Разрушающее ценность корпоративное руководство.
Затраты могут возрастать по причине:
Бюрократических механизмов и иерархий, задерживающих решения.
корпоративный уровень управления потребляет больше ресурсов, чем привносит ценности руководимым им бизнесам.
Корпоративное управление отделяет руководство бизнесов от реальностей финансовых рынков, в результате это руководство не отвечает за характеристики их бизнесов.
При отсутствии ясного общего видения цели, которую пытаются достичь, разнообразие и размеры некоторых корпораций делают трудным для понимания того, что происходит вокруг.
Корпоративная иерархия приводит к менеджерским амбициям. Менеджеры стараются возглавить корпорацию более, чем обеспечить создание ценности в бизнес-единицах. Корпоративный центр рассматривается более как средство построения империи.
5.4.2. Менеджер портфеля.
A portfolio manager |
Менеджер портфеля |
Is a corporate parent acting as an agent of behalf of financial markets and sharegolders |
Корпоративное руководство, действующее как агент в интересах финансовых рынков и акционеров |
5.4.3. Реструктуризатор.
Restructurers |
Реструктуризаторы |
Are adept at identifying restructuring opportunities in businesses |
Сторонники идентификации возможностей реструктуризации бизнеса |
5.4.4. Менеджер синергии.
Synergy |
Синергия |
Can occur in situations where two or more activities or processes complement each other, to the extent that their combined effect is greater than the sum of the parts |
Может возникать в ситуации, когда два или более действия или процесса дополняют друг друга так, что общий эффект превышает сумму их отдельных воздействий |
5.4.5. Развивающее руководство.
The parental developer |
Развивающее руководство |
eeks to employ its own competences as a parent to add value to its businesses |
Старается использовать свои собственные компетенции как управляющие для добавления ценности своим бизнесам |
Портфельные менеджеры, реструктуризаторы, синергетические менеджеры и развивающее руководство.
|
Портфельные Менеджеры |
Реструктуризаторы |
Синергетические Менеджеры |
Развивающее Руководство |
Логика |
«Агент» для финансовых рынков |
Создание ценности на уровне СБЕ: ограниченные возможности во взаимной подстройке СБЕ |
Достижение синергетических преимуществ |
Компетенция центра может использоваться для создания ценности в СБЕ |
Стратегические требования |
Идентификация и приобретение недооцененных активов Прекращение инвестирования неэффективных СБЕ, премирование эффективных |
Идентификация возможностей реструктуризации Преобразование производительности СБЕ Продажа СБЕ после завершения или при невозможности реструктуризации или при благоприятных рыночных условиях |
Распределение действий / ресурсов или передача умений / компетенций для повышения конкурентоспособности СБЕ Идентификация приемлемой базы для распределения и передачи Идентификация преимуществ, превышающих затраты |
СБЕ не реализуют свой потенциал (возможности руководства) Центр обладает понятными и пригодными ресурсами или возможностями для повышения потенциала СБЕ Портфель подлежит экспертизе центра |
Организационные требования |
Автономные СБЕ Небольшой и недорогой корпоративный штат Стимулы, основанные на результатах СБЕ |
Автономные СБЕ Небольшой, специализированный центр Навыки в обороте у корпоративной команды Стимулы, основанные на результатах СБЕ
|
Сотрудничающие СБЕ Корпоративный штат как интеграторы Преодоление сопротивления СБЕ к обменам и передаче информации Стимулы, основанные на результатах корпорации
|
Центр управляет пониманием СБЕ (достаточная ориентация) Эффективные структурные и управляющие связи от центра к СБЕ Несмотря на сотрудничество, СБЕ могут быть автономными. Стимулы, основанные на рабочих характеристиках СБЕ
|
Рис. 5.6. Портфельные Менеджеры; Синергетические Менеджеры; Развивающее Руководство
Заполните таблицу
Действия, добавляющие ценность |
Портфельный менеджер |
Синергетик |
Развивающее руководство |
Предвидение |
|
|
|
Развитие стратегической ориентации / миссии |
|
|
|
Ясный внешний имидж |
|
|
|
Установление ожиданий / стандартов |
|
|
|
Вмешательство |
|
|
|
Мониторинг рабочих характеристик |
|
|
|
Улучшение бизнеса и рабочих характеристик |
|
|
|
Вызовы / развитие стратегии |
|
|
|
Наставничество и тренинг |
|
|
|
Развитие стратегических способностей |
|
|
|
Достижение синергии |
|
|
|
Услуги Центра |
|
|
|
Инвестиции |
|
|
|
Преимущества масштаба |
|
|
|
Передача менеджерских способностей |
|
|
|
Возможности экспертов |
|
|
|
Специальные вопросы |
|
|
|
Разделение знания |
|
|
|
Использование кредита |
|
|
|
Посредничество |
|
|
|
Рис. 5.7. Потенциал добавления ценности разных типов корпоративного менеджмента.