
- •1. Основные задачи стратегического менеджмента. Непрерывность и цикличность процесса стратегического управления.
- •2. Стратегия организации. Основные подходы к понятию стратегии.
- •1. Нестратегический подход.
- •2. Стратегический подход
- •2 Аналитических блока:
- •3. Задачи и ответственность менеджеров разных уровней в процессе стратегического управления. Основные функции и задачи плановиков.
- •4. Формулирование стратегического видения и миссии организации.
- •5. Стратегическая пирамида. Процесс гармонизации стратегии разных уровней.
- •6.Цели организации как управленческий инструмент. Процесс установления и согласования целей. Smart характеристики целей.
- •7. Преимущества и недостатки методов анализа тенденций для прогноза факторов развития внешней среды организаций
- •8. Применение методов экспертных оценок при разработке стратегии.
- •2 Основных этапа в процедуре проведения г.Э.М:
- •1. Текущие значения общих экономических характеристик отрасли:
- •4. Построение карт стратегических групп
- •5. Прогноз стратегических шагов основных конкурентов.
- •10. Влияние эффектов экономии на масштабах и эффекта кривой производственного опыта на принятие стратегических решений.
- •11. Характер отраслевой конкуренции. Модель пяти сил конкуренции.
- •12. Стратегическая группа. Метод нанесения на карту стратегических групп.
- •4. Построение карт стратегических групп
- •13. Мониторинг стратегического поведения ближайших конкурентов.
- •14. Стратегический анализ кфу. Матрица оценивания кфу.
- •15. Задачи и методы проведения внутреннего стратегического аудита организации. Процессный подход.
- •16. Анализ системы цепочек ценности при разработке бизнес-стратегии.
- •17. Роль бэнчмаркинга при разработке стратегии организации.
- •1. Внутренний бенчмаркинг
- •2. Внешний бенчмаркинг
- •18. Структурный анализ бизнес-процессов как задача стратегического менеджмента. Совершенствование деловых процессов на основе системы менеджмента качества.
- •19. Swot-анализ как инструмент управленческого дизайна.
- •4Х клеточная матрица…..
- •9Ти клеточная матрица:
- •20. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей. Перспективы базовой модели ссп.
- •21. Ссп: зависимость набора показателей от типа конкурентной стратегии. Каскадирование ссп.
- •1. Стратегия «Лидерство продукта» (дифференциации)
- •2. Стратегия «Лидерство по издержкам» (низких издержек)
- •3. Стратегия «Близость к потребителю»(сфокусированные стр)
- •22. Преимущества и недостатки стратегий вертикальной интеграции
- •23. Классификация стратегий по типу конкурентного преимущества. Модель Портера.
- •24. Преимущества и недостатки стратегий дифференциации. Эффективность стратегий дифференциации и сигналы ценности.
- •26. Классификация стратегий по фазам жизни конкурентного преимущества. Наступательные стратегические инициативы и особенности их применения.
- •28.Стратегии родственной и неродственной диверсификации. Виды стратегических соответствий.
- •29. Создание многоуровневых компаний и систем корпоративных связей как способ реализации стратегий диверсификации.
- •30. Слияния и присоединения и их стратегическая эффективность.
- •31. Стратегический анализ делового портфеля диверсифицированной компании. Сравнительный анализ эффективности использования матрицы bcg и матрицы McKensey.
- •32. Управление корпоративной культурой и коммуникационной системой как задача стратегического менеджмента.
- •Проявление постоянной заботы о покупателях, сотрудниках компании и акционерах.
- •33. Цели, принципы и функции и основные блоки системы государственного стратегического планирования.
- •34. Структура системы государственного стратегического планирования: ключевые полномочия участников и основные документы стратегического планирования на федеральном и региональных уровнях.
- •35. Сценарное прогнозирование социально-экономического развития
- •36. Методы скользящего планирования как способ повышения адаптивности системы гсп
- •37. Основные документы стратегического планирования: доктрина, концепция, стратегия
- •38. Региональное стратегическое планирование: межстрановые сопоставления
- •39. Пцп как методологическая основа гсп
- •40. Целевая программа как инструмент реализации государственной стратегии: понятие, объект управления, типовая структура, требования к разделам.
- •1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена цп
- •2. Основные цели и задачи цп с указанием сроков и этапов ее реализации, целевых индикаторов и показателей.
- •42. Целевые ориентиры и этапы реализации кдр «Россия 2020»
35. Сценарное прогнозирование социально-экономического развития
36. Методы скользящего планирования как способ повышения адаптивности системы гсп
37. Основные документы стратегического планирования: доктрина, концепция, стратегия
Доктрина – д-т, в котором отражены официальные взгляды, постулаты и принципы гос политики РФ в соотв области
Концепция – д-т, разработанный на долгосрочную перспективу с учетом официальных прогнозов, содерж основные цели и направления развития соотв областей гос политики РФ по оптимальному сценарию
Стратегия – определяет цели соц-эк развития РФ, приоритеты соц-эк политики и способы их эффективного достижения в соотв сфере соц-эк развития
38. Региональное стратегическое планирование: межстрановые сопоставления
39. Пцп как методологическая основа гсп
40. Целевая программа как инструмент реализации государственной стратегии: понятие, объект управления, типовая структура, требования к разделам.
Целевые программы – одно из важнейших средств реализации структурной политики государства, активного воздействия на его соц-эк развитие; д.б сосредоточены на реализации крупномасштабных, ниаболее важных для государства, инвестиц и научн-технич проектов, направленных на решение системных проблем, входящих в сферу компетенции фед органов исп власти (фоив).
Объект управления в ПЦП – проблема!
Соц-эк проблема – несоответствие между наблюдаемым или ожидаемым состоянием эк объектов, процессов и желаемым или нормативным состоянием.
Типовая структура ЦП:
1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена цп
-анализ причин возникновения
-обоснование ее связи с нац и региональными приоритетами соц-эк развития
-обоснование необходимости решения проблемы ПЦ-методом и анализ различных вариантов этого решения
-описание осн рисков, связанных с ПЦ методом решения проблемы
В ЧЕМ СПЕЦИФИКА,ЧЕМ ОТЛИЧ ОТ ДРУГИХ ПРОГРАММ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РЕШЕНИЕ ТЕХ ЖЕ ПРОБЛЕМ.
2. Основные цели и задачи цп с указанием сроков и этапов ее реализации, целевых индикаторов и показателей.
-формулировки целей и задач программы с указанием целевых индикаторов и показателей
-обоснование необходимости решения поставленных задач для достижения сформулированных целей программы.
-обоснование сроков решения задач и реализ программы с описанием осн этапов реализации и указаним прогнозируемых значений целевых индикаторов и показателей каждого этапа.
-формулировка условий досрочного прекращения реализ ЦП
3. Перечень программных мероприятий
-перечень мероприятий, кот предлагается реализ для решения задач цп и достижения поставленных целей.
-информация о необход для реализ программы мероприятий ресурсах и сроках
4. Обоснования ресурсного обеспечения
5. Механизм реализации цп, вкл в себя механизм управления программой и механизм взаимодействия гос(муниц) заказчиков.
-опред в общем виде механизмов мониторинга и анализа хода реализации цп
-описание осн хар-к структуры управления программой
-определение в общем виде механизмов финансирования программы, механизма продления сроков реализации цп или подготовки новой цп; опр др механизмов текущ упр реализацией и контроля за хорошо выполненной цп
6. Ожидаемые конечные результаты реализ программы; оценка ее соц-эк и экологич эффективности
-описание соц, эк, эколог последствий, кот могут возникнуть
-общая оценка вклада цп в эк развитие
-оценка эффективности расходования бюдж средств
7. Приложения к тексту цп
41. «Россия 2020»: место КДР в системе государственных стратегических разработок , вызовы предстоящего долгосрочного периода
- это документ, опред систему научно-обоснов представлений о долгосрочных целях соц-эк развития, внешних и внутренних условиях соц-эк развития РФ и задачах, кот необходимо решить для достижеия поставленных целей (Россия 2020)
Содержит:
- оценку текущей соц-эк ситуации
- прогноз соц-эк развития на долгосрочный период
- опред долгосрочных целей и целевых показателей + условий, факторовЮ ограничений и рисков их достижения
- определение приоритетов соц-эк политики и задач, обесп достижение целей
- оценку фин ресурсов, необх для реализации КДР
- оценку позиций РФ в мировой экономике и их изменения в долгосрочн перспективе.
Разрабатыв раз в 6 лет на период, не превыш период, на кот разраб долгосрочный прогноз.