- •1.Поняття кошторису витрат та його функції. Розподіл витрат для підрозділу на прямі та не прямі.
- •2. Аналіз і оцінка ефективності формування витрат підприємства.
- •3. Центр відповідальності: поняття та види за ознакою обсягу повноважень і відповідальності.
- •4. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат.
- •5. Переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності та вимоги до їх формування.
- •6. Сутність системи управління витратами «бенчмаркінг»?
- •9. Витрати на збут.
- •7. Характеристика загальновиробничих витрат підприємства.
- •8. Сутність системи управління витратами «кост-кілінг»?
- •10. Стимулювання зниження витрат у виробництві.
- •11 Обчислення рівня економічної безпеки підприємства
- •12 Характеристика витрат виробничої собівартості
- •13 Класифікація витрат та сфера її впливу в процесі обліку, аналізу, контролю та планування
- •14 Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.
- •15 Методи проведення аналізу витрат
- •16 Характеристика інших витрат на підприємстві
- •17 Характеристика методів планування витрат
- •18 Характеристика мотиваційного аспекту управління витратами
- •19 Характеристика показників ефективності управління витратами
- •20 Види обліку витрат під-ва
- •21. Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві
- •22. Функціональний, організаційний та мотиваційний аспекти системи управління витратами
- •23. Калькуляційні одиниці, їх види і використання
- •24. Бюджетування витрат
- •26. Розподіл витрат на змінні і постійні. Роль маржинального прибутку в налізі та прийнятті рішень.
- •27. Показники, що обчислюються та аналізуються cvp-аналізу
- •28. Склад і характеристика елементів системи управління витратами
- •2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
- •29. Основні завдання контролю витрат. Види контролю за витратами.
- •30. Методика планування прямих витрат
- •31. Поняття кошторису витрат підроздулу та його функції
- •33. Сутність системи управління витратами старнлдарт-кост
- •34. Сутність і передумови аналізу системи витрати випуск прибуток
- •36. Сутність організаційногго та мотиваційного аспектів сУв
- •37. Види калькуляцій та їх призначення
- •38. Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності
- •39. Поняття калькулювання його роль і значення
- •35. Напрямки підвищення єфективності управління витратами
- •40. Діагностика резервів зниження собівартості
- •41.Характеристика функціональних складових підсистеми контролю витрат.Роль контролю у системі управління витратами
- •42. Сутність, переваги і вади калькулювання за повними витратами
- •43.У чому полягає сутність концепції Цільвої собівартості – система тар тег – костінг
- •44. Об’єкти та суб’єкти управління витратами на підприємстві, сутність функціонального аспекту системи управління витратами
- •45. Сутність, переваги і вади калькулювання за неповними витратами
- •46. Сутність середніх та граничних витрат та їх обчислення
- •47. Характеристика попередільного методу калькулювання собівартості продукції
- •48. Розподіл витрат на змінні та постійні. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень
- •49. Надати характеристику основним концепція управління витратами
- •50. Специфіка та основні проблеми калькулювання у багато продуктовому виробництві
- •25. Факторний аналіз витрат підприємства
- •51. Надати характеристику задачам та принципам управління витратами.
- •52. Розмежування витрат на прямі та непрямі, а також на змінні та постійні. Практичне значення зазначеного поділу витрат для механізму управління ними.
- •53. Система показників оцінювання собівартості продукції (робіт, послуг).
- •54, 55. Зв’язок між калькуляційними статтями і елементами витрат.
- •55. Поділ витрат за економічними елементами, його практичне значення для управління витратами. Див 54
- •56. Система обліку витрат підприємства поєднує в собі три види обліку: оперативний, бухгалтерський та статистичний.
- •58.Обгрунтуйте напрямки підвищення ефективності управління витарами
- •60. Склад і характеристика елементів механізму управління витратами.
- •2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
9. Витрати на збут.
Витрати на збут – це витрати, пов’язані з операційною діяльністю, які не включаються до собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг). Витрати на збут включають витрати, пов’язанi з реалiзацiєю (збутом) продукцiї (товарiв, робiт, послуг), а саме:
1) витрати на утримання підрозділів підприємства, що пов’язані зі збутом ; 2) витрати на утримання, ремонт та експлуатацію основних засобів, пов’язаних зі збутом продукції, амортизаційні відрахування; 3) витрати пов’язані з транспортуванням, перевалкою та страхуванням готової продукції; 4) витрати пов’язані з забезпеченням правил техніки безпеки та охорони праці; 5) витрати на проведення передпродажних та рекламних заходів, на дослідження ринку збуту, 6) витрати на зберігання , навантажування, розвантажування й пакування продукції.
До складу витрат на збут у торговельних організаціях включаються витрати, пов’язані з організацією збуту товарів, за винятком адміністративних, інших операційних та фінансових витрат.
Витрати на збут не формують собівартості виробленої і реалізованої продукції, а покриваються за рахунок валового прибутку підприємства або збільшують валовий збиток.
7. Характеристика загальновиробничих витрат підприємства.
Під загальновиробничими розуміють витрати на організацію виробництва й управління роботою цехів та інших підрозділів основного і допоміжного виробництва. Облік ЗВВ складається з порядку розподілу ЗВВ, за яким основна частина цих витрат (розподілені ЗВВ) включається до собівартості конкретного виду продукції, а нерозподілені ЗВВ збільшують собівартість реалізованої продукції того періоду, в якому такі витрати виникли. Загальновиробничі витрати включають:
1.Витрати на управління виробництвом (оплата праці апарату управління, відрахування на соціальні заходи, витрати на оплату службових відряджень тощо). 2.Амортизація основних засобів загальновиробничого (цехового, дільничного, лінійного) призначення. 3.Амортизація нематеріальних активів загальновиробничого призначення. 4. Витрати на утримання, експлуатацію та ремонт, страхування, операційну оренду основних засобів, інших необоротних активів загальновиробничого призначення. 5.Витрати на вдосконалення технології й організації виробництва (оплата праці та відрахування на соціальні заходи працівників, зайнятих удосконаленням технології й організації виробництва, поліпшенням якості продукції, підвищенням її надійності, довговічності, інших експлуатаційних характеристик у виробничому процесі; витрати матеріалів, купівельних комплектуючих виробів і напівфабрикатів; оплата послуг сторонніх організацій тощо). 6.Витрати на опалення, освітлення, водопостачання, водовідведення та інше утримання виробничих приміщень. 7. Витрати на обслуговування виробничого процесу (оплата праці загальновиробничого персоналу, відрахування на соціальні заходи; медичне страхування робітників та апарату управління виробництвом; витрати на здійснення технологічного контролю за виробничими процесами та якістю продукції, робіт, послуг). 8. Витрати на охорону праці, техніку безпеки і охорону навколишнього природного середовища. 9.Інші витрати (внутрішньозаводські переміщення матеріалів, деталей, напівфабрикатів, інструментів зі складів до цехів і готової продукції на склади; нестачі незавершеного виробництва; нестачі і втрати від псування матеріальних цінностей в цехах; оплата простоїв тощо).