- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •5. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •6. Основные направления инновационного развития организации
- •7. Механизм управления инновациями
- •8. Организация инновационного менеджмента
- •9. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •11. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •12. Основные функции инновационного менеджмента
- •13. Коммерциализация новшеств
- •14. Создание благоприятных условий нововведений
- •15. Национальная инновационная система
- •16. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •17. Виды и содержание инновационных проектов
- •18. Порядок разработки инновационного проекта
- •19. Государственное регулирование инновационных процессов
- •20. Формы организации инновационной деятельности
- •21. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •22. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •23. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •24. Классификация инновационных организаций
- •25. Сущность технополисов и их виды
- •26. Особенности значения малых инновационных фирм
- •27. Сущность инновационных игр
- •28. Определение и виды прогнозов
- •29. Прогнозирование инноваций
- •30. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •31. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •32. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •33. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •34. Необходимость и условия стратегического управления
- •35. Механизм стратегического управления.
- •36. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •39. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •40. Оценка рисков инновационных проектов
- •41. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •42. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •43. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •44. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •45. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •46. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •47. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •48. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •49. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •50. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
34. Необходимость и условия стратегического управления
Инновационные стратегии: понятие виды Инн стратегии - модель поведения компании в рыночных условиях. Ин стратегия входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является. миссия предприятия, то есть формулир идеи, ради которой создается предпр. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации. По характеру проведения и содержанию ин стратегии можно разделить на 2 группы: 1.активные 2.пассивные Активные ин стратегии могут быть следующих видов: - стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска. - стратегия следования за лидером. Суть: предприятие испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями. - стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера. - стратегия зависимости. Она основ на процессе усовершенствования, степень ин активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции. По масштабам инновационные стратегии могу быть: ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. Ин стратегии могут ориентироваться на диверсификацию продуктов, услуг, рынка. По содержанию: ин стратегии, ядрами которых могут быть: технологии, управленческие модели, информационные процессы, социальные изменения. Предварительным этапом разработки любой инновационной стратегии является: -оценка внешней среды организации -оценка внутренней среды (оценивают научно - технического потенциал предприятия, инновационного потенциал)
35. Механизм стратегического управления.
Страт управление – управление ин фирмой, которое, опираясь на научн потенциал как основу, ориентирует её инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своеврем изыскания, отвечающ требованиям конкуренции и позволяющ добиться преимуществ, что в совокупности даёт возм-сть фирме выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Механизм реализации стратегии.
Стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. Для этого на предпр необх создать механизм ее реализации. Этот механизм предусматривает соответств кадровое, правовое, организационное, информационное, техническое и методическое обеспечение. Сложность механизма зависит от глубины и масштабов тех изменений, которые следует осуществить в организации. Естественно, этот механизм не существует в отрыве от действующ системы управления предприятием; он как бы «растворяется» в ней, придавая ей особые черты. Поэт выявляя состояние и особенности системы управления, можно получить косвенную характеристику этого механизма. При этом важным вопросом является выделение типов систем управления, ориентиров на использование в определ условиях. При всем многообразии систем управления, известных из теории и практики менеджмента, их можно выделить в три типа:
1.Управление в услов относит спокойной и стабильной внешней и внутренней среды.
2.Управление в условиях динамичной внешней среды.
3.Управление в условиях кризисной ситуации.
Разновидностями систем управления 1-го типа явл: управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам.
Разновидностями систем управления 2-го типа явл: управление по целям (результатам), управление проектами, управление на основе предвидения изменений.
Разновидностями систем управления 3-го типа явл: управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Каждый тип систем хар-ся определе свойствами и предполагает изначально использование проверенных на практике решений. Напри, для систем управления 1-гo типа характерно применение механистических (бюрократических) орг структур, высокая централизация управленческих работ, наличие правил, стандартов их выполнения, жестких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на «порядок» и т.д. Для систем 2-го типа - использование органических (адаптивных) организационных структур, децентрализация работ, демократический стиль управления, ориентированный на возможно полное раскрытие интеллектуального потенциала работников. Для систем управления 3-го типа, которые только формируются в н время, характерным явл создание на время кризисных ситуаций сети оперативных групп и проведение их тренировок, перераспределение функцион обязанностей высшего менеджмента, использ спец коммуникационных сетей.
Качество стратегии и эффективность механизма ее реализации - главные условия успешной деятельности по достижению цели. Возможные варианты сочетаний реализации стратегии и формулировки стратегии представлены на рис.