
- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •5. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •6. Основные направления инновационного развития организации
- •7. Механизм управления инновациями
- •8. Организация инновационного менеджмента
- •9. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •11. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •12. Основные функции инновационного менеджмента
- •13. Коммерциализация новшеств
- •14. Создание благоприятных условий нововведений
- •15. Национальная инновационная система
- •16. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •17. Виды и содержание инновационных проектов
- •18. Порядок разработки инновационного проекта
- •19. Государственное регулирование инновационных процессов
- •20. Формы организации инновационной деятельности
- •21. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •22. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •23. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •24. Классификация инновационных организаций
- •25. Сущность технополисов и их виды
- •26. Особенности значения малых инновационных фирм
- •27. Сущность инновационных игр
- •28. Определение и виды прогнозов
- •29. Прогнозирование инноваций
- •30. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •31. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •32. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •33. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •34. Необходимость и условия стратегического управления
- •35. Механизм стратегического управления.
- •36. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •39. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •40. Оценка рисков инновационных проектов
- •41. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •42. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •43. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •44. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •45. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •46. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •47. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •48. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •49. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •50. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
40. Оценка рисков инновационных проектов
Ин проекты относ к категории наиб высокого риска для инвестиций. Больш-во коммерч фин орг-ций и банков не осущ вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основн фин-ние этой сферы идет из бюджетных источников, из ср-в венчурных и спец фондов.
Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необх составл для успешн разв предпр, но большинство предпр во всем мире достаточно осторожно относ к новым разработкам, предпочитая идти по пути незначит усовершенствований уже сущ-щих продуктов. Только крупн корпорации в сост осущ значит вложения в инновации. Все это относ и к российским предпр, но с поправкой на функц-ние в услов кризиса, т.е. процент отечеств предпр, способных инвестировать ср-ва в ин проекты, невысок. Поэт при поиске инвестиций из коммерч источников инициатор ин проекта должен реально оценить свои шансы. В-сть получения ср-в из этих источников возрастает со степенью готовности иннов к внедрению.
Если разделить ин продукты по степени завершенности исследований и х-ру рез-та НИОКР, то можно получить категории ин проектов.
На практике привлечение средств в ин проект из коммерч источников становится возможным только тогда, когда сущ реальный результат НИОКР и отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта.
Наиболее привлекат для инвестиций явл с точки зрения инвесторов проекты категории 1.1 и 2.1. Значительно выше риск по проектам, ориентированным на продвижен нового продукта. При их разраб и реализ многие решен приходится принимать на интуитивном уровне, так как в больш-ве случаев необх инф отсутствует. Напр, для подобных проектов очень непросто разраб маркетингов концепцию: весьма вероятны ошибки при прогнозиров объемов спроса, возможностей сбыта, позиционир тов на рынке, установл цены. Тем не менее проекты, относящ к категориям 1.2 и 2.2, при наличии веских аргументов для инвестора могут получить необх инвестиции.
Самую низкую вероятность фин-ния из коммерч источников имеют проекты категорий 4 и 5. Средства для них лучше искать в инновац и венчурн фондах. Ин риск данных проектов существ повышается для инвестора в связи с тем, что в соотв с рос закон-вом риск случайн неудач невыполнен договоров несет заказчик, что признается существ эл-том договорных отношен на выполнен НИОКР, обусловленным их творч хар-ром.
Управлять рисками, связ с внедрен и продвижен инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во вниман очень высокую долю неопр-сти. Тем не менее, анализ ин рисков и их сист-ция уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодня создано достаточно много классификаций ин рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значен фактически лишь те риски, котор привод к потере или снижению объемов запланирован приб или доходов.
Оценивать риски можно, использ логич шкалы или систему баллов. Больш-во методик по оценке рисков строится именно по балльной с-ме: эксперт проставляет опред кол-во баллов по кажд из групп риска или по кажд риску в отдельн группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основан этой оценки дается заключен о группе риска проекта и целесообразности его фин-ния. Оценка риска проекта должна обязат отраж в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассч с учет поправки на риск.
Кажд проект явл уникальным по своим хар-кам, и при использов общих схем в анализе проекта об этом нужно помнить прежде всего.
Инн-е проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Для корректной оценки рисков инн-го проекта необходимо р-ть осн-е проблемы: 1)оценка риска изменчивости инн-го проекта; 2)оценка вероятностей прекращения и других сценариев развития инн-го проекта; 3)оценка ущерба от воздействия факторов риска. Риск инн-х проектов- неопределен, зависит от принятых р-й, реал-я к-ых происходит только с течением времени. Оценка риска явл частью любых предприн-х р-й, в том числе и связанных с инн-ми проектами. Инн-е проекты зависят от капиталовложений в отдельные отрасли, пред-я, пр-ва. Для р-я проблемы оценки риска изменчивости инн-го проекта разработана методика, к-ая основана на моделировании бизнес-процессов этапов инн-х проектов.