8.2. Типы структур.
Важно отметить, что во многих случаях структура определяется другими элементами отношений, а не определяет их.
8.2.1. Простая структура
In a simple structure |
простой структуре |
The organization is run by the personal control of an individual |
Организация работает под персональным управлением индивида. |
Типично для малых организаций, семейных дел.
8.2.2. Функциональная структура
A functional structure |
Функциональная структура |
Is based on the primary activities that have to be undertaken by an organization such as production, finance and accounting, marketing, human resources and information management |
Запишите определение здесь |
Рис. 8.2. Функциональная структура.
9.2.3. Мультидивизиональная структура
A multidivisional structure |
Мультидивизиональная (дивизиональная) структура |
Is built up of separate divisions on the basis of products, services or geographical areas |
Запишите определение здесь |
Рис. 8.3. Мультидивизиональная структура.
9.2.4. Холдинговая компания.
A holding company |
Холдинговая компания |
Is an investment company consisting of shareholdings in a variety of separate business operations |
Запишите определение здесь. |
Преимуществами для входящих бизнесов могут быть более дешевые кредиты; для управляющего холдинга – прибыль. Недостаток – несогласованность внутри стратегии.
8.2.5. Матричная структура
A matrix structure |
Матричная структура |
Is a combination of structures which could take the form of product and geographical divisions or functional and divisional structures operating in tandem |
Запишите определение здесьо |
Рис. 8.4. Два примера матричных структур
8.2.6. Транснациональная структура
A Transnational Structure |
Транснациональная структура |
Combines the local responsiveness of the international subsidiary with the coordination advantages found in global product companies |
Объединяет локальную ответственность международных филиалов с преимуществами координации, осуществляемой компанией глобального продукта |
Структура объединяет преимущества двух международных стратегий: многоместной стратегии и глобальной стратегии.
Бартлет и Гхошал описывают транснациональную структуру как матрицу с двумя специфическими особенностями: она ориентирована на глобализацию и обладает фиксированными зонами ответственности.
Выделяются следующие характеристики.
Каждая национальная единица работает независимо, но является источником идей и возможностей для всей корпорации.
Национальные единицы достигают больших экономичских масштабов посредством специализации в интересах всей корпорации
Корпоративный центр управляет глобальной сетью, в первую очередь устанавливая роль каждой бизнес-единицы, затем создавая системы, отношения и культуру для того, чтобы сеть бизнес-единиц работала эффективно.