- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •5. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •6. Основные направления инновационного развития организации
- •7. Механизм управления инновациями
- •8. Организация инновационного менеджмента
- •9. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •11. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •12. Основные функции инновационного менеджмента
- •13. Коммерциализация новшеств
- •14. Создание благоприятных условий нововведений
- •15. Национальная инновационная система
- •16. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •17. Виды и содержание инновационных проектов
- •18. Порядок разработки инновационного проекта
- •19. Государственное регулирование инновационных процессов
- •20. Формы организации инновационной деятельности
- •21. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •22. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •23. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •24. Классификация инновационных организаций
- •25. Сущность технополисов и их виды
- •26. Особенности значения малых инновационных фирм
- •27. Сущность инновационных игр
- •28. Определение и виды прогнозов
- •29. Прогнозирование инноваций
- •30. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •31. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •32. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •33. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •34. Необходимость и условия стратегического управления
- •35. Механизм стратегического управления.
- •36. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •39. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •40. Оценка рисков инновационных проектов
- •41. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •42. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •43. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •44. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •45. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •46. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •47. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •48. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •49. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •50. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
42. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
Избежать полностью риска в ин. д-сти невозм, т к инновации и риск – две взаимосвяз категории. Одним из спос снижения ин риска явл диверсиф ин д-сти, состоящ в распределе усилий разработчиков и капиталовложен для осущ разнообр ин проектов, непоср не связ др с другом. Если в рез-те наступления непредв событий 1 из проектов будет убыточен, то др проекты могут оказаться успешными и будут принос прибыль. На практике диверсиф может не только уменьшать, но и увелич риск ин. деятельности в случае, если предприниматель вклад средств в ин проект, котор напр в ту область д-сти, в котор его знания и управл способности ограничены.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – сл метод снижения риска ин. деятельности. Если проведение к-либо работ по ин проекту слишком рискованно и величина возм риска неприемлема для ин орг, она может предать эти риски др организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей так и для принимающей, если:
• потери, котор велики для стороны, передающей риск, могут быть незначит для стороны, риск на себя принимающей
• трансфери может наход в лучшей позиции для сокращ потерь или контроля за хоз риском.
Передача риска ин д-сти, как правило, произв путем заключ сл типов контрактов:
• строительные контракты (р., связ со строительством, берет на себя строительная орг)
• аренда машин и оборудования (лизинг)
• контракты на хранение и перевозку грузов
• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглаш о снабжении организации материалами, сырьем, необх для реализации инн проекта, аренда оборудования, используемого для осущ проекта, с гарантией его техн обслуживания и технического ремонта;; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для ин. д-сти)
• договор факторинга (фин-ие под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации)
• биржевые сделки, снижающ риск снабжения ин проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осущ проекта, цена на кот в будущем увеличиться – опцион предст собой документ, в котор поставщик гарантирует продажу товара по фиксир цене в течение опр срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фъючерс предст собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, кач-во, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).
Важн методом снижения рисков ин деятельности является их страхование. Страхование – система эк отношений, включающая образование спец фонда средстви его использ для преодоления и возмеще разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагопр событиями (страховыми случаями) путем выплаты страх возмещения и страховых сумм.
С помощью страхов ин орг может миним практически все имуществ, а также многие политич, кредитные, коммерч и произв риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:
• высокий размер страхового взноса, устанавл орг-ей при закл договора страхования
• некотор риски не прини к страхованию (если в-сть наступл рисков события очень велика, страховые орг либо не берутся страховать дан вид риска, либо вводят высокие платежи).
В некот случаях наиболее эф возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в ин деятельности явл прямые управл воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
• анализ и оценка ин проекта
• проверка предполагаемых партнеров по ин проекту
• планирование и прогнозирование ин деятельности
• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Большое знач для снижения ин риска играет орг защиты коммерческой тайны в орг.
Выбор конкретного пути минимизации риска в ин деятельности завис от опыта рук-ля и возможностей ин. организации. Однако для достижения более эф. рез-та, использ не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осущ проекта.