8.5.2. Конфигурации и глобализация

A transnational corporation

Combines the local responsiveness of the international subsidiary with the advantages available from co-ordination found in global product companies

Транснациональная корпорация

Комбинирует локальную ответственность международных дочерних компаний с преимуществами координации, основанной на компаниях глобального продукта

		ГЛОБАЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ
		Низкая	Высокая
МЕСТНАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ И РЕАКТИВНОСТЬ	Низкие	Международные подразделения	Компании глобального продукта
	Высокие	Международные дочерние компании	Транснациональные корпорации

8.5.3. Циклы усиления

Reinforcing cycles	Циклы усиления
Are created by the dynamic interaction between the various factors of environment, configuration and elements of strategy; they tend to preserve the status quo	Запишите определение здесь

Рис. 8.16 Циклы усиления – два примера

8.6. Организационные дилеммы.

Ниже приведены дилеммы или, точнее, дуальности, с которыми менеджер сталкивается при построении успешной стратегии.

Рис. 8.17 Некоторые дилеммы в создании успешной организации

Дилеммы в стратегии.

• Стандартизация и адаптация к требованиям клиента (позиционирование)

• Создание знания и распространение знания

• Постоянство и изменения

• Инновации и стабильность

Ведут к дилеммам в создании успешной организации

• Иерархии и сети

• Вертикальная отчетность и горизонтальная интеграция

• Наделение властью и сохранение подчинения (тесная – свободная зависимость)

• Централизация и передача власти (стиль делегирования)

• Холистические (общесистемные) решения и лучшая практика в каждом элементе (но не прихоти)

Вопросы и задания.

1. Дайте определение организационной конфигурации и опишите основные тренды, которые приводят к росту важности сетей как внутри, так и вне организации.

2. Опишите основные типы организационных структур, их преимущества и недостатки.

3. Опишите роль самоконтроля и персональной мотивации.

4. Опишите роль культурных процессов и социальных процессов в стратегическом управлении организацией.

5. Опишите принципы сбалансированной системы показателей и ее использование в разработке стратегии организации.

6. Опишите основные проблемы отношений и границ в организации.

7. Опишите три модели разделения ответственности за принятие решений между центром и бизнес-единицами Гулда и Кемпбелла (Goold and Campbell).

8. Опишите основные типы и стратегическую роль внешних связей.

9. Опишите шесть основных конфигураций организации по Минцбергу.

10. Как конфигурация организации зависит от процессов глобализации?

11. Опишите принцип и приведите примеры процессов поддержания статус-кво в организационных структурах.

12. Опишите некоторые дилеммы в создании успешной организации

13. Замените на русские английские надписи в рисунках