- •Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого
- •Стратегический менеджмент
- •4.1. Введение 49
- •5.1. Введение. 66
- •6.1. Введение 83
- •7.1. Введение 98
- •8.1. Введение. 114
- •10.1 Введение. 151
- •Лекция 1. Введение в стратегию. Учебные цели:
- •1.1. Что такое стратегия?
- •1.1.1. Характеристики стратегических решений.
- •1.1.2 Уровни стратегии.
- •1.1.3. Словарь стратегии
- •1.2. Стратегический менеджмент
- •1.2.1. Стратегическая позиция
- •1.2.2. Стратегический выбор
- •1.2.3. Реализация стратегии
- •1.2.4. Процессы развития стратегии
- •1.3. Стратегия как предмет изучения.
- •1.4. Стратегический менеджмент в различных контекстах.
- •1.4.1. Малый бизнес
- •1.4.2. Многонациональные корпорации
- •1.4.3. Производственные организации и организации сервиса.
- •1.4.4. Инновационные организации.
- •1.4.5. Стратегия в общественном секторе.
- •1.4.6. Некоммерческий сектор (The voluntary and not-for-profit sectors)
- •1.5 Трудности в стратегическом менеджменте
- •1.5.1. Смещение (дрейф) стратегии.
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 2 Подходы к разработке стратегии – стратегические линзы.
- •2.1. Стратегия как результат разработки. (
- •2.2 Стратегия как практический опыт
- •Опыт и пристрастия
- •Коллективный опыт: организационная культура и разработка стратегии.
- •2.3 Стратегия как идеи.
- •Важность выбора и разнообразия
- •Как генерируются идеи
- •Как в организациях укореняются новые идеи
- •Как появляются инновационные стратегии
- •Следствия для менеджмента
- •2.4 Обобщение подходов к стратегии
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 3. Бизнес - среда
- •3.1. Введение
- •3.2. Макроокружение
- •3.2.1. Аналитическая структура pestel
- •3.2.2. Ключевые (Структурные) драйверы изменений
- •3.2.3. «Алмаз Портера» - детерминанты национальных преимуществ
- •3.2.4. Сценарии
- •3.3 Отрасли и секторы.
- •3.3.1. Пять сил конкуренции
- •3.3.2. Динамика конкуренции.
- •3.4. Конкуренты и рынки
- •3.4.1. Стратегические группы
- •3.4.2. Рыночные сегменты
- •3.4.3. Критические факторы успеха
- •3.5. Возможности и угрозы
- •3.5.1. Strategic gaps. Стратегические разрывы.
- •Заключение.
- •Вопросы и задания.
- •4.2.2. Пороговые способности
- •4.2.3. Уникальные ресурсы и осевые компетенции
- •4.3 Эффективность затрат
- •4.4. Способность к устойчивости стратегических преимуществ.
- •4.3.1. Ценность стратегических способностей
- •Редкость стратегических способностей.
- •4.4.3. Устойчивость стратегических способностей
- •Сложность.
- •Культура и история
- •Причинная неопределенность.
- •4.4.4. Незаменимость
- •4.4.5. Динамические способности
- •4.5. Организационное знание
- •4.6. Диагностика стратегических способностей
- •4.6.1. Цепочка ценности и сеть ценности
- •4.6.2. Карты деятельности
- •Типы бенчмаркинга
- •Ценность бенчмаркинга
- •4.6.3. Сильные и слабые стороны.
- •4.7. Управление стратегическими способностями
- •4.7.1. Ограничения в управлении стратегическими способностями.
- •4.7.2. Расширение и добавление способностей.
- •4.7.3. Управление персоналом для развития способностей.
- •4.7.4 Построение динамических способностей.
- •4.8.Компетенции и осевые компетенции
- •4.8.1. Что такое осевая компетенция?
- •4.8.2. В чем сосредоточены осевые компетенции?
- •4.9. Денежное выражение стоимости.
- •4.9.1. Источники эффективности затрат
- •4.9.2. Особенности продукта
- •4.9.3. Что такое изменение ценности со временем.
- •4.9.4. Обеспечение ценности на новых рынках и новых аренах.
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 5 Стратегический выбор. Стратегия на уровне корпорации.
- •5.1. Введение.
- •5.2. Диверсификация продукта и рынка
- •5.2.1. Связанная диверсификация
- •5.3.3.Международная сеть ценности
- •5.3.4.Международные стратегии
- •5.3.5.Международное разнообразие и характеристики
- •5.4. Создание ценности и корпоративное руководство
- •5.4.1. Добавляющее и разрушающее ценность корпоративное руководство
- •Разрушающее ценность корпоративное руководство.
- •5.4.2. Менеджер портфеля.
- •5.4.3. Реструктуризатор.
- •5.4.4. Менеджер синергии.
- •5.4.5. Развивающее руководство.
- •5.5. Управление корпоративным порфелем
- •5.5.1. Матрица рост- доля рынка (матрица bcg)
- •5.5.3. Матрица направляющей политики (матрица привлекательности)
- •5.5.4. Матрица корпоративного центра.
- •5.5.5. Матрица отношений
- •5.5.6. Роли в международном портфеле.
- •Лекция 6. Стратегический выбор Стратегия на уровне бизнеса.
- •6.1. Введение
- •6.2. Выделение стратегических бизнес-единиц.
- •6.3. Основы конкурентного преимущества: «стратегический циферблат».
- •6.3.1. Ценовые стратегии (пути 1 и 2)
- •6.3.2. Добавленная стоимость или стратегии дифференциации (путь 4)
- •6.3.3. Гибридная стратегия (путь 3)
- •6.3.4 . Фокусированная дифференциация (путь 5)
- •6.3.5. Стратегии поражения (пути 6, 7 и 8)
- •6.3.6. Дифференциация против норм.
- •6.4. Поддержание конкурентного преимущества.
- •6.4.1. Поддержание преимущества низких цен.
- •6.4.2. Поддержание преимуществ дифференциации.
- •6.4.3. Дельта-модель и замыкание.
- •6.5. Конкурентная стратегия в гиперконкурентных условиях.
- •6.5.1. Изменение позиции
- •6.5.2. Выход за традиционные основы конкурентных преимуществ
- •6.5.3. Преодоление рыночных действий конкурента
- •6.5.4. Преодоление конкурентных барьеров.
- •6.5.5. Расширение основ конкуренции
- •6.5.6. Успешные гиперконкурентные стратегии
- •6.6. Конкуренция и сотрудничество
- •6.7. Теория игр.
- •6.7.1. Одновременные игры.
- •6.7.2. Последовательные игры.
- •6.7.3. Повторяющиеся игры.
- •6.7.4. Изменение правил игры.
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 7 Направления и методы развития.
- •7.1. Введение
- •7.2. Направления стратегического развития
- •7.2.1. Защита и построение текущей позиции.
- •7.2.2. Развитие продукта
- •7.2.3. Развитие рынка
- •7.2.4. Диверсификация
- •7.4. Критерии успеха
- •7.4.1. Пригодность (suitability).
- •7.4.2. Приемлемость (acceptability).
- •7.4.3. Осуществимость (feasibility).
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 8. Организация для успеха
- •8.1. Введение.
- •8.2. Типы структур.
- •8.2.1. Простая структура
- •8.2.2. Функциональная структура
- •8.2.5. Матричная структура
- •8.2.6. Транснациональная структура
- •8.2.7. Структуры, основанные на командной работе
- •8.3.2. Системы планирования и контроля
- •8.3.3. Самоконтроль и персональная мотивация
- •8.3.4. Культурные процессы.
- •8.3.5. Цели по рабочим характеристикам.
- •8.3.4. Рыночные механизмы
- •8.4. Отношения и границы
- •8.4.1.Внутренние отношения
- •Стратегическое управление
- •8.4.2. Внешние связи
- •8.5. Конфигурации
- •8.5.1. Типовые конфигурации
- •8.5.2. Конфигурации и глобализация
- •8.5.3. Циклы усиления
- •8.6. Организационные дилеммы.
- •Вопросы и задания.
- •9. Достижение успеха
- •9.1. Введение
- •9.2. Управление персоналом.
- •9.2.1. Персонал как ресурс.
- •9.2.2. Персонал, как культурный и политический контекст.
- •9.2.4. Организация персонала.
- •9.2.4. Требования к менеджерам.
- •9.3. Управление информацией.
- •9.3.1. Информация и стратегические возможности.
- •9.3.2. Информация и меняющиеся модели бизнеса.
- •9.3.3. Информация и структурирование
- •9.3.4. Выводы для менеджеров.
- •9.4. Управление финансами.
- •9.4.1. Управление ценностью
- •9.4.2. Финансирование стратегического развития.
- •9.4.3. Финансовые ожидания заинтересованных групп.
- •9.5. Управление технологией.
- •9.5.1. Технология и конкурентная ситуация.
- •9.5.2. Диффузия инновации.
- •9.5.3. Технологические и стратегические возможности.
- •9.5.4. Организация разработки технологии
- •9.6. Интеграция ресурсов.
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 10. Управление стратегическими изменениями
- •10.1 Введение.
- •10.2. Ситуационная диагностика изменения
- •10.2.1. Типы стратегических изменений.
- •10.2.2. Важность контекста
- •10.2.3. Использование «Паутины культуры» для диагностики организационного контекста.
- •10.2.4. Анализ силового поля.
- •10.3. Менеджмент изменений: стили и роли.
- •10.3.1. Стили управления изменениями.
- •10.3.2. Роли в управлении изменениями
- •10.4. Рычаги управления стратегическими изменениями
- •10.4.1. Переворот: управление быстрой стратегической перестройкой.
- •10.4.2. Опасности привычных подходов.
- •10.4.3. Организационные рутины
- •10.4.4. Символические процессы
- •10.4.5. Власть и политические процессы
- •10.4.6. Коммуникация и мониторинг изменений.
- •10.4.7. Тактика изменений
- •10.5. Потенциальные ловушки программ изменений.
- •Вопросы и задания.
- •Лекция 11. Этика бизнеса и социальная ответственность.
- •11.1 Этическая позиция.
- •11.2. Корпоративная социальная ответственность.
- •11.3. Роль работников и менеджеров
- •Вопросы и задания.
- •Практические примеры. Пример 1. Starbucks, the benevolent capitalist?
- •Пример 2. Ethical dilemmas
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
7.4.3. Осуществимость (feasibility).
Feasibility |
Осуществимость |
Is concerned with whether a strategy could be made to work in practice. Assessing the feasibility of a strategy requires an emphasis on more detailed practicalities of strategic capability |
Относится к возможности практической реализации стратегии. Оценка осуществимости стратегии требует детального рассмотрения практичности стратегических возможностей. |
Финансовая осуществимость
Размещение ресурсов.
Вопросы и задания.
Опишите три группы мотивов, определяющих выбор стратегии.
|
|
|
|
|
|
|
|
Дайте определение четырех основных направлений стратегического развития.
|
|
|
|
|
|
|
|
На чем основываются защита и построение текущей позиции?
|
|
|
|
|
|
|
|
Опишите основные особенности стратегий развития продукта.
|
|
|
|
|
|
|
|
Опишите основные особенности стратегий развития рынка.
|
|
|
|
|
|
|
|
Опишите основные особенности стратегий диверсификации.
|
|
|
|
|
|
|
|
Опишите основные методы стратегического развития.
|
|
|
|
|
|
|
|
Опишите основные критерии успеха стратегии
. Замените на русские английские надписи в рисунках
Лекция 8. Организация для успеха
8.1. Введение.
В последнее время стали проблематичными как проведение стратегии сверху-вниз, так и необходимость механистических структур и централизованного контроля. В быстро меняющемся мире лучше думать об организации как о чем-то активном и текучем, чем как о статической концепции. Термин organizing оказывается более точным, чем organization.
Конфигурация организации.
Организационные конфигурации: структура, процессы и отношения.
An organization’s configuration |
Организационная конфигурация |
Consists of the structures, processes, relationships and boundaries through which the organization operates |
Запишите определение здесь |
Рассмотрим организацию в свете следующих трендов, которые приводят к росту важности сетей как внутри, так и вне организации.
Растущая скорость изменения и неустойчивость окружения.
Возрастающая важность знаний.
Глобализация.
Разработка структуры организации (роли, ответственность, линии отчетности) потеряла главную роль, но остается весьма важной.
Процессы определяют поведение людей вне и внутри организации и, следовательно, определяют успех. Это формальные системы и управление, и неформальные процессы взаимодействия.
Отношения вне и внутри организации определяют характеристики организации совместно с границами между игроками.
Три аспекта отношений здесь:
Централизация и передача власти;
Аутсорсинг;
Стратегические альянсы.