- •1.Поняття кошторису витрат та його функції. Розподіл витрат для підрозділу на прямі та не прямі.
- •2. Аналіз і оцінка ефективності формування витрат підприємства.
- •3. Центр відповідальності: поняття та види за ознакою обсягу повноважень і відповідальності.
- •4. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат.
- •5. Переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності та вимоги до їх формування.
- •6. Сутність системи управління витратами «бенчмаркінг»?
- •9. Витрати на збут.
- •7. Характеристика загальновиробничих витрат підприємства.
- •8. Сутність системи управління витратами «кост-кілінг»?
- •10. Стимулювання зниження витрат у виробництві.
- •11 Обчислення рівня економічної безпеки підприємства
- •12 Характеристика витрат виробничої собівартості
- •13 Класифікація витрат та сфера її впливу в процесі обліку, аналізу, контролю та планування
- •14 Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.
- •15 Методи проведення аналізу витрат
- •16 Характеристика інших витрат на підприємстві
- •17 Характеристика методів планування витрат
- •18 Характеристика мотиваційного аспекту управління витратами
- •19 Характеристика показників ефективності управління витратами
- •20 Види обліку витрат під-ва
- •21. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві
- •22. Функціональний, організаційний та мотиваційний аспекти системи управління витратами
- •23. Калькуляційні одиниці, їх види і використання
- •24. Бюджетування витрат
- •26. Розподіл витрат на змінні і постійні. Роль маржинального прибутку в налізі та прийнятті рішень.
- •27. Показники, що обчислюються та аналізуються cvp-аналізу
- •28. Склад і характеристика елементів системи управління витратами
- •2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
- •29. Основні завдання контролю витрат. Види контролю за витратами.
- •30. Методика планування прямих витрат
- •31. Поняття кошторису витрат підроздулу та його функції
- •33. Сутність системи управління витратами старнлдарт-кост
- •34. Сутність і передумови аналізу системи витрати випуск прибуток
- •36. Сутність організаційногго та мотиваційного аспектів сУв
- •37. Види калькуляцій та їх призначення
- •38. Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності
- •39. Поняття калькулювання його роль і значення
- •35. Напрямки підвищення єфективності управління витратами
- •40. Діагностика резервів зниження собівартості
- •41.Характеристика функціональних складових підсистеми контролю витрат.Роль контролю у системі управління витратами
- •42. Сутність, переваги і вади калькулювання за повними витратами
- •43.У чому полягає сутність концепції Цільвої собівартості – система тар тег – костінг
- •44. Об’єкти та суб’єкти управління витратами на підприємстві, сутність функціонального аспекту системи управління витратами
- •45. Сутність, переваги і вади калькулювання за неповними витратами
- •46. Сутність середніх та граничних витрат та їх обчислення
- •47. Характеристика попередільного методу калькулювання собівартості продукції
- •48. Розподіл витрат на змінні та постійні. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень
- •49. Надати характеристику основним концепція управління витратами
- •50. Специфіка та основні проблеми калькулювання у багато продуктовому виробництві
- •25. Факторний аналіз витрат підприємства
- •51. Надати характеристику задачам та принципам управління витратами.
- •52. Розмежування витрат на прямі та непрямі, а також на змінні та постійні. Практичне значення зазначеного поділу витрат для механізму управління ними.
- •53. Система показників оцінювання собівартості продукції (робіт, послуг).
- •54, 55. Зв’язок між калькуляційними статтями і елементами витрат.
- •55. Поділ витрат за економічними елементами, його практичне значення для управління витратами. Див 54
- •56. Система обліку витрат підприємства поєднує в собі три види обліку: оперативний, бухгалтерський та статистичний.
- •58.Обгрунтуйте напрямки підвищення ефективності управління витарами
- •60. Склад і характеристика елементів механізму управління витратами.
- •2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
45. Сутність, переваги і вади калькулювання за неповними витратами
Система обліку неповних затрат є створені на розвиток системи повних затрат. Ці системи припускають виявлення неповної (зменшеної) собівартості продукції. Перший варіант системи обліку неповних затрат є подальшим розвитком методу повних затрат. Її характерна риса — застосування так званих нормалізованих цін (як правило, бізнес-планових, середніх, але завжди твердих цін на матеріали, енергію та послуги). Такі ціни використовують більшість підприємств, які працюють в умовах внутрішньогосподарського госпрозрахунку. За цією системою непрямі затрати не розподіляються, а обчислюються за раніше встановленими ставками (коефіцієнтами). Значення останніх або відповідає рівню затрат, досягнутих у попередньому періоді, або обчислюється на підставі даних річного виробничого бізнес-плану та загальної планової суми непрямих затрат. Особливістю системи є те, що в ній не розрізняють сталих і змінних затрат. Це можна вважати певним недоліком, але на противагу йому така система обліку має вагомі позитивні властивості:
затрати пов'язані не з обсягом виробництва, а зі ступенем використання виробничих потужностей, відхилення фактичних затрат від нормалізованих дає змогу контролювати ефективність господарського процесу, завдяки чому вдається уникнути необґрунтованих випадкових коливань собівартості.
Система обліку припускає виявлення неповної собівартості продукції, тобто собівартості без непрямих (загальних) затрат.
Другий варіант системи обліку неповних затрат ґрунтується на обліку змінних затрат. Він припускає виявлення неповної собівартості продукції без непрямих, але тільки сталих (загальних) затрат. Цей варіант дістав назву «директ-костинг». Така система обліку затрат передбачає поділ їх на змінні, які прирівнюються до прямих, та сталі, що ототожнюються з непрямими. Ця система зводиться до того, що тільки змінні (прямі) затрати поділяються за готовими виробами, а сталі (непрямі) затрати повністю відносяться на загальні фінансові результати того звітного періоду, в якому вони виникли. Отже, відрахувавши за кожним виробом із виручки від реалізації (відпускної ціни) змінні затрати для виробництва цього виробу, одержимо брутто-прибуток за кожним виробом. Сукупний брутто-прибуток від усіх реалізованих виробів призначений для покриття загальної суми сталих затрат.
Така система обліку веде до того, що сталі затрати не співвідносяться із запасами готової продукції та не фіксуються в обсягах незавершеного виробництва. Завдяки такій особливості система орієнтує бухгалтерський облік не на процес затрат, а на процес реалізації. Покладені в її основу принципи обліку відповідають вимогам вивчення ринку. Системи, що враховують повну собівартість, орієнтовані на виробництво, а їх принципи обліку відповідають вимогам відображення технологічних аспектів процесу виробництва.
На основі обліку неповних (часткових) затрат були розроблені такі системи:
- багатоступінчатого обліку затрат;
- обліку відшкодування сталих затрат;
-обліку відшкодування граничних нормативних (стандартних) затрат.
