Редкость стратегических способностей.
Отметьте здесь ключевые положения.
Редкость может зависеть от конкретных личностей.
Организация может иметь защищенный выход на клиентов или заказчиков – лицензию, выигранный конкурс и др.
Некоторые компетенции не могут быть перемещены, так как они зависят от ситуации – конкретного оборудования, конкретных условий и др.
Иногда местные организации работают в условиях уже списанных невозвратимых затрат(sunk costs) и способны работать при значительно меньших общих затратах.
4.4.3. Устойчивость стратегических способностей
Подпишите над прямоугольниками критерии устойчивости стратегической способности
Рис. 4.5. Критерии устойчивости стратегической способности
Сложность.
Одним из самых сложных аспектов организации является ее база знаний, поскольку это распределенное знание. Это не индивидуальное знание, это не технологии, но накопленное знание того, как сделать вещи. Это знание трудно кодифицировать, а, следовательно, и трудно имитировать.
Пример 4.8. конкурентные преимущества за счет управления связями.
Тип связи |
Тип действий |
Пример |
Внутренние связи |
Основные – основные Основные – поддерживающие Поддерживающие – поддерживающие |
Взаимозависимая координация Операционные системы на базе компьютеров Управление инновациями среди персонала |
Внешние связи |
Вертикальная интеграция спецификация и проверка управление качеством, торговая активность реконфигурирование цепочки ценности |
Расширение владения действиями в цепи снабжение / дистрибуция Характеристикf поставщиков / дистрибуторов Работа с поставщиками / дистрибуторами по улучшению их характеристик За счет устранения операций |
Интеграционные компетенции |
Внутренние и/или внешние |
Комбинирование отдельных технологий |
Культура и история
Key rigidities |
Are activities that are deeply embedded and difficult to change and out of line with the requirements of new strategies |
Ключевые жесткости |
Виды деятельности, глубоко встроенные и трудные для изменения и выделения в соответствии с требованиями новой стратегии |
Осевые компетенции особенно трудно определяются, когда они встроены в культуру организации. Это создает трудности и самой организации, например, при внедрении ИТ.
Причинная неопределенность.
Выделяются неопределенность характеристик и неопределенность связей.
Конкурентам бывает трудно определить:
Какие факторы среди пороговых являются критическими факторами успеха;
На каких ресурсах основан успех;
На какой компетенции основан успех и что является осевой компетенцией.
4.4.4. Незаменимость
Опасность замены (см. Пять сил Портера) может проистекать из простой замены способа выполнения функции. Так электронная почта передает те же письменные сообщения, что и обычная почта. Может быть заменен результат. Ремесленное исполнение заменяется массовым.
4.4.5. Динамические способности
Dynamic capabilities
|
Are an organisation’s abilities to develop and change competences to meet the needs of rapidly changing environments |
Динамические способности |
Способность организации развивать и изменять компетенции для удовлетворения потребностей быстро меняющегося окружения |
В первую очередь речь идет о способности организации меняться, быть гибкой, инновационной, адаптивной и учащейся.