововведений
- •15. Национальная инновационная система
- •16. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •17. Виды и содержание инновационных проектов
- •18. Порядок разработки инновационного проекта
- •19. Государственное регулирование инновационных процессов
- •20. Формы организации инновационной деятельности
- •21. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •22. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •23. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •24. Классификация инновационных организаций
- •25. Сущность технополисов и их виды
- •26. Особенности значения малых инновационных фирм
- •27. Сущность инновационных игр
- •28. Определение и виды прогнозов
- •29. Прогнозирование инноваций
- •30. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •31. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •32. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •33. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •34. Необходимость и условия стратегического управления
- •35. Механизм стратегического управления.
- •36. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •39. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •40. Оценка рисков инновационных проектов
- •41. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •42. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •43. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •44. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •45. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •46. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •47. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •48. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •49. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •50. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
11. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
сущ. в 2 формах: прямое (закон.акты,сколково,зеленоград) и косвен. Косв. поддержка: -созд. спец. органов,провод. политику (фед.агенств по науке. и инновац - ФАНИ) -выдел. из бюджета ср-в на фин. д-сти -инвент., учет и введен в хоз оборот прав на рез-ты науч-тех д-сти - осущ.аморт. политики -инф. обеспечен. ин.д-сти Гос.регул.- с-ма мер, обеспечив. технол. сдвиги в эк-ке, позвол. создав. конкурспос. пр-цию предпр 5го тех вклада. (электрон. пр-сть, вычислит., оптико-волоконная, д-сть в сф прогр обеспеч., телекоммуник, роботостроен, инф. усл, перераб. газа) 6 технол.вклад: наноэлектроника, комп. моделир, генная инженерия, интеракт.с-мы и др. Рук-во ин.д-сти в рф осущ- ФАНИ. Ин. политикав отнош. предпр.: льготн.налогооблажен, таможен. регулир, аморт.политика, защита отеч. произ-лей, страхование рисков, патентно-лиценз. д-сть и др. Меры гос.инн-ой политики должны включать стимулирование конкуренции, информатизацию общ-ва, стандартизацию и сертификацию продукции и услуг. Помимо этого, гос-во должно осущ-ть поддержку инн-ой д-ти. Механизмы гос. регулиров ин процессов могут быть след: - аккумуляция средств на научные исследования и инновации; - определение общих страт ориентиров ин процессов; - стимулирование инноваций; - создание правовой базы инновационных процессов; - формирование научно-ин инфраструктуры; - институциональное обеспечение ин процессов; - регулирование социально-экологич направленности инноваций; - повышение общественного статуса ин деятельности; - региональное регулирование ин процессов; - регулирование международных аспектов ин процессов
Механизмы:
гос. заказы и контракты;
разработка научно-технических разработок; разраб.прогнозов
веден общегос реестров, рез-тов научной д-сти и фондов, поддержив ин-ную деят-ть;
финансирование гос закупок, оборудований для гос научных учреждений;
федеральных целевых программ;
организация научных конгрессов, конкурсов.
12. Основные функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент вып функции, котор предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осущ иннов процесса.
Существуют два типа функций менеджмента инноваций:
1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправл управление функционированием объекта управления;
2) ф-ции объекта управления, т. е. объектом упр-ия в этом конкретн случае будут и инновации, и ин процесс, и экономич отнош мд всеми участниками рынка инноваций.
Функции субъекта управления:
1) функция прогнозир –разработка на длит перспективу кардинальн изменений технико-технологич и экономич состояния объекта упр-ния в целом и всех его различ систем
2) ф планирования – предпол объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в ин процессе и по воплощению их в жизнь;
3) ф организации – предпол объединить людей, совместно внедряющих ин и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;
4) ф регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;
5) ф координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;
6) ф стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;
7) функция контроля – предпол проверку организации в момент внедрен процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.
Функции объекта управления:
1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;
2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;
3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного фин-ия инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осущ через создание инновац венчурных фондов. Содержанием функции организации ин процесса будет рациональная организация ин деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.