Следствия для менеджмента

Подчеркните здесь ключевые положения.

• Высший менеджмент не может знать или понимать и планировать будущее. Будущее придет само. Нереалистично представлять себе новые идеи и инновации планируемыми по типу «сверху – вниз»

• Важно, однако, чтобы менеджмент был готов и чувствителен к обширному окружению, которое воздействует на организацию и вбрасывает новые идеи и вызовы. Менеджмент также нуждается в поиске путей поддержки разнообразия внутри организации, способного генерировать новые идеи.

• Это может быть получено созданием форм организации и культуры организации, которая поощряет разнообразие, выбор и образование неформальных сетей.

• Речь идет, таким образом, об отказе от формальных планирования и систем; основной упор делает на повседневных аспектах организационной жизни и разработки организации, которая стимулирует социальное взаимодействие людей и их интуитивную чувствительность и осведомленность о том, что происходит вокруг.

• Наблюдения показывают, что стратегические изменения обычно происходят постепенно, но возможны случайные и драматические изменения, при появлении новых идей, затрагивающих организационные формы.

• Теория сложности делает упор на важности правил создания порядка. Стратегический менеджмент может быть скорее идентификацией порядка в том виде, как он возникает, чем управлением этим порядком.

• Другое мнение: роль высшего менеджмента состоит в поддержке наличия адаптивного напряжения, например посредством установления некоторых правил, которые будут генерировать это адаптивное напряжение. Утверждается, что менеджеры могут с пользой сгенерировать некоторый вид обобщающей миссии, направленности или видения, описанных выше, и обеспечить немного ведущих «правил» или принципов.

2.4 Обобщение подходов к стратегии

	STRATEGY AS:
	DESIGN	EXPERIENCE	IDEAS
Overview/ Summary	Deliberate positioning through rational, analytic, structured and directive processes	Incremental development as the outcome of individual and collective experience and the taken for granted	Emergence of order and innovation through variety and diversity in and around the organization
Assumptions about organizations	Mechanistic, hierarchical, logical	Cultures based on history, legitimacy and past success	Complex systems of variety and diversity
Role of top management	Strategic decision makers	Enactors of their experience	'Coaches', creators of context and 'champions' of ideas
Implications for change	Change = implementation of planned strategy	Change incremental with resistance to major change	Change incremental but occasionally sudden
Underpinning theories	Economics; decision sciences	Institutional theory; theories of culture; psychology	Complexity and evolutionary theories