- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •5. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •6. Основные направления инновационного развития организации
- •7. Механизм управления инновациями
- •8. Организация инновационного менеджмента
- •9. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •11. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •12. Основные функции инновационного менеджмента
- •13. Коммерциализация новшеств
- •14. Создание благоприятных условий нововведений
- •15. Национальная инновационная система
- •16. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •17. Виды и содержание инновационных проектов
- •18. Порядок разработки инновационного проекта
- •19. Государственное регулирование инновационных процессов
- •20. Формы организации инновационной деятельности
- •21. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •22. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •23. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •24. Классификация инновационных организаций
- •25. Сущность технополисов и их виды
- •26. Особенности значения малых инновационных фирм
- •27. Сущность инновационных игр
- •28. Определение и виды прогнозов
- •29. Прогнозирование инноваций
- •30. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •31. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •32. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •33. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •34. Необходимость и условия стратегического управления
- •35. Механизм стратегического управления.
- •36. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •39. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •40. Оценка рисков инновационных проектов
- •41. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •42. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •43. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •44. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •45. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •46. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •47. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •48. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •49. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •50. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
41. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
Риск можно снизить, но избежать полностью в инно-й д-ти невозм.
Однако риски можно снизить. И в первую очередь ин предприятиям следует тщательно анализир ин проекты. Кроме этого сущ нескол основн методов снижения рисков:
Метод распределен рисков.
Здесь минимизация рисков осущ путем распред рисков мд участниками проекта, чтоб сделать ответств за риск участника, котор в состоян лучше всех рассчит и контролиров риски и наиб устойчив в фин отнош, способн преодол последств от рисков. Передача риска ин д-сти, как правило, произв путем заключения нижеприведенных типов контрактов:
Строительные контракты. При закл подобно контракта все риски, связ со строительством, берет на себя строит. фирма.
Аренда машин и оборудования (лизинг). Часть рисков, связ с использ арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть рисков может быть передана арендатору путем спец оговоров в договоре аренды.
Контракты на хранение и перевозку грузов. Здесь предпринимательская ин фирма передает транспортной компании риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции.
Конт-ты продажи, обслужив, снабжения. Договора, связ с распр тов и усл, также предоставл ин предпринимат. фирме возможности по снижению риска путем их передачи.
Договор факторинга (фин-ие под уступку ден. требования). В дан случае речь идет о передаче инн предприятием кредитного риска.
Биржевые сделки снижают риск снабжения ин. проекта в услов инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.
Метод диверсификации
Метод позвол снизить портфельн риски за счет разнонаправлен инвестиций. Портфели, состоящ из рисковых фин активов, м б сформир таким образом, что если в рез-те наступления непредв событий 1 из проектов будет убыточным, то др проекты могут оказаться успешн и будут приносить прибыль. Это спасет предприн. фирму от банкротства.
Метод страхования и хеджирования
Страхование как с-ма эк. отнош. вкл. образование спец. фонда средств и его использ (распред и перераспред) для преодоления путем выплаты страхов возмещ разного рода потерь, ущерба, вызван неблагопр событиями (страх случаями).
Хеджирование — эф способ: снижения риска неблагопро изменен ценовой конъюнктуры с пом заключ срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприн защища себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает опред-сть рез-тов своей произв-хозяйственной деятельности.
Организация защиты коммерческой тайны
Больш значен для снижения ин риска играет орг-ция защиты коммерч тайны на предпр, т.к. в некотор случаях технич и коммерч инф о разрабатываемом на фирме ин проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспеч защиты коммерч тайны на предпр должен вводиться опред порядок работы с инф и доступа к ней, включ в себя комплекс правовых, администрат, организ, инженерно-технич, фин, соц и иных мер, основыв на правов нормах РФ, и организац-распорядительных документов, действ в орг.
Выбор конкр путей минимиз риска завис от опыта рук-ля и возможностей ин предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимиз рисков на всех стадиях осуществл предприн проекта.