- •1. Основные задачи стратегического менеджмента. Непрерывность и цикличность процесса стратегического управления.
- •2. Стратегия организации. Основные подходы к понятию стратегии.
- •1. Нестратегический подход.
- •2. Стратегический подход
- •2 Аналитических блока:
- •3. Задачи и ответственность менеджеров разных уровней в процессе стратегического управления. Основные функции и задачи плановиков.
- •4. Формулирование стратегического видения и миссии организации.
- •5. Стратегическая пирамида. Процесс гармонизации стратегии разных уровней.
- •6.Цели организации как управленческий инструмент. Процесс установления и согласования целей. Smart характеристики целей.
- •7. Преимущества и недостатки методов анализа тенденций для прогноза факторов развития внешней среды организаций
- •8. Применение методов экспертных оценок при разработке стратегии.
- •2 Основных этапа в процедуре проведения г.Э.М:
- •1. Текущие значения общих экономических характеристик отрасли:
- •4. Построение карт стратегических групп
- •5. Прогноз стратегических шагов основных конкурентов.
- •10. Влияние эффектов экономии на масштабах и эффекта кривой производственного опыта на принятие стратегических решений.
- •11. Характер отраслевой конкуренции. Модель пяти сил конкуренции.
- •12. Стратегическая группа. Метод нанесения на карту стратегических групп.
- •4. Построение карт стратегических групп
- •13. Мониторинг стратегического поведения ближайших конкурентов.
- •14. Стратегический анализ кфу. Матрица оценивания кфу.
- •15. Задачи и методы проведения внутреннего стратегического аудита организации. Процессный подход.
- •16. Анализ системы цепочек ценности при разработке бизнес-стратегии.
- •17. Роль бэнчмаркинга при разработке стратегии организации.
- •1. Внутренний бенчмаркинг
- •2. Внешний бенчмаркинг
- •18. Структурный анализ бизнес-процессов как задача стратегического менеджмента. Совершенствование деловых процессов на основе системы менеджмента качества.
- •19. Swot-анализ как инструмент управленческого дизайна.
- •4Х клеточная матрица…..
- •9Ти клеточная матрица:
- •20. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей. Перспективы базовой модели ссп.
- •21. Ссп: зависимость набора показателей от типа конкурентной стратегии. Каскадирование ссп.
- •1. Стратегия «Лидерство продукта» (дифференциации)
- •2. Стратегия «Лидерство по издержкам» (низких издержек)
- •3. Стратегия «Близость к потребителю»(сфокусированные стр)
- •22. Преимущества и недостатки стратегий вертикальной интеграции
- •23. Классификация стратегий по типу конкурентного преимущества. Модель Портера.
- •24. Преимущества и недостатки стратегий дифференциации. Эффективность стратегий дифференциации и сигналы ценности.
- •26. Классификация стратегий по фазам жизни конкурентного преимущества. Наступательные стратегические инициативы и особенности их применения.
- •28.Стратегии родственной и неродственной диверсификации. Виды стратегических соответствий.
- •29. Создание многоуровневых компаний и систем корпоративных связей как способ реализации стратегий диверсификации.
- •30. Слияния и присоединения и их стратегическая эффективность.
- •31. Стратегический анализ делового портфеля диверсифицированной компании. Сравнительный анализ эффективности использования матрицы bcg и матрицы McKensey.
- •32. Управление корпоративной культурой и коммуникационной системой как задача стратегического менеджмента.
- •Проявление постоянной заботы о покупателях, сотрудниках компании и акционерах.
- •33. Цели, принципы и функции и основные блоки системы государственного стратегического планирования.
- •34. Структура системы государственного стратегического планирования: ключевые полномочия участников и основные документы стратегического планирования на федеральном и региональных уровнях.
- •35. Сценарное прогнозирование социально-экономического развития
- •36. Методы скользящего планирования как способ повышения адаптивности системы гсп
- •37. Основные документы стратегического планирования: доктрина, концепция, стратегия
- •38. Региональное стратегическое планирование: межстрановые сопоставления
- •39. Пцп как методологическая основа гсп
- •40. Целевая программа как инструмент реализации государственной стратегии: понятие, объект управления, типовая структура, требования к разделам.
- •1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена цп
- •2. Основные цели и задачи цп с указанием сроков и этапов ее реализации, целевых индикаторов и показателей.
- •42. Целевые ориентиры и этапы реализации кдр «Россия 2020»
33. Цели, принципы и функции и основные блоки системы государственного стратегического планирования.
ГСП
ГСП
соц-эк развития
ГСП
обеспечения нац безопасности
Цели создания ГСП:
1. законодательное закрепление системы гос страт планирования
2. создание единой системы правоотношений в рамках процесса гос стр планирования
3. определение участников процесса ГСП и распределение их полномочий
4. увязка принимаемых в процессе ГСП решений с бюджетными ограничениями, опр как на среднесрочн, так и на долгосрочную перспективу.
Функции системы ГСП:
1. определение целей соц-эк развития РФ и приоритетов соц-эк политики
2. выбор путей и способов достижения целей
3. формирование комплексов мероприятий, обеспечив достижение целей
4. определение необх ресурсов
5. координация действий между федеральными и региональными уровнями власти, коммерческими организациями и гражданским обществом
6. осуществл стр контроля
Принципы системы ГСП:
1. единство и целостность
2. внутренняя сбалансированность
3. результативность и эффективность функционирования
4. самостоятельность выбора путей решения задач
5. ответственность участников процесса
6. прозрачность (открытость)
7. достоверность и реалистичность
8. фин. Обеспеченность
ГСП
Прогнозирование
соц-эк развития
-разработка
научн обосн представл о направлениях
и результатах соц-эк развития РФ и ее
субъектов
-
определение параметров соц-эк развития
ПЦП
-определение
целей соц-эк развития, приоритетов
соц-эк политики
-формирование
комплексов мероприятий
Стратегический
контроль
-монитроринг
соц-эк развития
-контроль
за реализацией решений
34. Структура системы государственного стратегического планирования: ключевые полномочия участников и основные документы стратегического планирования на федеральном и региональных уровнях.
Структуру ГСП образуют:
-участники ГСП
-документы ГСП
Участники и полномочия:
1. Президент – определяет приоритеты и цели соц-эк развития; осущ внешний стр контроль функционирования системы ГСП
2. Правительство – утверждает документы ГСП; обеспечивает реализацию документов ГСП
3. Сов Без – проводит экспертизу документов ГСП в части соотв их положений стр нац приоритетам обеспечения нац безопасности
4. Счетная палата –
5. Минэконом развития
6. Минфин –
7. Минрегион
8. Федеральные органы исполнительной власти –
9. Органы гос власти субъектов РФ –
Основные документы:
1. прогноз нтр на долгосрочной основе
2. прогноз соц-эк развития на долгосрочный период
3. концепция долгосрочн соц-эк развития
4. долгосрочн бюджетная стратегия
5. долгосрочн отраслевые документы стр планирования
6. схемы территориального планирования
7. федеральные ЦП
8. осн направления деятельности Прав-ва РФ на среднесрочный период
9. проекты по реализации осн направл деятельности
10. прогноз соц-эк развития РФ на среднесрочн период
11. сводный годовой отчет о рез-тах и ходе исполнения проектов по реализ осн. Напр деяте-ти Прав-ва Ф.
