7.2.2. Развитие продукта
Product development |
Развитие продукта |
Is where organizations deliver modified or new products to existing markets |
Организация выбрасывает модифицированные или новые продукты на существующие рынки |
Развитие продукта может быть средством выживания, но может обеспечивать хорошие возможности. Иногда можно развивать продукт, используя существующие компетенции. Однако разработка продукта может потребовать и развития новых компетенций.
7.2.3. Развитие рынка
Market development |
Развитие рынка |
Is where existing products are offered in new markets |
Организация предлагает существующие продукты на новых рынках |
ресурсы развития на имеющихся рынках исчерпаны.
продукты востребованы в других рыночных сегментах.
Развиваются новые применения для существующих продуктов.
Географическое распространение, как национальное, так и интернациональное.
важно иметь большую долю рынка.
Глобализация.
Развитие рынка обычно требует некоторого уровня развития продукта и развития компетенции.
Входя на новые рынки или рыночные сегменты, организации могут встретить трудности в доверии и ожиданиях.
7.2.4. Диверсификация
Diversification |
Диверсификация |
Is typically defined as a strategy which takes the organization away from its current markets or products or competences |
Запишите определение здесь |
диверсификация может происходить, если:
Бизнес окружение меняется, одновременно создавая угрозу текущей стратегии и открывая новые возможности.
Организация располагает ресурсами и компетенциями, которые могут быть использованы на новых аренах.
Влиятельные заинтересованные группы могут требовать диверсификации.
диверсификация может вести к снижению характеристик.
7.2.5. Матрица TOWS
Рис. 7.2. Матрица TOWS.
матрица TOWS строится на базе информации, полученной из SWOT анализа.
7.3. Методы стратегического развития
A development method |
Метод развития |
Is the means by which any strategic direction will be pursued |
Средство, посредством которого развивается некоторое стратегические направление |
7.3.1. Внутреннее развитие
Internal (organic) development |
Внутреннее (органическое) развитие |
Is where strategies are developed by building up an organization’s own resource base and competences |
Происходит когда стратегии организации строятся на основе собственных ресурсов и компетенций организации |
7.3.2. Поглощения и приобретения
Acquisition |
Приобретение |
Is where an organization develops its resources and competences by taking over another organisation |
Происходит когда организация развивает свои ресурсы и компетенции приобретая другую организацию |
7.3.3. Совместное развитие и стратегические альянсы
A strategic alliance |
Стратегический альянс |
Is where two or more organizations share resources and activities to pursue a strategy |
Объединение ресурсов и действий двух или более организаций для реализации стратегии |
A joint development |
Совместное развитие |
Is where two or more organizations share resources and activities to pursue a strategy |
Происходит когда две или более организаций объединяют свои ресурсы и действия для реализации стратегии |
Мотивы для альянсов:
Необходимость создания критической массы
Ко-специализация. Возможность для каждого партнера концентрироваться на действиях, которые наиболее соответствуют их способностям.
Обучение от партнеров и развитие компетенций.
Формы альянсов. Факторы, влияющие на форму альянса.
|
Формы отношений |
||
|
Мягкие (Рынок) |
Контрактные |
Собственность |
Примеры |
Сети Оппортунистические альянсы |
Лицензирование Франчайзинг Субконтрактация |
Консорциум Совместное предприятие |
Влияющие факторы |
|
|
|
А. Рынок
|
|
|
|
Скорость изменения рынка |
Быстрое изменение |
|
Медленное изменение |
В. Ресурсы |
|
|
|
Управление активами |
Управляются раздельно каждым партнером |
|
Управляются совместно |
Активы партнеров |
Используются «родительские» активы |
|
Выделенные активы для альянса |
Риск потери активов для партнера |
Высокий |
|
Низкий |
С. Ожидания |
|
|
|
Распределение финансового риска |
Поддержание риска |
|
Уменьшение риска |
Политический климат |
Неблагоприятный |
|
Благоприятный
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заполните таблицу
Рис. 7.3. Типы стратегических альянсов
Составляющие успешных альянсов
Доверие, основанное на компетенции и совместных мотивах участников
Поддержка высшего руководства.
Определение и достижение ожиданий по характеристикам.
Ясные цели и организационные договоренности
Совместимость на операционном уровне.
Допущение развития и изменения альянса.