58.Обгрунтуйте напрямки підвищення ефективності управління витарами

Для підвищення ефективності управління витратами на підприємстві рекомендується:

• впровадити обліково-аналітичну систему стратегічного управління витратами, яка забезпечить зв’язок з усією структурою управління, дозволить виявляти виробничі проблеми, розв’язання яких залежить від конкретного рівня управління;

• вдосконалити систему управління витратами не тільки на рівні підприємства, а й у його структурних підрозділах;

• забезпечити більш доцільне ведення обліку витрат, для того, щоб при наданні інформації про витрати управлінському персоналу, керівники могли швидко й правильно приймати рішення щодо зниження витрат;

Запровадження даної системи управління витратами дозволить збільшити ефективність виробничих процесів і зменшити відхилення очікуваного прибутку від фактично отриманого, при цьому не обов’язково змінювати повністю існуючу систему управління витратами, їх формування, нормування, контролю та обліку.

Якщо на підприємстві буде оптимально організований облік витрат, тоді можна розробити резерви зниження витрат, що сприятиме збільшенню обсягів прибутку.

59. За об’єктом формування розрізняють витрати сукупні (загальні) та витрати на одиницю продукції.

За методикою обчислення витрати на одиницю продукції поділяються на середні та граничні

За економічним змістом (видами) відрізняють такі елементи витрат:матеріальні витрати;оплата праці;відрахування на соціальні заходи;амортизаційні відрахування;інші витрати.

За калькуляційними статтями витрати групуються так:прямі матеріальні витрати;пряма заробітна плата;інші прямі операційні витрати;загальновиробничі витрати;адміністративні витрати;інші загальні операційні витрати;витрати на збут продукції.

За способом віднесення на окремі види продукції розрізняють витрати прямі та непрямі. В однопродуктовому виробництві всі витрати — прямі.

За можливістю впливу на величину витрат з боку центру відповідальності вони поділяються на регульовані та нерегульовані.

За залежністю від операційної активності (обсягу виробництва) витрати поділяються на змінні та постійні

Важливе практичне значення має розмежування витрат на змінні та постійні в реальних умовах виробництва. Найпоширеніші методи такого розподілу — прямий (бухгалтерський) розподіл сукупних витрат на змінні та постійні, виходячи з їх змісту та аналітичний метод, який ґрунтується на динаміці витрат і обсягу виробництва. Перший метод достатньо точний, але трудомісткий, другий дає приблизні результати і може застосовуватися за зміни обсягу виробництва в певних періодах і стабільних норм.

60. Склад і характеристика елементів механізму управління витратами.

Управління витратами на підприємстві можна визначити як взаємопов'язаний комплекс робіт, що формує впли­в на процес здійснення витрат під час господарської діяльності підприємства і спрямований на досягнення оптимального рівня (в межах допустимих відхилень) витрат в усіх підсистемах під­приємства.

Усі витрати підприємства можуть бути ідентифіковані за їх видом, місцем виникнення і носієм. Ці три параметри відобра­жають об'єктивні властивості процесу витрачання господарських ресурсів, є вузловими елементами його структури.

Відповідно до цього цілеспрямоване формування витрат на підприємстві, тобто управління витратами, відбувається за їх видами, місцями і носіями.

Очевидно, що управління витратами передбачає виконання всіх дій, які реалізуються під час управління будь-яким об'єктом, тобто розроблення і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконан­ням. Такі дії реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування, планування, організацію, мотивацію, облік та аналіз.

Загальну схему управління витратами наведено на рис. 2.1. У контурі циклу управління витратами функцію оберненого зв'язку виконує контроль.