5.3.3.Международная сеть ценности
Global sourcing |
Глобальное снабжение |
Purchasing services and components from the most appropriate suppliers around the world regardless of their location |
Потребление услуг и компонентов от наиболее подходящих поставщиков в мире, несмотря на их размещение. |
Причины:
Ценовые преимущества;
Наличие уникальных возможностей;
Возможность использовать характеристики национальных производителей для производства специальных продуктов.
Рис. 5.5. Методы входа на рынок – преимущества и недостатки
5.3.4.Международные стратегии
The global-local dilemma |
Дилемма «глобальное – локальное» |
Relates to the extent to which products and services may be standardized across national boundaries or need to be adapted to meet the requirements of specific national markets |
Относится к масштабу, до которого продукты и услуги могут быть стандартизованы без учета национальных границ или должны быть адаптированы к специфическим требованиям национальных рынков |
In a Multi-domestic strategy
|
Многоместная стратегия |
Value adding activities are located in individual national markets served by the organization and products and/or services are adapted to the unique local requirements
|
Предполагает размещение добавляющих ценность действий на индивидуальных национальных рынках, обслуживаемых организацией, а продукты или услуги адаптированы к уникальным местным требованиям |
In a Global strategy |
В глобальной стратегии |
Standardized products exploiting economies of scale and value-adding activities are typically concentrated in a limited set of locations
|
Стандартизованные продукты используют экономию на масштабе, а действия, добавляющие стоимость обычно сконцентрированы в ограниченном числе мест |
5.3.5.Международное разнообразие и характеристики
потенциальный выигрыш от международной диверсификации относителен, кривая эффективности имеет U-образную форму.
сектор услуг менее подвержен интернационализации,.
общая тенденция заключается в ограничении диверсификации продуктов / услуг в связи с резким увеличением затрат на последнюю
5.4. Создание ценности и корпоративное руководство
5.4.1. Добавляющее и разрушающее ценность корпоративное руководство
Создание ценности |
Разрушение ценности |
Прибыльное управление бизнесами и лучшее размещение ресурсов посредством: - Быстрого доступа к внутренней информации; - Кооперации руководства бизнесов; - Принятия решений в реальном времени. |
Бизнесы чувствуют себя лучше при управлении только рыночными механизмами |
Улучшенный потенциал для использования «шлаков», синергии, перемещений и обучения между бизнесами |
Центр: - Добавляет издержки - создает бюрократический туман; - задерживает решения и реакцию на рынок; - отделяет бизнесы от инвестиционных вливаний; - вызывает рост менеджерских амбиций. |
Вмешательство в назначения и развитие менеджеров |
Менеджерские амбиции и создание империи предпочитаются росту корпорации и развитию. |
Потенциальные возможности корпоративного руководства по добавлению ценности:
В основе аргументов за корпоративное управление лежат меньшие трансакционные издержки в рамках корпорации.
Повышение эффективности за счет эффекта масштаба, разделения ресурсов, использования инфраструктуры, поддерживающих сервисов и др.
Обеспечение квалификации и сервиса,.
Обеспечение инвестирования,.