
- •1.Поняття кошторису витрат та його функції. Розподіл витрат для підрозділу на прямі та не прямі.
- •2. Аналіз і оцінка ефективності формування витрат підприємства.
- •3. Центр відповідальності: поняття та види за ознакою обсягу повноважень і відповідальності.
- •4. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат.
- •5. Переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності та вимоги до їх формування.
- •6. Сутність системи управління витратами «бенчмаркінг»?
- •9. Витрати на збут.
- •7. Характеристика загальновиробничих витрат підприємства.
- •8. Сутність системи управління витратами «кост-кілінг»?
- •10. Стимулювання зниження витрат у виробництві.
- •11 Обчислення рівня економічної безпеки підприємства
- •12 Характеристика витрат виробничої собівартості
- •13 Класифікація витрат та сфера її впливу в процесі обліку, аналізу, контролю та планування
- •14 Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.
- •15 Методи проведення аналізу витрат
- •16 Характеристика інших витрат на підприємстві
- •17 Характеристика методів планування витрат
- •18 Характеристика мотиваційного аспекту управління витратами
- •19 Характеристика показників ефективності управління витратами
- •20 Види обліку витрат під-ва
- •21. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві
- •22. Функціональний, організаційний та мотиваційний аспекти системи управління витратами
- •23. Калькуляційні одиниці, їх види і використання
- •24. Бюджетування витрат
- •26. Розподіл витрат на змінні і постійні. Роль маржинального прибутку в налізі та прийнятті рішень.
- •27. Показники, що обчислюються та аналізуються cvp-аналізу
- •28. Склад і характеристика елементів системи управління витратами
- •2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
- •29. Основні завдання контролю витрат. Види контролю за витратами.
- •30. Методика планування прямих витрат
- •31. Поняття кошторису витрат підроздулу та його функції
- •33. Сутність системи управління витратами старнлдарт-кост
- •34. Сутність і передумови аналізу системи витрати випуск прибуток
- •36. Сутність організаційногго та мотиваційного аспектів сУв
- •37. Види калькуляцій та їх призначення
- •38. Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності
- •39. Поняття калькулювання його роль і значення
- •35. Напрямки підвищення єфективності управління витратами
- •40. Діагностика резервів зниження собівартості
- •41.Характеристика функціональних складових підсистеми контролю витрат.Роль контролю у системі управління витратами
- •42. Сутність, переваги і вади калькулювання за повними витратами
- •43.У чому полягає сутність концепції Цільвої собівартості – система тар тег – костінг
- •44. Об’єкти та суб’єкти управління витратами на підприємстві, сутність функціонального аспекту системи управління витратами
- •45. Сутність, переваги і вади калькулювання за неповними витратами
- •46. Сутність середніх та граничних витрат та їх обчислення
- •47. Характеристика попередільного методу калькулювання собівартості продукції
- •48. Розподіл витрат на змінні та постійні. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень
- •49. Надати характеристику основним концепція управління витратами
- •50. Специфіка та основні проблеми калькулювання у багато продуктовому виробництві
- •25. Факторний аналіз витрат підприємства
- •51. Надати характеристику задачам та принципам управління витратами.
- •52. Розмежування витрат на прямі та непрямі, а також на змінні та постійні. Практичне значення зазначеного поділу витрат для механізму управління ними.
- •53. Система показників оцінювання собівартості продукції (робіт, послуг).
- •54, 55. Зв’язок між калькуляційними статтями і елементами витрат.
- •55. Поділ витрат за економічними елементами, його практичне значення для управління витратами. Див 54
- •56. Система обліку витрат підприємства поєднує в собі три види обліку: оперативний, бухгалтерський та статистичний.
- •58.Обгрунтуйте напрямки підвищення ефективності управління витарами
- •60. Склад і характеристика елементів механізму управління витратами.
- •2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
13 Класифікація витрат та сфера її впливу в процесі обліку, аналізу, контролю та планування
Витрати підприємства, пов'язані з операційною діяльніс¬тю, можуть бути різними, тому їх класифікують за низкою ознак.
За об'єктом формування розрізняють витрати сукупні (загаль¬ні) та витрати на одиницю продукції.
За методикою обчислення витрати на одиницю продукції по¬діляються на середні та
граничні :
Сс = С / N
Сr = ∆С / ∆ де Сс — середні витрати;
С — сукупні операційні витрати за певний період;
N — обсяг виробництва продукції у натуральному вимірі;
Сг — граничні витрати;
∆С — приріст сукупних витрат;
∆ N — приріст обсягу виробництва на гранично малу вели¬чину.
За економічним змістом (видами) відрізняють такі елементи витрат:
матеріальні витрати; оплата праці; відрахування на соціальні заходи;
амортизаційні відрахування; інші витрати.
За калькуляційними статтями витрати групуються так:
прямі матеріальні витрати; пряма заробітна плата; інші прямі операційні витрати; загальновиробничі витрати; адміністративні витрати; інші загальні операційні витрати; витрати на збут продукції.
За способом віднесення на окремі види продукції розрізняють витрати прямі та непрямі. В однопродуктовому виробництві всі витрати — прямі.
За можливістю впливу на величину витрат з боку центру відповідальності вони поділяються на регульовані та нерегульовані.
За залежністю від операційної активності (обсягу виробни¬цтва) витрати поділяються на змінні та постійні (рис. 1.1). Змінні витрати залежать від операційної активності (обсягу виробництва бувають пропорційні та непропорційні (деградуючі та прогресуючі). Для пропорційних витрат коефіцієнт еластичності Ке = 1, для дегресуючих – Ке <1, для прогресуючих – Ке > 1
14 Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.
У процесі СVР-аналізу обчислюються та аналізуються такі показники:
• маржинальний прибуток (збитки);
• коефіцієнт маржинального прибутку;
• рівноважний обсяг операційної (виробничої) діяльності (то-і беззбитковості);
• рівень безпеки операційної діяльності;
• обсяг операційної діяльності (обсяг виробництва), що забезпечує цільову прибутковість;
• операційний ліверидж (операційна залежність), який дає змогу оперативно аналізувати залежність прибутку від динаміки обсягу продукції і структури витрат.
Маржинальний прибуток (іноді його називають покриттям або внеском у прибуток) обчислюється за формулою
Пм = В-Сз, (19)
де Пм — величина маржинального прибутку за певний період;
В — виручка від продажу продукції;
Сз — змінні витрати за цей же період.
Отже, маржинальний прибуток дорівнює постійним витратам та операційному прибутку, тобто прибутку від продажу продукції:
Пм = Сп + П, (20)
де П — операційний прибуток.
Відповідно, операційний прибуток, або просто прибуток, є рі¬зницею
П = Пм-Сп.
Маржинальний прибуток є верхньою межею прибутку за змі¬ни величини постійних витрат Сп, а саме: коли постійні витрати прямують до нуля (Сп —> 0), прибуток прямує до маржинального прибутку (П —> Пм).
Ці закономірності є важливими для аналізу впливу динаміки обсягу виробництва на прибуток. Коли змінюється обсяг виробництва, постійні витрати залишаються на попередньому рівні, тому при¬буток змінюється на величину маржинального прибутку.
Співвідношення між маржинальним прибутком та обсягом виробництва зручно аналізувати за допомогою відносного показ¬ника — коефіцієнта маржинального прибутку (Кпм)
kпм = Пм / В,
За даних цін і норм змінних витрат коефіцієнт маржинального прибутку — величина постійна. Тому приріст (зменшення) прибутку можна визначити так:
∆П = ∆Вkпм.,
Операційна діяльність з виготовлення продукції або надання послуг уважається врівноваженою, коли виручка від продажу цієї продукції/послуг (дохід) дорівнює сукупним витратам. Цей обсяг продукції називають також точкою беззбитковості, оскільки на графіку в точці, що відповідає його величині, перетинаються фу¬нкції витрат і виручки (доходу). Зазначений обсяг виробництва — точка беззбитковості — розмежовує сфери збиткового (ділянка 1) і прибуткового (ділянка 2) виробництва