Лекция 1. Введение в стратегию. Учебные цели:

• Описание характеристик стратегических решений и определение смысла стратегии и стратегического менеджмента.

• Объяснение того, как стратегические приоритеты меняются от корпоративного до операционного уровня, и того, чем стратегический менеджмент отличается от операционного менеджмента.

• Знакомство с терминологией стратегии.

• Объяснение элементов модели стратегического менеджмента, описанной в работе, и понимание того, какие элементы стратегической модели наиболее важны в различных контекстах.

Рис.1.1 Шаги разработки стратегии

1.1. Что такое стратегия?

1.1.1. Характеристики стратегических решений.

• Стратегия обычно связана с долгосрочной направленностью организации.

• Стратегические решения связаны с областями функционирования организации. Например, должна ли организация работать в одной области (отрасли) или таких отраслей должно быть много?

• Стратегические решения предназначены для эффективного позиционирования организации по отношению к конкурентам и достижения некоторого преимущества над ними.

• Стратегия может рассматриваться как приведение в соответствие (подстройка) ресурсов и действий организации по отношению к среде, в которой она работает.

• Стратегия может рассматриваться как построение или развитие организационных ресурсов и компетенций для обеспечения конкурентного преимущества и/или получения новых возможностей.

• На стратегию организации влияют не только виды окружения и доступность ресурсов, но также ценности и ожидания тех, кто имеет власть внутри и вокруг организации. В некотором смысле, стратегия может мыслиться как отражение оценок и надежд тех, кто имеет основное влияние на организацию – так называемых «заинтересованных сторон» - stakeholders. К ним относятся в первую очередь держатели акций (stockholders, shareholders), но, кроме того, это финансовые институты, работники, покупатели и, может быть, поставщики и местное сообщество.

Вообще, основой определения стратегии может быть «долгосрочная направленность организации». Однако, приведенные выше характеристики создают основу для более полного определения:

Strategy

Direction and scope of an organization over the long term, which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changing environment and to fulfil stakeholder expectations

Стратегия

Запишите определение здесь

Стратегические решения относятся к:

• Долгосрочной направленности организации

• Совокупности действий организации

• Достижению преимуществ над конкурентами

• Отслеживанию изменений в бизнес-окружении

• Использованию ресурсов и компетенций (способностей)

• Ценностям и ожиданиям заинтересованных групп.

Поэтому они, вероятно, должны:

• Быть сложными по природе

• Строиться в ситуации неопределенности

• Воздействовать на оперативные решения

• Требовать интегрального подхода (как вне, так и внутри организации)

• Приводить к значительным изменениям.

1.1.2 Уровни стратегии.

Три уровня стратегии.

Corporate-level strategy	Concerned with the overall purpose and scope of an organization and how value will be added to the different parts (business units) of the organization	Стратегия корпоративного уровня	Затрагивает общие цели и все пространство организации и определяет, как ценность может быть добавлена к различным частям (бизнес-единицам) организации
Business unit strategy	Is about how to compete successfully in particular markets	Стратегия бизнес-единицы	Это насчет успешной конкуренции на частном рынке
A strategic business unit	Is a part of an organization for which there is a distinct external market for goods or services that is different from another SBU	Стратегическая бизнес-единица	Часть организации, для которой существует отдельный внешний рынок продуктов или услуг, отличных от других СБЕ

Operational strategies

Are concerned with how the component parts of an organisation deliver effectively the corporate- and business-level strategies in terms of resources, processes and people

Операционные стратегии

Определяют, каким образом составляющие части организации эффективно реализуют корпоративную и бизнес-стратегии в терминах ресурсов, процессов и персонала.

Корпоративная стратегия – базис для разработки других стратегий.