- •1.Понятие «управление недвижимостью». Классификация видов деятельности по управлению недвижимостью.
- •2.Классификация недвижимости по формам собственности.
- •3.Объекты управления недвижимости. Основные направления управления недвижимостью.
- •4.Формы управления. Эффективность использования объекта недвижимости.
- •6.Основные принципы управления. Бихевиористская (неоклассическая) теория управления.
- •7. Методы повышения эффективности использования недвижимости.
- •9.Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.
- •10.Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.
- •11.12.13.14.Сущность и этапы концепции управления коммерческой недвижимостью.
- •15.Задач и объекты деятельности фасилити менеджера.
- •16.Основные понятия и характеристики интеллектуального здания.
- •17.Экономическая целесообразность развития доходной жилой недвижимости.
- •18.Государственное регулирование экономики. Специфика государственной недвижимости.
- •19.Виды собственности как объекты государственного управления.
- •20.Методы сопоставительного анализа качества управления. Принцип оценивания качества управления. Критерии качества управления.
- •21.Коммерциализация государственных предприятий.
- •22.Приватизация государственной и муниципальной собственности.
- •23.Национализация и огосударствление объектов собственности.
- •24.Методика оценки и управления государственными унитарными предприятиями.
- •25.Структуры управления государственной собственностью на региональном уровне
- •26.Отечественный и зарубежный опыт управления недвижимостью.
- •27.Правовые положения и документы, регламентирующие сферу управления муниципальной недвижимостью.
- •28Проблемы разграничения собственности на государственную и муниципальную.
- •29.Особенности управления земельным фондом.
- •30.Административно-территориальное устройство города и система управления недвижимостью.
- •31.Формирование системы управления муниципальной недвижимостью.
- •32.Функциональные подсистемы управления муниципальной недвижимостью.
- •33.Органы управления муниципальной недвижимостью.
- •34.Управление нежилыми помещениями. Управление земельными ресурсами муниципальных образований.
- •35.Информационно-консалтинговое обеспечения управления объектами недвижимости.
- •36.Общая схема привлечения частных структур к управлению недвижимостью.
- •37.Финансовый анализ объекта муниципальной недвижимости.
- •38.Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним
- •39.Порядок передачи недвижимости в хозяйственное ведение и оперативное управление
- •40.Порядок передачи недвижимости в безвозмездное пользование и в аренду
- •41.Порядок передачи недвижимости в доверительное управление и в залог
- •42.Лизинг недвижимости. Сервитуты
- •43.Управление объектами недвижимости – памятниками истории, культуры и архитектуры
- •44.Законодательное регулирование оценочной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •45.Расчет денежных потоков от эксплуатации объекта недвижимости
- •46.Ипотечные операции. Типы ипотечных кредитов
- •47.Виды имущественных налогов. Налог на недвижимость
- •48.Виды страхования недвижимости. Титульное страхование
- •49.Экономическое зонирование городской территории
- •50.Состав и структура доходов от недвижимости в бюджетах различных уровней
- •51.Продажа объектов государственной и муниципальной недвижимости
- •52.Концепция управления объектами государственной и муниципальной недвижимости с участием управляющих компаний
- •53.Региональные и муниципальные программы управления недвижимостью
15.Задач и объекты деятельности фасилити менеджера.
Задача фасилити-менеджера состоит в поисках путей снижёния внутренних затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских требований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити-менеджера.Первая задача — экономия средств при эксплуатации здания, достигаемая двумя путями: оптимальным размещением оборудования и персонала, а также сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь — энергетические.Вторая задача — обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь — поддержание в помещениях оптимальных параметров среды обитания человека.Третья, но далеко не последняя по значению задача — формирование служб и подсистем здания, способных предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении не допускать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери.
Объектом деятельности фасилити менеджера может являться организация, размещенная в любом здании: жилом (кондоминиум), нежилом; функционирующем и "замороженном". В офисах, университетах, больницах, школах, гостиницах, государственных и муниципальных учреждениях они заботятся о сохранности помещений, их эксплуатации, уборке и интерьере, питании персонала, его безопасности, встрече гостей и предоставлении многих других услуг.
16.Основные понятия и характеристики интеллектуального здания.
Интеллектуальное здание-означает как разумно построенное здание которое предоставляет своим обитателям определенное кол-во сервисов необходимых для выполнения ими своих функций и имеет способность адекватно и оперативно реагировать на любые изменения требований обитателей и происходящие в здании процессы благодаря своей высокой управляемости.Возможности при управлении интеллектуальном здании: управление параметрами среды, управление электроэнергией, сигнализация взлома или нападение, контроль доступа, управление освещением, противопожарная безопасность, управление лифтами, регистрация присутствия и времени пребывания, измерение использования эл энергии арендаторами, полное управление автостоянками, видео идентификация, интеграция кабельного тв, управление промышленными процессами.Возможности, которые появляются в распоряжении фасилити менеджера при строительстве здания по концепции ИЗ: управление параметрами среды;управление электроэнергией;сигнализация взлома/нападения;контроль доступа;управление освещением;противопожарная безопасность и охрана жизни; управление лифтами;регистрация присутствия и времени пребывания; измерение использованной электрической энергии арендаторами;полное управление автостоянками;управление ремонтно-наладочными процессами;видео-идентификация;интеграция кабельного телевидения; мониторинг резервуаров;управление промышленными процессами