5.1. Введение. 66

5.2. Диверсификация продукта и рынка 66

5.2.1. Связанная диверсификация 67

5.2.2. Несвязанная диверсификация 69

5.2.3. Диверсификация и рабочие характеристики. 69

5.3.Международная диверсификация и международная стратегия 69

5.3.1.Причины международной диверсификации 69

5.3.2.Выбор рынка и вход 69

5.3.3.Международная сеть ценности 70

5.3.4.Международные стратегии 71

5.3.5.Международное разнообразие и характеристики 72

5.4. Создание ценности и корпоративное руководство 72

5.4.1. Добавляющее и разрушающее ценность корпоративное руководство 72

5.4.2. Менеджер портфеля. 73

5.4.3. Реструктуризатор. 73

5.4.4. Менеджер синергии. 73

5.4.5. Развивающее руководство. 73

5.5. Управление корпоративным порфелем 75

5.5.1. Матрица рост- доля рынка (матрица BCG) 76

5.5.3. Матрица направляющей политики (матрица привлекательности) 77

5.5.4. Матрица корпоративного центра. 78

5.5.5. Матрица отношений 79

5.5.6. Роли в международном портфеле. 79

5.5.7. Тренды в управлении портфелем. 79

5.6. Корпоративное управление 80

5.7. Корпоративный уровень конкуренции 80

Вопросы и задания. 80

Лекция 6. Стратегический выбор Стратегия на уровне бизнеса. 83

6.1. Введение 83

6.2. Выделение стратегических бизнес-единиц. 83

6.3. Основы конкурентного преимущества: «стратегический циферблат». 84

6.3.1. Ценовые стратегии (пути 1 и 2) 84

6.3.2. Добавленная стоимость или стратегии дифференциации (путь 4) 85

6.3.3. Гибридная стратегия (путь 3) 85

6.3.4 . Фокусированная дифференциация (путь 5) 85

6.3.5. Стратегии поражения (пути 6, 7 и 8) 86

6.3.6. Дифференциация против норм. 86

6.4. Поддержание конкурентного преимущества. 86

6.4.1. Поддержание преимущества низких цен. 87

6.4.2. Поддержание преимуществ дифференциации. 87

6.4.3. Дельта-модель и замыкание. 88

6.5. Конкурентная стратегия в гиперконкурентных условиях. 88

6.5.1. Изменение позиции 88

6.5.2. Выход за традиционные основы конкурентных преимуществ 89

6.5.3. Преодоление рыночных действий конкурента 89

6.5.4. Преодоление конкурентных барьеров. 89

6.5.5. Расширение основ конкуренции 90

6.5.6. Успешные гиперконкурентные стратегии 90

6.6. Конкуренция и сотрудничество 91

6.7. Теория игр. 91

6.7.1. Одновременные игры. 91

6.7.2. Последовательные игры. 92

6.7.3. Повторяющиеся игры. 93

6.7.4. Изменение правил игры. 93

Вопросы и задания. 94

Лекция 7 Направления и методы развития. 98

7.1. Введение 98

7.2. Направления стратегического развития 98

7.2.1. Защита и построение текущей позиции. 99

7.2.2. Развитие продукта 100

7.2.3. Развитие рынка 100

7.2.4. Диверсификация 100

7.2.5. Матрица TOWS 101

7.3. Методы стратегического развития 101

7.3.1. Внутреннее развитие 101

7.3.2. Поглощения и приобретения 101

7.3.3. Совместное развитие и стратегические альянсы 101

7.4. Критерии успеха 104

7.4.1. Пригодность (suitability). 104

7.4.2. Приемлемость (acceptability). 107

7.4.3. Осуществимость (feasibility). 110

Вопросы и задания. 111

Лекция 8. Организация для успеха 114