8. Применение методов экспертных оценок при разработке стратегии.

Здесь предсказателями выступают эксперты – люди, обладающие уникальными знаниями и интуицией в определенной отрасли.

В основе этих методов лежит неформализованное видение будущего, а не информация о прошлом.

Основные группы экспертных методов:

1. анкетирование

2. интервьюирование

3. групповые экспертные методы (возможность достижения творческих стратегических эффектов, когда мнения одного эксперта способствуют более эффективной генерации идей другими членами группы.)

Недостатки:

Анкетирование – ограниченность рамками вопросов

Интервьюирование – повышенная значимость интервьюера

Групповые экспертные методы.

Различные виды г.э.м. отличаются по:

- предполагает ли метод участие модератора или нет

- требуется ли очное присутствие экспертов или их группа работает дистанционно.

- излагают ли эксперты свои мнения только устно или фиксируют их письменно

2 Основных этапа в процедуре проведения г.Э.М:

1. обеспечить выработку как можно более широкого поля мнений участвующих экспертов, должны быть созданы условия для свободного и интенсивного процесса генерации идей.

2. обеспечить процесс сходимости мнений экспертов, достижение ими консенсуса.

Групповые экспертные методы широко применяются, значимость их растет. Самый старый – Дельфийский метод, самый новый – метод номинальных групп.

Метод Дельфи:

Существует много разновидностей метода Дельфи.

Два основных этапа:

1. Рассылают анкеты определенному количеству экспертов. Эксперты их заполняют и присылают обратно. По этим заполненным анкетам составляется сводная таблица.

2. Эти обобщенные результаты + список экспертов отсылаются каждому эксперту. На каждого эксперта давит общественное мнение, и он корректирует свое мнение.

Этапы могут повторяться несколько раз. Недостаток метода Дельфи – группу легко склонить к одному экстремальному мнению.

Метод номинальных групп:

1. Модератор подробно излагает предмет анализа и порядок работы

2. Участники письменно излагают возникающие у них идеи, как правило находясь в одной аудитории

3. Все участники поочередно делятся своими идеями с другими членами экспертной группы; каждый эксперт излагает по одному пункту, такое обсуждение – по кругу.

4. Модератор и др. участники экспертной группы уточняют высказанные мнения, устраняют дублирование и составляют список высказанных идей.

5. Проводится тайное голосование участников по каждой идее, попавшей в список (за или против). Число голосов в поддержку идеи – своеобразный рейтинг идеи.

9. Стратегический анализ отраслевых рынков: основные задачи и управленческий инструментарий (схема проведения отраслевого анализа).

Объект анализа	Динамическая характеристика	Аналитическая задача	Инструмент анализа
Отрасль в целом	Статика	Оценить текущие значения общих экономических характеристик отрасли .	Выбор экономических показателей
	Статика	Оценить, насколько сильно конкурентное давление	Модель Портера (5 сил)
	Динамика	Выявить осн. Источники предстоящих изменений на отраслевом рынке и оценить силу их влиния	Концепция движущих сил.
Основные игроки в отрасли	Статика	Определить группы организаций в данной отрасли, которые придерживаются схожих страт. Подходов.	Карты стратегических групп
	Динамика	Спрогнозировать, кто из ближайших конкурентов и посредством каких стр. инициатив может вызвать наиболее существ. Изменения.	Прогнозы стр шагов основных конкурентов
Оценить, какие факторы будут в наибольшей степени предопределять стратегических успех (провал) в данной отрасли)			Выявление и анализ отраслевых КФУ